简述建筑工程管理现状与控制措施.doc

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1、简述建筑工程管理现状与控制措施1建筑工程管理的内容一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问

2、题。2加强建筑工程管理的必要性总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关

3、键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。3当前我国建筑工程管理中存在的问题4学海无涯3．1施工管理工作落后。建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷

4、工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。3．2安全责任意识相对薄弱。一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。3．3法规条例落后，管理机制有待完善。

5、首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进，专业性和科学性严重缺失，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制;其次，当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购，建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合作关系，采购方式也较僵硬，缺乏灵活性，对零星材料的频繁采购也会增加工程采购成本;再者，企业内部未足够重视工程控制，经常在结束任务后才检查，没有统计分析及量化计算，更未充分重视事前和事中控制。4提升建筑工程管理水平的有效对策4．1深入改革建筑工程的管理模式。一是改4学海无涯革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工

6、程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。4．2加大对建筑工程建设的监督力度。一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程

7、的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。4．3提高劳动人员的安全责任意识。一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制