销售公司财务控制模式研究.doc

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1、学无止境销售公司财务控制模式研究摘要：随着市场竞争日益激烈，对于企业销售公司的财务控制工作都提出了较高的要求，为了能够在市场竞争中茁壮成长，企业销售公司务必要高度重视财务控制，以此来提高经济效益。本文首先分析了财务控制对企业经济效益的影响，其次，深入探讨了A企业销售公司财务控制措施，其中包括：强化财务管理的意识；健全财务管理制度等，具有一定的参考价值。关键词：企业；销售公司；财务控制随着市场竞争日益激烈，很多大型企业都专门成立了销售公司，但是由于管理不善，导致出现了许多的财务问题，例如：利润与销售收入严重不成比例、销售费用与应收账款失控等，由此

2、可见，财务控制是企业销售公司的核心，紧紧围绕着“风险最小化”、“利润最大化”这两个目标来开展包括筹集资金、支出资金、财务监督控制等在内的一系列管理活动。加强企业销售公司的财务控制，有利于提高企业销售公司经济效益，进而还便于改善企业销售公司经营管理。随着市场竞争日益激烈，对于企业销售公司的财务控制工作都提出了较高的要求，为了能够在市场竞争中茁壮成长，企业销售公司务必要高度重视财务控制，以此来提高经济效益。本文就A企业销售公司财务控制模式进行探究。一、财务控制对企业经济效益的影响3学无止境(一)财务控制是企业经营的核心。获得经济效益是企业的最终目的

3、，而其前提条件就在于良好的财务控制基础。企业经济效益的直接体现是企业的财务报表，包括收支情况、资金流动情况、生产经营情况等。企业管理人员通过查看财务报表能够及时了解企业的生产经营情况，与此同时，企业还可以综合分析财务控制情况来获取全面而具体的财务指标，能够为企业的重大决策提供了准确的参考。(二)财务控制是企业适应市场经济的前提。随着我国市场经济体制日益完善，企业所面临着的经济市场环境也处于“动态”变化的过程中，既有机遇，又有挑战。通过对比分析企业的财务风险、经营风险，才能够更加有效控制这些风险，为企业适应市场经济打下坚实的基础。(三)财务控制可

4、为企业筹集资金。企业在发展过程中需要大量的资金作为保障，企业财务控制工作的主要职能之一就是为企业筹集资金。众所周知，当前企业筹集资金的渠道较多，但各有利弊，企业财务控制部门需要科学分析对比各种渠道，最终挑选出最科学、最适合的筹资方法。(四)财务控制可对合理分配资金。通过企业财务控制能够避免出现盲目投资的现象，便于优化配置资金。务必要采取多种方法、多种措施来对企业的投资项目进行可行性分析，并且还要综合考虑企业的整体资金收支情况，切记不可出现对现有项目的资金需求造成严重影响的情况。这样一来，既能够提高企业的可持续性发展水平，又能够让企业获得更多的经

5、济效益。二、A企业销售公司财务控制措施(一)强化财务管理的意识。企业运营通常会涉及到许多环节，包括前期管理、招投标、融资、建设、运营、移交等，对建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。财务管理是企业经营管理过程中最为重要、也是最为基础的管理内容，能够为企业的项目投资、资金运转等重大事宜提供细致、全面的依据，而企业财务管理中较大的障碍就是在于落后的思想意识。A企业销售公司务必要高度重视广大员工对于财务管理的意识，财务管理工作并非仅仅只由财务人员来负责，它实质上关系到A企业销售公司的每一位员工。A企业销售公司要通过专题培训或者大型讲座等多种方式

6、来让广大员工能够全面、科学地认识财务管理工作和财务控制模式。(二)完善内部控制制度。内部控制工作贯穿于A企业销售公司的各项工作中，为了能够进一步提高A企业销售公司财务控制水平，那么就务必要加大内部控制力度，这样一来，既能够找出A企业销售公司财务控制工作中所存在的问题，便于更好地予以完善和修改，又能够及时监管A企业销售公司的日常资金运行情况，确保其财务安全。A企业销售公司若希望能够实现可持续性发展，那么就务必要对内部控制管理机制进行建立健全，做到责任到人、落实到岗位，并且还要严格执行公司所制定出来的奖惩制度，切忌出现不按照规章制度办事的情况。(三

7、)通过财务控制来有效监督财务活动。企业销售公司的财务活动较为零琐，财务支出次数较多，较难有效控制。A企业销售公司可通过财务控制来合理控制、监督销售人员的各项财务活动，既能够充分挖掘A企业销售公司的经营能力与生产能力，又能够充分利用A企业销售公司的各种资源，才能够实现“小投入、大效益”。三、结语3学无止境总之，务必要加强A企业销售公司的财务管理工作，构建行之有效的财务控制模式，以此实现A企业销售公司的可持续性发展。参考文献：[1]文浩.现代信息化条件下企业财务控制与保障思考[J].财会学习，2016，16(08)：141-145.[2]花蕾，朱学

8、华.简述企业财务文化建设的途径[J].中国管理信息化，2014，15(02)：102-106.[3]刘跃祥.论企业财务人员职业道德建设的基本途径[J]