机械设备管理及维护策略分析研究.doc

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1、机械设备管理及维护策略分析研究[摘要]本文从目前我国机械工程设备的特点出发,重点研究分析了机械工程设备管理和维护的问题以及策略。[关键词]机械工程;建设;管理与维护;问题;策略1机械设备管理和维护问题分析1.1机械设备管理方面的问题根据大量的调查数据显示,目前我国机械设备管理方面存在问题,主要表现在两个方面:设备管理存在问题和人员管理存在问题。首先,针对于设备管理存在的问题。由于科学技术的快速发展,现在阶段了机械工程设备呈现巨大的复杂性、风险性和专业性,不同的机械工程设备有着不同的特点,而且其差

2、异巨大。所以必须根据不同的问题,有针对性的提出不同的解决措施,进行有计划的管理。但是现在存在的问题,主要是很多管理模式无法匹配现有的机械设备实际情况,因此,其管理很难落到实处,不但大大降低了机械工程设备的运行效率,而且也很容易延误工期,阻碍工程施工进展。其次,对于人员管理的问题。又可以分为两个方面:一是管理制度不合理,很多企业不重视机械工程设备的管理和维护,在系统性的管理制度制定上,就缺乏一定的效率,这样直接导致的结果就是在实践管理制度时存在很多制度漏洞,无法使制度和实际发生的问题匹配起来,只有

3、理论意义而没有实践性,不能有效的解决机械工程设备发生的故障问题。同时还有很多企业的机械工程设备管理制度是照搬其他企业的,缺乏实事求是的精神,其管理制度体系的建立也缺乏系统性和科学性,具体的管理条例缺乏针对性,这样在实际操作时就很难达到理想效果,甚至会使机械工程设备出现更严重的故障问题;二是机械设备管理意识较弱,这也是很多企业普遍存在的一种情况,其中有大部分企业为了追求利益或者追求工期,不会根据不同的施工环境选择合适的机械设备,使不同种类的设备同时工作,这就大大提高了机械设备发生故障的概率,即使能

4、够一定程度的提高生产效率,但一旦发生问题,其造成的后果就不是提高生产效率所能弥补的。1.2机械设备维护方面的问题3学海无涯现阶段机械工程设备越来越复杂、越来越专业,就要求维护人员在开展维护工作室既要有耐心,又要有技术和经验。但是目前来看,有一个非常普遍的问题存在――很多缺乏经验、技术水平较低的维护检修人员常常会忽略掉一些关键的检修点,而很多经验丰富、技术水平高的检修人员会忽略掉一些细小的检修点。这种情况的存在,给机械工程设备的运行埋下了安全隐患,非常容易影响工程施工的正常开展。因此企业一定要重视

5、检修人员的重要性,重视设备维护工作。同时,企业也要安排专门的维护人员定期对一些大型设备进行维护,也有不定期的进行抽样检查,这些都是非常有效的维护检修方法。2提高机械设备管理及维护水平的策略2.1建立完善管理制度根据上面的研究分析,以及对原有管理制度的总结反思,我们会发现当前的机械设备管理及维护制度上存在很多与实践相违背的漏洞,我们必须要针对性的重点研究这些存在的问题,提出针对性的解决措施。并研究分析,不同种类的设备运行特征,确定出有针对性的维护方式和定期检查保养。同时我们一定要重视实际的故障情况

6、,做好记录,不定期的进行总结,研究某型号机械设备的常有故障,从而在制定管理和维护计划时能够进行可行性分析。同时,机械设备维护人员必须要遵守相关的规定和要求,在制度允许的范围内对机械设备进行维护保养,无论是关键的检修点,还是相对来说细枝末节的检修点,维护人员都必须重视起来,在保障机械设备正常工作的情况下降低故障发生概率,从而延长机械设备的使用期限。另外,管理和维护理念的转变,是管理制度建立的基础,这要求维护人员不应当在故障发生之后进行维护,而且应当在故障发生之前不定期的或定期的对机械设备进行管理和

7、维护。要提高对日常容易发生故障的设备零件的维护频率,未雨绸缪,在日常维护过程中就降低机械设备故障发生的概率。2.2加强机械设备维护技术管理3学海无涯要加强机械设备维护技术管理,需要注意一下三点事项:第一,技术工人对机械设备的操作应当符合使用规范,科学合理,避免因为操作不当,或者不科学操作而导致机械设备发生故障,同时要注重机械设备在使用过程中的保养维护,制定定期的管理维护计划表,及时检查机械设备,发现设备存在的潜在问题,如果存在零件损坏的情况,一定要及时更换,尽量减少零件在使用过程中的磨损和腐蚀;

8、第二,要根据不同机械设备的特点,制定出不同的检修计划,进行不同层次、不同级别的保养维护,此类的检修计划需要以固定日期为循环,并且在维修过程中要运用针对性的维修技术进行维修,同时需要注意的是,机械设备的电器零件时常存在老化和腐蚀的情况,此类的情况一定要及时解决,及时的更换零件,避免短路从而损毁其他元件;第三,因为工程建设规模较大,需要使用的机械设备种类也比较多,而且各个机械设备之间的联系也较为密切,一旦一个机械设备发生故障,就很容易对整体工程造成不可逆的影响,所以在工程施工前一定要制定合理的预演方

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