水利工程项目施工管理研究.doc

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1、水利工程项目施工管理研究水利工程项目为我国现代工程建设中的主要部分，保证其工程的质量，加强对该工作的重视，能促使其作用的发挥和实现。在水利工程项目施工中，要本着认真的态度，对工程实施精细化管理，解决其存在的问题，维护水利工程的可持续建设，确保在日后施工中将其作为有力的参考意见。基于此，在文章中，通过相关实例的分析，探讨精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用。一、实例分析某水电站厂房的支模工作在11月进行了二次施工，由于施工中材料产生的问题，将无法促进施工的完成。通过后期对厂房施工工作的观察和分析，发

2、现大面积的模板都已经完成，一号机上游副厂厂房中的压力钢筋伸缩节模板的6根拉筋不合理，需要对其优化调整。但是，经过后期的再次检查，发现施工人员还未对其改正。在12月份，施工人员根据工程要求，到现场利用风钻打锚筋孔，在实际操作的时候，由于操作不规范，给工程带来较大的安全隐患。经过工程领导人员对该工程情况的分析，多是因为工程单位中缺乏精细化管理，导致人员在执行过程中更为随意。针对其情况的分析，在下文中根据水利工程项目现场施工中容易出现的问题，为其提出合理对策。二、水利工程项目施工中精细化管理的意义4学海无涯

3、精细化管理工作是现代化工程发展中的一种先进技术和手段，能够在很大程度上满足实际的发展需求，也能促进企业的进步和发展。实施精细化管理工作，对水利工程项目施工工作具备十分重要的意义。如：能明确出企业的管理目标，在精细化管理工作中，能根据其存在的目标不断执行，促进各个执行规定和规划的充分落实。同时，在精细化管理下，也能促进各个环节工作的优化开展和有序执行。通过对各个部门人员和部门之间相互关系的协调，也能激发人员的主动性和积极性。在精细化管理工作中，其作为主要的操作工作的精细化和管理方式的科学化，促使两个方面

4、的结合应用，将为工程的整体建设提供强大保障。在水利工程项目精细化管理中，也会注意其中的要点。如：服务的态度和服务水平，工作人员能根据管理的内容，明确人员职责，促进各个环节工作的优化发展和执行，也能促进发展目标的实现，从而达到整体的顺利实施。因此，精细化管理工作具备十分重要的意义。从总体上看，不仅能对战略目标合理划分和精细分解，也能促进工作的充分落实。在企业中，根据对战略的规划，也能使其充分落实到各个环节，以促使其作用的实现和发挥，将其作为关键，保证企业的优化执行与发展。在企业的精细化管理工作中，也能为

5、经济效益的获取提供保障，基于一定的发展目标，促进企业科学能力和运营能力的提升，确保其经济效益的有力获取。三、水利工程项目施工管理问题1.缺乏对可行性的分析。在水利工程项目施工前期，对其中的可行性报告进行研究，需要探讨其存在的技术和经济，并将其作为项目决策的主要依据，保证整体的积极发展和执行。但是，一些投资人根本没有认识到可行性报告的重要性，为了能达到项目合同资格，未给予充分准备，从而导致在后期工作中带来较大的经济损失，也增加安全隐患的发生。2.建筑工程质量问题。在对水利工程项目实际施工的过程中，要加强

6、对材料的科学选择和施工方式的思考。因为材料的使用与水利工程项目的质量存在很大联系，但是，企业为了能降低工程成本，没有注意工程质量，以较低的成本来获取利益。使用的材料也不合格，从而给工程的整体安全性造成影响。工程中，不仅存在硬件设施，还需要加强对人员的监管。然而，企业用人根本不注意，一些人员的专业技能较低，也未经过专业化培训，忽视施工中的重点环节，从而影响水利工程项目的建设质量。3.人员的素质问题。在水利工程项目实际施工工作中，施工单位为了能赶上进度，不断缩短工期，减少对施工人员的培训和教育，直接实施施

7、工工作。在这种执行下，一些工作人员的专业化水平低，无法符合现代化发展下的实际需求。同时，人员的职业道德素质较低、缺乏较高的安全意识，在工作中常常投机取巧，无法规范操作，也无法增强良好的自我保护能力。无证上岗现象也存在，导致给施工工作带来严重危害。由于水利工程项目现场施工工作具备明显的特殊化特征，内部人员流动性大，常常存在一些新人和组织人员更换。并且，施工人员多为农民工，他们自身的文化素质低，也未经过系统化培训，无法保证自身职责的发挥和实现，从而影响工程的整体质量。四、水利工程项目施工中精细化管理的应用

8、研究4学海无涯从以上相关案例的分析发现，在水利工程项目施工中，开展精细化管理工作具备十分重要的意义，不仅能保证各个工作的有效执行和科学发展，也能为整体效益的实现提供保障。因此，对施工中的问题做出详细分析，从而更为合理地解决问题，保证在整体执行条件下，为工程的积极发展提供保障。下文研究中，不仅加强了先进理念的渗透和创新，促进质量管理工作的执行，也培养了先进人才，为工程的总体建设和发展提供强大保障。1.渗透精细化管理理念。在水利工程项目施工工作中，为了促进管