矿井机电设备管理和维护思考.doc

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1、矿井机电设备管理和维护思考摘要:随着现代化技术的不断发展，矿产资源开发逐渐成为社会经济增长的重要动力，矿井机电设备的管理和维护也成为保障开发水平的必要条件。基于此，就如何更好地管理和维护矿井机电设备进行了研究。首先从当前矿井机电设备管理和维护中存在的管理人员素质低、机电设备老化严重、管理制度不健全等问题和缺陷展开分析，然后根据现实情况提出一些切实有效的解决策略。分析认为，提高管理人员的专业素质、完善企业的管理运行机制、加强对维修技术的改进、促进管理维修的信息化建设、注重管理维修的制度建设能有效提升矿井机电设备的

2、管理和维护水平。关键词:矿井机电设备;运行机制;管理机制;设备维护近年来矿产开发的技术水平越来越高，矿井设备也向着更加现代化的方向发展，作为提高矿产资源开发效率的机电设备，其管理和维护的水平与矿产资源的开发效率息息相关。就当前矿井机电设备的管理情况来看，还存在很多亟待解决的问题，因此必须对矿井机电设备的管理和维护工作给予充分的重视，积极解决当前矿井机电设备管理和维护中存在的问题，从而使矿产开发的水平得到进一步的提升。1当前矿井机电设备管理和维护存在的问题4学海无涯1．1管理人员的专业素质较低。矿井中的环境比较复

3、杂，因此管理和维护人员需要较高的安全意识和责任意识，从而对矿井机电设备进行及时有效的管理。随着现代科技的不断进步，矿井机电设备的更新频率也日益加快，对于一些较为先进的机电设备，需要管理和维护人员具备相应的专业知识和操作技能，但是从当前矿井机电设备运行管理的情况来看，很多管理和维护人员的专业素质相对较低，因此并不符合现代化机电设备运行维护的需求。另外，很多年轻的管理人员对这份工作缺乏必要的责任意识，因此在工作中会出现很多问题［1］。1．2矿井机电设备的老化严重。矿井机电设备对提升矿产资源的开发效率具有极大的促进作

4、用，但是一些企业为了获得更高的生产效率，就会对矿井机电设备进行不间断地使用，从而导致机电设备在长期的运行条件下无法得到及时的养护，而使设备的老化现象比较严重，例如皮带受到磨损、风机运转失灵等，长此以往很容易在生产中发生安全事故，因此对矿井机电设备零部件的养护是非常重要的。1．3缺乏完善的机电管理制度。矿井机电设备的管理和维护需要在制度的规范下才能够正常的运转，但是当前很多企业都缺乏完善的矿井机电设备管理制度［2］。总体来看，主要有两方面的内容:其一，缺乏完善的轮班制度。矿井机电设备的运行和维护需要进行长时间的监

5、察，而由于轮班制度的不健全，很容易导致员工因工作疲劳导致工作失误;其二，缺乏有效的激励机制。由于激励机制不健全，因此很多员工的责任意识和安全意识不强，导致管理和维护的工作质量不高;其三，缺乏完善的管理流程制度。由于流程不规范，因此机电设备的安装、调试、管理、维护等管理工作很容易发生失误。1．4缺乏必要的机电设备监察。矿井机电设备的监察工作是保证管理质量的前提，也是管理工作的重要内容之一。对于设备的监察工作而言，机电设备已经投入生产环节，一旦因为监察不到位发生生产故障，很有可能造成严重的安全事故［3］，因此建立完

6、善的机电设备监察制度是非常必要的，但是当前很多企业对这项工作都没有给予充分的重视，导致机电设备管理不到位。2提升策略2．1提高管理人员的专业素质。要提高矿井机电设备管理和维护的水平，必须先提高管理人员的专业素质。专业素质的提升主要应该从两方面着手，一方面是对管理人员的安全意识和责任意识进行提升;另一方面是对管理人员的专业知识和操作技能进行提升。首先，企业应该对管理人员的工作态度进行端正，使工作人员都能够认清矿井机电管理设备对矿产资源开发的重要性，提升员工管理和维护的细致程度。以某企业为例，该企业主要对员工进行矿

7、产资源开发的安全事故教育，内容主要针对机电设备故障引发的安全事故，从而使管理人员能够摆正管理和维护的态度;其次，企业对管理和维护人员的专业技能进行培训，并进行严格的考核［4］。以某企业为例，该企业采取过程考核的方式，对管理和维护人员工作的流程、操作的细节程度进行检验，比如螺栓的松紧程度、灰尘的处理情况等。2．2完善企业4学海无涯的运行管理机制。企业的运行管理机制对矿井机电设备的管理和维护人员而言具有重要的规范作用，因此必须对运行管理机制进行针对性的完善。以某企业为例，该企业主要通过考核绩效的方式，将管理人员的工

8、作情况进行客观评价，并且以量化的形式进行相应的奖励和惩处，从而使每个员工的工作积极性都能够得到提升［5］。比如对部分拆零部件的检修和更换情况、对皮带磨损情况的检修记录、对零部件的紧固等。另外，该企业还建立责任追究制度，对管理过程中存在失误的人员进行相应的惩处，比如扣除部分奖金、取消评优资格等，从而提高工作人员的警惕性，防止安全事故的发生。2．3加强对维修技术进行改进。随着现代化技术的不