任务执行跟踪表.doc

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1、任务执行跟踪表主题名称：<部门名称（YYYY年MM月第X周）>起始日期：截止日期：主管人：评审人：得分：阶段目标：<没有进展、进展迟缓、基本完成、顺利达标>Ø<目标描述（执行情况）>工作小结：总计<#>人，投入<#>个工时Ø<分组类别/重要任务/普通任务/次要任务>共项，完成项，进行中项，推迟项，撤销项，完成率<%>，检查率<%>，累计工时<#>；ØNO任务名称重要性开始日期工期执行人进度一二三四五六日工作记录效果验收人<分组类别>1231主要问题：Ø<每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类>心得体会：Ø

2、<总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家>工作建议：Ø<分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案>附加说明：Ø模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25Ø编码规范：【<执行组织编码>(<.项目编码>)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；Ø主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；Ø阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分

3、组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数；Ø<分组类别>：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；Ø一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时；Ø工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；Ø效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：效果等级附加说明卓越效果良好且对未来有深刻影响

4、优秀效果良好且对未来有一定影响良好任务达标并且表现令人满意合格任务达到预期效果有成效执行有一定效果不确定执行效果难以评定失望执行失败差执行失败且造成负面影响Ø日期格式：yyyy-mm-dd；：代表可被替换的文字；Ø字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色；