如何写创业计划书综述.ppt

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1、如何写创业项目计划书1创业计划书定义创业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。必须回答的两个问题：启动您的业务或扩展您的业务时所需的资源（包括资金）回答招什么商引什么资以及如何获得回报招商引资有什么好处2创业计划书（BusinessPlan）是一份全方位的项目计划，其主要意图：递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整

2、、装订精致的创业计划书才能吸引投资商创业计划书的质量对项目融资至关重要。3“拥有创业计划书的企业平均比没有创业计划书的企业融资成功率高出100%”。——ArthurAndersen公司2002年的一个调查结论4为什么要写创业计划书？创业者的规划、梦想和希望，理想和现实之间的桥梁。是公司创立人描述其远景未来的一个报告帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员）5创业计划不等于生意制定创业计划是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好的方式之一。《INC.》评出的500家成长最快的公司中、绝大多数在成立初期就制定了创业计划。没有创业计划

3、就很难从正式或非正式投资者获得资金。6误解创业者（经营者）往往一开始就得出了这样一个简单的结论：全部所需的只是一个显示丰厚回报的、精心策划过的且富有吸引力的创业计划，并且经营业务会自动获得成功。7目录执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务计划附录8项目的可行性研究1.项目可行性研究概念项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，

4、作出项目可行或者不可行的结论。910投资项目基本建设程序投资前时期投资时期生产时期规划与研究阶段设计阶段建设阶段生产阶段项目建议书立项评估可行性研究项目评估勘察设计招标初步设计施工图设计施工招标建安施工试运转正式投产达产运营建设项目可行性研究任务内容地位项目必要性市场研究（产品的市场调查与预测研究）前提和基础技术上的可行性技术研究（技术方案和建设条件）技术基础经济上的合理性效益研究（经济效益的分析与评价）核心112.可行性研究的作用作为经济主体投资决策的依据作为编制设计文件的依据作为筹集资金和向银行申请贷款的依据作为建设单位与个协作单位签订合同或协议的依据作为环保部门、地方政府和规

5、划部门审批项目的依据作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据作为项目后评价的依据12项目的可行性研究3.项目可行性研究的内容（1）项目概况（2）项目建设的必要性（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证（5）项目规划方案、建设规模和建设内容（6）项目外部配套建设（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫（8）消防、节能和防水（9）项目总投资估算及资金来源（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析（11）项目建设周期及进度安排（12）结论与建议（13）附件13项目的可行性研究创业计划书主要内容1计划摘要2经营纲要2.1经营宗旨2.2商业模式2.3战略规划3项目背景3

6、.1成功要素3.2启动状况4市场分析4.1目标市场分析4.2市场容量预测4.3市场营销策略5竞争分析5.1竞争状况5.2合作伙伴5.3竞争策略146财务计划6.1财务汇总6.2财务年度报表6.3资金需求与分配情况6.4预计收入报表6.5资产负债预计表6.6现金流量表7风险评估7.1经营风险7.2政策风险8管理概要8.1组织结构8.2团队简介8.3外部支持9附录图表4.可行性研究的编制依据国民经济中长期发展规划和产业政策项目建议书委托方的意图有关的基础资料有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标有关的经济评价的基本参数和指标155.市场调查市场调查的内容消费者需求生产者供应销售渠道

7、新产品发展趋势市场竞争国外市场16市场调查的程序确定市场需求目标：如产品的供应量、需求量、市场占有率等；制定调查计划：调查对象范围、调查方法、培训调查人员、制定进度计划；开展调查：调查进行、问题反馈；调查结果：调查报告，调查结论。项目的可行性研究5.市场调查：突破壁垒技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？规模壁垒：能否达到一定的经济规模？投资能力市场有效需求及可能取得的市场份额政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？投资许可生产许可能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额