公路工程质量监督精细化管理模式.doc

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1、公路工程质量监督精细化管理模式1引言公路工程建设是基础设施建设中的一大模块，因此，公路的质量问题受到了全社会的关注，质量监管问题也变得尤为重要。目前，在国内公路工程建设工作中，有不少正待修建及需要改造的公路地段，相比之下，更大的车流量与更加频繁的外出，加剧了交通压力与公路承载压力。公路工程质量是保障民生安全与经济发展的重要保障，影响公路工程建设质量的因素很多，给监督站管理工作带来较大困难，而采用精细化管理模式，可以分解烦琐的工作流程，抓住重点工作实现精确化管理，实现保证公路质量安全的目标。2精细化管理模式在公路工程质量监管中的作用精细化管理模式源自国外，其适用范围广泛，特别是在企业管理

2、与生产制造行业中的使用，能够有效提高生产效率并且保障产品质量。改变传统落后的公路工程质量监管模式是现代基础设施建设的需要，为精细化管理模式在国内公路工程质量监管中的应用提供了条件，当然实行精细化管理需要具备一定的要素[1]，具体如图1所示。2.1实现资源优化配置。历史证明，凭经验对公路工程进行质量管理是不科学、不合理的。实施精细化公路工程质量监管，可以实现工程职能单位健全，保障责任分配健全，使得监管人员、施工人员以及其他职能人员充分了解其工作内容，实现人力资源的最优搭配。2.2提高监管工作效率。粗放式的管理模式缺少数据的收集、分析与整理，精细化管理模式精确到工程从设计阶段到竣工阶段的每

3、个环节，在对数据与资料的整理保存上要求严格。精细化管理模式为管理工作人员提供了分析参考的依据，对工作的开展提出明确的指向，节约了监管人员摸索的时间，从而提高监管工作的效率。2.3保障公路工程建设施工的质量。现代的公路工程建设质量是公路建设企业提高市场竞争力的先决条件，公路工程施工项目环节复杂，实行精细化管理模式，可以把监管工作落实到施工过程的每一个阶段，能够及时发现事前公路工程施工图纸中的不足，可以在事中对不规范施工或者材料使用进行检测，在事后多次检查测试质量数据，实现管理质量管理全面精细化监管。4学海无涯3公路工程质量监管工作中存在的问题3.1监督部门质量监管缺少全面性。政府监督部门

4、公路工程质量监督管理工作是一个全过程跟踪与监督的动态过程，目前，公路质量监督部门实际工作的开展缺乏一定的科学性与条理性，在工程建设的4个阶段存在顾此失彼的不全面现状。全面地监督管理工作应该包括公路工程项目前期设计阶段对设计图纸的审核，以科学合理的态度审视由企业上报的设计图纸，按规定对设计精确性与方案可行性进行研究；招标阶段要审核承建单位的资质；施工阶段的监督管理最为重要，监督部门应该承担起改变施工工艺不规范以及偷工省料情况的责任[2]；竣工阶段重视质量检测中的数据采取，应从全方位、多层次的方向对竣工成果进行质量分析。3.2监督部门公路质量监督管理水平有待提高。我国现阶段公路工程质量监督

5、管理水平相对较低，这是由监督部门与公路工程建设单位存在专业素质能力的差距以及监督部门工作流程不规范导致的，具体体现在：质量监督管理工作人员实际工作过于形式化，深入程度不够，片面追求完成工作要求和任务，尚能发现影响公路工程质量的表面因素，但缺少局部细节影响整体的认识；部分监管工作人员由于缺少经验与知识积累，不能和公路工程项目的开展部门充分结合，不能及时发现影响公路工程质量的内外因素，或能够及时发现对质量产生较大影响的局部条件却缺少一定的能力做出指导改正。3.3质量监督管理人员专业素质不达标。政府监管工作人员是公路工程质量监管的主要负责人，其能力与素质决定着工作的成绩，质量是实现企业持续发

6、展的前提。在公路工程质量监管中，工作人员的专业素质、工作积极性与责任感是一个重要的保障，作为项目开展全过程的监督者，提升专业素质，加强学习是非常必要的。4将精细化管理模式更好地运用到公路工程质量监管中的措施在公路工程质量监督管理工作中运用精细化管理模式的本质意义在于对管理目标进行分解以及战略结构调整，从而确保管理工作的真正落实与贯彻，是政府质量监督部门有力发挥战略规划以及提升工作效率的有效途径，是保障和整顿监督部门不良风气目标的前提[3]。4学海无涯精细化管理模式在公路工程质量监督管理中的运用应遵循如下流程。4.1转变监督管理人员工作理念，提高其积极性。公路工程质量监督管理工作人员缺少

7、全面监督的认识，工作过于敷衍与形式化以及过于表面，严重制约工作人员效率的提高，不能切实保证公路工程质量安全性。全面推行精细化管理模式必须转变监督管理人员的工作观念，提高对其工作的要求与标准，特别是提高工作人员的工作积极性对提升公路工程质量有较大意义。4.2公路工程质量精细化管理模式的制度建设。精细化管理模式在公路质量监督管理中的运用可以有效提升监督部门工作效率和规范实地操作流程，最大程度地保障公路竣工建成后其质量经得起检验。精细化管理模式要求监