欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61808637
大小:26.50 KB
页数:3页
时间:2021-03-21
《质量控制下建筑工程施工论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、学无止境质量控制下建筑工程施工论文1建筑工程施工质量控制的涵义通常,建筑工程施工质量控制是指在项目施工过程中,所涉及的一些施工方式、应用技术以及相关的管理模式和制度,目的是实现对整体工程质量的有效监管,满足合同的各项要求,达到技术规范和行业标准。对于建筑工程施工质量进行的控制,需要遵守相关的行业规范和质量要求,保证施工的科学性,将施工质量作为基本原则,形成以施工领导层为中心、施工团队成员尽职尽责的工程管理模式。在具体施工过程中,要端正施工态度,树立严谨认真的理念,保证控制手段和控制方法具有合法性和公正性,力求控制的高效性,同时,为了更好地掌控质量控制的力度,需要对
2、整个工程的全部施工环境做以详细的分析,而后实施全面、有效的控制,将整个工程质量工作提高到更高的发展层次。2建筑工程施工中涉及的相关技术管理通常,建筑工程施工技术管理主要包含两个方面的内容,即建筑设计与施工。建筑工程的实践性、可行性和科学性直接够决定施工的顺利性。任何一个施工环节都是建筑工程的重中之重,管理是否科学、质量控制措施是否恰当都直接影响建筑工程的质量高低。因此,工程管理技术工作对于施工工艺和施工技术的发展和进步至关重要,成为其不断提高和进步的的依据,也是建筑行业得到迅速发展的技术支持。3学无止境2.1施工前的准备工作。对于建筑工程而言,其准备工作主要涉及工
3、程技术的选择、人员的组织、设备的安排以及工程物料的采购。在对工程技术进行准备的时候,要保证确定的技术类型能够有效避免施工过程中的质量问题。同时,技术人员要全面、深刻地认识和理解施工方案和施工图纸,对施工难点和重点有一个科学、完整的认识,及时发现其中的问题,而后进行深入的分析和探讨,制定最佳解决方案;建筑工程施工人员主要是指所有参与施工的人员,需要他们在施工前做好准备工作,重视人员技术培训,使其深刻理解各项规章制度的作用,明确各自职责,知晓施工的难点和重点;对于机械设备的准备工作,主要是依据施工方案和计划,根据设备清单进行采购,形成详细、周密的设备使用规范和管理制度
4、;对于施工物料的准备,涉及的工作比较复杂,原因是涉及的物料类型繁多,质量参差不齐,直接给工程质量带来隐患,因此,在准备材料的时候,既要保证材料的数量与计划相符,又要重视质量,并在开工之前进行质量抽检,一旦发现问题,要及时进行上报,避免影响物料供应。总之,建筑工程开工之前的准备工作繁多,要求各部门要各尽其职,认真对待每一项工作。2.2做好工程项目的过程控制工作。施工项目的过程控制主要是指对施工工艺和材料的控制,二者是工程质量的直接影响因素,必须高度重视,采取行之有效的控制,实现造价的降低。2.2.1对于施工工艺和施工技术,主要是承包商在建筑工程重点和难点中所使用的技
5、术手段,同时也包括工程的质量要求、施工进程中多发的问题以及应对策略,要以文件的方式发放到各个主管部门。对于尚不成熟的建筑技术和工艺,要进行稳妥地试验,只有达到工程标准和要求规范之后,才能广泛应用到工程实践。2.2.2在施工过程中,涉及的物料较多,质量各不相同,因此,对于材料的控制工作,要以项目实际为基础,实现控制的科学性。首先,要对物料的采购进行控制,保证采购流程符合项目规程和相关的法律法规,具备完整、有效的验收文件,保证采购工作能够一次性完成,提高采购效率。其次,物料完成采购后,要在进场之前进行严密控制,只有检验合格的产品才能进入施工现场。再次,在施工进行中,要
6、对建筑材料进行及时控制,一旦发现质量不合格的材料,需要立即标注,避免留到下道工序,出现无法弥补的质量隐患。2.3做好施工完成后的内部检查施工完成后,要联合相关部门,对工程进行初步检验和验收。一旦发现问题,要求相关技术部门进行积极介入,制定有效的改善措施。如果条件允许,也可以进行再次内部验收。只有通过内部检验之后,工程才能进行移交,保证客户较高的满意度。3如何做好建筑工程的质量控制工作为了保证建筑工程整体质量,达到技术标准,相关部门要采取科学有效的措施,实现对工程质量的有效控制。3学无止境3.1建立完善的质量控制系统。为了建立完善的质量控制系统,必须确定控制的主要对
7、象,要将控制涉及的对象规定到相关的工程文件中,对于重点对象,要贯穿于项目始终;确定质量控制的要求,相关人员要了解弥补不足、保证质量的手段;检验工作也是质量控制系统中必不可少的一部分,经过检验,及时发现工程实际与标准的差距,找出原因,制定有针对性、有效、科学的控制举措。3.2高度重视物料品质。在建筑工程中,原材料的质量直接决定整个工程的品质,因此,需要对材料的质量控制予以高度重视。关注各个施工环节的材料质量监督和控制,通常是指工程材料计划的制定、原材料的采购以及建筑工程施工的验收环节。要制定科学的采购管理制度,保证采购人员能够熟练掌握相关的规则制度,严格按照相关法律
8、法规实施采
此文档下载收益归作者所有