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时间:2021-03-20
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1、公路工程项目进度管理的创新摘要:科技的迅速发展带动了项目管理模式的不断发展,施工单位逐渐采用现代化管理方式对项目进行管理,以获得更多的效益。此背景下,本文首先分析了公路工程进度主要影响因素,其次对公路工程管理项目中进度管理流程进行了一定的阐述,最后探讨了进度管理创新措施,以供参考。关键词:公路工程;管理项目;进度管理;创新措施1引言在公路工程项目管理过程中,进度管理具有十分重要的作用,其直接联系着施工单位效益的获得。近年来,随着社会经济的迅速发展,项目管理方式也发生了较大的变化,此情况下,要想确保公路工程项目
2、管理中进度管理效益与质量,必须确保其能够满足现代社会发展需求,这就要求不断创新,并合理解决其中存在的问题,以促进项目的良好发展。2公路工程进度主要影响因素在公路工程实际建设过程中,工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均会影响到项目进度。同时,在具体施工过程中,各方面因素之间相互联系、相互影响,这就要求必须对存在影响的主客观因素进行综合的分析,并且还要在此基础上,准备的评价现场实际施工进度与项目施工状况,之后还需采取有效的控制措施,不断增强对施工进度管理的改进与创新力度,保证施工项目能够按期交付使用。2.1人为
3、因素①在工程项目开始建设之前,业主没有办理好相关手续,前期准备工作也没有做到位,工程施工审批不及时,进而无法与地方政府进行良好的沟通与协调。②施工场地无法按期投入使用,导致施工单位建设任务无法按时开展,最终对项目施工进度造成严重的影响。③4学海无涯在项目建设过程中,为了确保施工进度,少数施工项目需要进行变更,在确定了变更项目之后,有关设计部门未能及时交付变更项目的设计资料,或者是实际施工情况与设计资料给出的施工计划不一致,但大多会按照设计资料给出的施工方法进行施工,与工程施工工期完全脱节,导致工程进度拖延。2
4、.2材料与机械因素当施工环境较良好时,各施工单位对于施工材料与机械设备的需求均较大,而施工材料供应商无法及时供应施工过程中所需要的材料,导致施工原材料紧缺,施工人员无料可用,直接影响项目进度。在施工过程中,如果所需要的大型机械、构配件、机具设备无法及时运往施工场地,或者是机械设备质量不满足相关要求,无法正常使用时,也会对项目进度造成较大的影响。2.3技术因素通常情况下,项目施工现场情况复杂多变,如果工程承包单位自身管理水平较低,再加上施工方案设计不合理,以及施工组织不协调等问题,均会对项目进度造成较大的影响。
5、2.4环境因素在公路工程施工过程中,少数路段可能需要经过地质条件相对较差、地下水位过高、土质较软的地区,在桩基施工过程中,由于地质条件的影响,极有可能引发坍塌事故,进而阻碍工程施工的顺利进行。3公路工程管理项目中进度管理的创新措施3.1制定科学合理的项目进度表通常情况下,公路工程管理项目进度计划能够为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导,这就要求必须在充分考虑公路工程管理项目实际需求的基础上,制定科学的、合理的项目进度表。对于项目进度表的编制,必须认真对待,依据项目实际情况反复修改其中不恰当的内容与条例
6、,以确保公路工程管理项目与单个项目时间上的有效衔接。此外,由于公路公布过程管理项目制定直接关联着每一个部门管理人员,所以应积极采用现代的分析技术,对公路工程管理项目相关内容,以及资源的估算、项目活动排列顺序、公路工程资源所能持续时间的估算进行科学的分析,并以此为依据与基础,制定适宜的公路工程管理项目进度表。但此类进度表与实际操作之间还存在一定的差距,这就要求在其实施过程中不断改进与创新。就当前情况来看,项目进度表格式主要包含网络图形式、横道图形式以及里程碑图形式,通过公路工程管理项目进度表,可对项目进度进行有
7、效的控制。4学海无涯3.2对项目进度表进行有效的管理对于公路工程管理项目进度表的编制,必须在严格遵循一定原则与标准的情况下进行。在完成了进度表的编制操作之后,还需对其进行有效的管理,具体措施如下:①对国家一些重要的政策进行全面的分析与考虑,以确保项目进度表编制的透明性,特别是要深入掌握一些与项目招标有关的政策。②采取科学的、有效的措施对项目进度表的编制进行合理的安排。③对公路工程管理项目的工期时间进行严格的控制,以此来实现对公路工程项目的有效管理。此阶段中可采取流水线作业模式进行相应的操作。此外,在进行公路工
8、程管理项目进度表的编制时,应注意以下内容:①积极对公路工程管理项目给予整体地部署。例如,对于公路工程施工过程中的所用水量、电量,均应当积极地给予详细地计划。对于公路施工过程中的便道和便桥,均需要在全面考虑业主需求的基础上,制定适宜的计划。②在进行公路工程管理项目进度表的编写时,需要重点突出项目中主要的施工环节,并且还要全面掌握公路工程施工,依据项目具体情况进行进度表的编制。③确保编制语言的条理性与逻
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