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1、医院培训心得体会总结医院中层干部培训心得体会 医院中层是医院管理的中坚和桥梁,承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责.具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作,确保病人安全的重要保证. 因此,我听完课后,觉得要注重加强六个方面素养修炼,培育良好的工作习惯,才是中层管理的关键. 1.坚持制度,常抓不懈没有规矩不能成方园,国有国法、家有家规. 无论科室还是个人,各项工作必须以制度为准绳,只有自觉遵章守纪,才能确保各项工作顺利进行.然而在我们的日常工作中,作为
2、医院的中层,由于思想认识不到位以及对自己的要求不严,在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距,甚至存在各种形式的违反制度问题,这些不良习惯和问题的存在,不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成,更严重威胁着我们的病人安全. 因此,作为医院的中层干部,必须真正树立病人 第一、制度 第一的思想意识,时刻把制度管理和落实作为首要任务,坚持常抓不懈.首先,中层干部要做遵章守纪的带头人. 正人先正己,管人先做人,要严格要求自己,做到自觉遵章守纪,真正起到榜样作用;二是在管理工作中,一切都要从制度入手,从落实制度抓起,在制度管理上,决不能搞下不为例,对于工作
3、中出现的问题,要严格按照规章制度进行处理,不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时,要加强职工规章制度的教育,开展经常性的对规对标活动,加大规章制度执行落实的检查和处理力度,促进下属遵章守纪自觉性的提高,使他们在思想上真正筑牢病人 第一的思想防线,让一切为病人的理念成为我们的行为习惯. 2、精细管理,关注细节细节决定成败,这已成为人们的共识. 我认为细节决定了一个医院的发展;只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,医院才能提升自身的竞争力;医院推行细节管理已成燃眉之急.而细节管理又犹如纽扣,把犹如医院战略的西服左襟和犹如执
4、行的西服右襟联系起来. 中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样,即承担着承上启下的功能,又担负着执行细节、贯彻细节的职责,因此,做为医院的中层,是否做到注重细节,是否能够精细管理,直接关系着医院目标的实施,更关系到医院的生死存亡.随着新的医疗改革开始实施,形势越来越严峻,领导的压力也越来越大,做为医院的中层,我们只有进一步关注细节,注重精细,克服差不多的思想,认真做好每一件小事;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作,都要从小处入手,从细节入手,做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细,只有这样才能确保目标的实现. 3、不当好人,坚持原则
5、好人主义是工作中的大敌.黄萍老师指出：中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率,这也是导致整体执行力低下的一个重要原因. 在我们的日常工作中,有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生,而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生.作为中层,在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前,必须敢于和善于坚持原则,克服好人主义,做到正确的坚持,错误的反对,坚决杜绝违章违纪现象发生,防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题,要及时提出、及时纠正,并按照规章制度进
6、行有效处理,确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施. 4、以身作则,身先士卒中层管理者对于自己制定的规范、政策,要以身作则,身体力行;对自己的诺言,要言必行,行必果.只有管理者以身作则,言行一致,员工才会心悦诚服地接受领导,领导力是‘以身作则影响他人的能力’,所以以身作则是构建领导力的核心基础;以身作则树立领导的‘威’,说到做到树立领导的‘信’,双管齐下才能树立领导的‘威信’!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务,确保病人安全的最基本要求和保证. 要树立威信,不仅要以身作则,言行一致,同时作为中层,更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、
7、身体力行,在工作一线、特别是在急重险难面前,挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用,以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精,不做门外汉,在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用.只有二者兼备才更有说服力,才能让职工信服,才能真正树立起自己的威信. 5、全力以赴,坦诚待人对工作要全力以赴,对同事要坦诚相待,这是做中层最基本的准则,也是做人的基本准则.全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业. 在竞争日益激烈的今天,正如人们常说得那样：缺少的是岗位、富余的是干部,如果只图索取不愿付出,或者自以为是无所事事,当一天和尚撞一天钟,那么总有一天会被现实所
8、淘汰.因此,作为中层,要懂得自己岗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失误会给
