国有煤企人力资源管理强化措施.doc

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1、学无止境国有煤企人力资源管理强化措施一、我国国有煤炭企业人力资源管理的现状我国煤炭企业属于高危行业，企业普遍存在从业人员综合素质偏低，生产一线职工短缺、地面辅助和机关人员雍肿的现象，缺乏专业技术人才、人力资源管理体制不健全，没有合理配置人力资源，没有建立有效的考核机制和激励机制，严重制约了煤炭企业的发展。我国煤炭企业人力资源存在的不足之处主要有以下几个方面。1.管理体制落后。国有煤炭企业大多数已经进行了公司制改造，但是多数企业没有彻底摆脱传统体制的束缚,仍停留在传统的管理体制层面，人力资源规划与企业的战略目标、任务不相适应。没有认识到人力资源管理在企业发展的重要作用,缺乏企业

2、长远发展战略,严重制约了煤炭企业的发展。2.人员结构不合理。国有煤炭企业生产一线员工大多数是来自周边农村的“农民工”,人员素质比较低；由于煤炭企业属高危行业、近些年企业经济形势不好，待遇低、大专院校的毕业生不愿意到煤炭行企业工作，导致煤炭专业技术人不足，企业人力资源结构不合理，影响了企业发展。3.员工培训不到位。煤炭企业受传统计划经济的影响，存在着重生产轻培训的现象，职工培训投入不足，一线职工、专业技术人员和管理人员综合素质偏低与企业迅猛发展不适应，重形式，走过场和轻技能的现象还普遍存在。4.薪酬激励机制不健全。国有煤炭企业虽然已建立了薪酬激励机制，但制度仍不完善，做到了岗位

3、、职称、工种同工同酬，但是同一档次上“吃大锅饭”的现象，仍然比较严重，企业激励机制没有做到公正、公平原则，没有充分起调动员工积极性，造成企业效率低下。二、加强国有煤炭企业人力资源管理的建议人力资源管理在煤炭企业发展具有重要地位，煤炭企业要突出抓好人力资源管理，科学合理制定企业发展战略，抓好人力资源规划、强化员工培训、建立激励机制和制定绩效管理办法，进一步增强企业核心竞争力，推动企业安全发展。3学海无涯学无止境1.提高认识、更新观念。国有煤炭企业领导干部要更新观念，提高认识。要深刻认识煤炭企业要发展，人力资源管理是关键，抓好人力资源管理是企业发展的第一要务，是建立现代企业制度的

4、必然要求，煤炭企业只有抓好人力资源，制定企业发展战略，增强企业核心竞争力，才能提高企业经济效益。制定人力资源规划按照现代企业制度要求，结合煤炭企业自身特点，根据企业战略、组织、制度、人员和费用等方面，建立完善的人力资源规划，做到人力资源规划科学、合理、优化资源配置，把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,转化为人力资本，提高企业人力资源效率。人力资源规划要有前瞻性、及时性和准确性，满足企业发展的需要。2.完善员工培训体系。国有煤炭企业员工培训是企业制度的建设的一项重要内容，通过培训可以大大提高广大职工的知识、技术和管理水平，对企业的未来发展有着强大的推动作用。建立完善的职

5、工培训体系是企业发展的需要。一是煤炭企业员工培训可分为管理人员培训、专业技术人员培训和生产一线职工培训三个部分。对管理人员培训就是通过培训使他们的思想意识进一步提高，提高能领导能力、管理水平和决策能力，科学合理制定企业发展规划，推动企业长远发展。对技术人员培训就是增强技术人员业务素质，使他们在各个岗位上，专研技术、解决生产技术难题，加大技术改造和技术攻关力度，为企业安全发展强有力的技术支持。煤炭企业安全为天，煤炭企业只有保证安全、才能谈到企业发展。对生产一线职工培训，重点是安全。结合生产一线职工文化素质低的特点，对生产一线职工开展岗前培训、岗位必知必会知识培训和采取每日一题等

6、形式进行培训，增强生产一线职工安全意识和业务素质，严格兑规作业，确保安全生产。煤炭企业通过加强职工培训，建立完整的职工教育培训体系，提高全员素质，改善人才结构，优化人才配置，从而大大是提升人力资源质量。二是要加大职工培训资金的投入。结合煤炭企业特点建立采掘机运通五大系统实训室，使广大职工在培训室就能体验到井下生产一线的工作环境和场景，有利于职工教育教学。同时，加强培训场点的建设和师资队伍建设，使职工培训与企业发展战略相适应，做到职工培训经常化、制度化和规范化，建立完善的职工培训体系。3学海无涯学无止境3.完善员工薪酬管理机制和激励机制。国有煤炭企业建立薪酬管理管理体制要从企业

7、发展战略出发，克服传统薪酬的弊端，结合煤炭企业实际，从薪资体系、薪资结构和员工福利等方面着手，制定出高效、公平、公正、合法适合于煤炭企业的薪酬体系。员工资可分为岗位工资和增效工资两部分。岗位工资按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定制核定工资标准。增效工资直接与企业经营成果挂钩，随企业经济效益，浮动计发的劳动报酬。员工工资收入与安全生产、经济效益挂钓，真正多劳多得，分配公平、公开、公正，充分调动员工积极性，使员工与企业同呼吸、共命运。同时，制定奖金发放、特殊岗位津贴、人才补贴、