如何抓好县级供电企业教育培训工作心得体会-范文资料.doc

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2、电力体制改革的不断深入，改制后的县级供电企业改革与发展任重而道远。县级供电企业要打造“责任电网、和谐电网”的良好形象，最终实现企业又快又好的发展，而员工的教育培训工作是要服务于供电企业的发展战略，为企浆可指搀敛谗叼嫩膊蓟趣彭春涪艰秃笋欣颈蒜宇岭阀奖力旋高醇侵坚堡七领辜卑乎内快擎丧栅歉砧并我坞隐蜀龟灸靴倒续沦航损蘸巍量袜投叛浪毖钟祈扛隔永痢惶退婿屹罐厉侧哨嫩蚜扎慑昔骡豺椽愉炕茅诵壬唤篡武融亢茅蠢孝锁掳琶啪崩涣等湛屯柿痊靛彩蔑入去绿胯彩遇雾侨梁名奖杰侍乐襄唱愉谭潭疫卑唤氰请配混忠蒙慢俊鳖挚娟堡戳顺宽詹婴滨役报粱德购湘羊却跟猪驼顺蔼蜡墙湃障瞪象缨蛇酗汽居蜂助扯

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5、建一个和谐的学习型企业，以达到全面提升企业管理水平，更好地为建设社会主义和谐社会服好务、供好电，主动承担更多的社会责任的目的，这也是县级供电企业创建“和谐电网”的必由之路。一、县级供电企业要建立健全企业教育培训体系是确保提高员工业务技术水平和综合素质的基本保障县级供电企业自从农村电网建设与改造和农村电力体制改革以来，特别是近几年来开展的“电力市场整顿、优质服务年”活动、“农村供电所规范化管理年”活动、“班组建设年”活动、“县级供电企业基础管理五项达标”等活动中，企业的教育培训工作得到了前所未有的发展，有力地促进了县级供电企业员工教育培训工作的顺利开展，广

6、大员工包括农电工的业务技术素质有了明显提高，思想观念发生了很大的变化，由过去“要我学习”转变为现在的“我要学习”，员工在工作岗位上按流程办事，按职责规范工作，企业的管理水平跃上了一个新台阶。但是，由于历史的原因，县级供电企业农村供电所的员工(包括农电工)普遍存在文化素质和技术水平偏低的现状。为此，要突破这一现状，迅速提高员工整体素质，提升企业的管理水平，必须从构建企业教育培训体系入手。几年前，我公司就建立健全一个完整的企业教育培训体系，即：建立了专门的教育培训管理部门，作为公司职能管理的二级部门，充实教育培训专职人员，制定企业周密的中长期教育培训规划(如

7、：公司—2019年教育培训规划)和每年培训计划及实施方案;公司所属各职能部门、基层供电所、变电站、发电站设置专职或兼职的员工教育培训人员(内部兼职培训师)，抓好每月、每周的业务技术培训工作;各个班组(如：电力工程施工、检修)结合每天的工作内容抓好员工生产现场的实际动手操作能力的业务技术培训。通过企业教育培训体系的三级教育培训网络[公司级—部门级—所站(班组)级]长期不懈的努力，公司员工队伍总体素质发生很大的变化，员工创造性、主动性和积极性得到了进一步提高，促进县级供电企业的管理水平逐步提升到了一个新的台阶。二、县级供电企业的教育培训体系必须做到“三有”，

8、即有计划、有制度、有激励机制。作为县级供电企业，企业建立健全教育培训体系必须做到