音圈车间管理制度

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1、江苏莱迪斯特科技发展有限公司 Jiangsulatestscience&technologydevelopmentco.,ltd音圈车间管理制度（试行）目的：为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员一、工作时间制度上午8：00-11：30（7：50准时开早会，10：00-10：10休息）下午12：30-17：00（15：00-15：10休息）分段下班休息加班（按照实际加班要求）二、开会制度1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，并在指定区域站队，如有违反者将按规定处罚

2、，两次下班后拖地一天，三次以上（含三次）罚款10元/次。2.员工在开早会时须站立端正，认真听从主管或线长讲话，不得大声喧哗，相互扯谈、谈笑、讲话等做一些与早会无关的事项。3.线长每天必须提前15分钟到达车间做好当天工作并组织员工准时开早会。4.线长在开早会时必须及时向员工传达当天的生产计划，强调该注意事项，时间控制在10分钟。5.线长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。6.线长开晚会时应向员工分析当天生产中出现的不良和改善的方法，适当批评严重影响工作员工，时间控制在10分钟。三、请假制度1.请假必须亲自处理，应在2小时前以

3、书面形式提出申请，经线长与相关领导签字后方才生效，不可代请假或者事后请假（如生病或突发情况，可电话通知相关领导，并与事后交出医院证明补好手续），否则按照矿工处理。2.除生病及特殊情况需请假外，不得随意请假。3.员工每月请假不得超过两次，每天请假每线不得超过两人。4.员工请假流程：线长→主管→生产经理。四、清洁卫生制度1.每线必须负责本线的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。2.每天下班后每线必须安排人员打扫卫生3.车间的废料、废木皮、废纸等都必须倒到制定的垃圾区域，不得四处乱倒、乱扔，违者给予线长相应罚款，员工2元/次。4.车间产线物品要按

4、照规定位置放置整齐，不得到处乱放。5.卫生清洁工具用完后须放在指定区域，不得乱丢、倒置、甚至损坏。6.车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑等其它杂物，违者给予线长相应罚款，员工由线长监督清洁生产车间。7.员工要保持岗位的清洁干净，线长要保持办公桌的整齐干净，违者处以5元/次罚款。1.不得随便在车间乱写、张贴，如发现一次将以10元/次的罚款。2.不得在洗手间乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂画；饮水处需保持干净。3.厂区内严禁吸烟（包括卫生间），违者一次罚款50元。一、车间生产秩序管理制度1.所有员工工作时间必须正确佩戴好厂牌，穿好工作服，违者处以线长5元

5、/次，员工5元/次。2.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、迷你超短裙（必须要超过膝盖）、奇装异服，同时不准带任何零食到车间吃（可在指定区域饮水处休息时吃），违者每次5元处罚。3.上班工作时不得说和做一些与工作无关的事，违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。4.上班时，线长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管同意，指定代理负责人，要求作业人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。5.上班时，线长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬，违者视情节轻重予以10-50元/次的处罚。6.上班时

6、，物料员须及时把物料备好，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。7.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望、做完一道工序后。要马上要求线长再安排工作。8.上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条例处罚。9.上班所必须的配件（物料架、仪器、静电箱等），按照规定的位置摆放于工作现场（不得超过黄色斑马线）。10.工作时间离岗时，需经线长同意并领取离岗证后方可离开，限时10分钟。11.员工在作业过程中，必须保持适当的距离，不得拥挤在一起，操作时必须自觉做好自检与互检工作，如发

7、现问题及时向品检与线长反映，不可擅自使用不良材料以及让部合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。12.所有员工必须按照操作流程（作业指导书、检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重给予以处罚。13.每道工序必须接受车间品管检查、监督、不得蒙混过关，虚报数量，并配合上级或品检工作，不得顶撞、辱骂、对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元/次。14.工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。严禁随意拿其它工位工具。15.上班时间注意节电节水，离开岗位切断所有运作机器、灯等电源，凳子整齐放至线体下面，饮水处积水不可乱倒，不

8、可乱浪费水源，如发现一次将对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。16.车间物品必须按照指定位置放置整齐，不得随意乱堆乱放