电力工程项目质量管理策略.doc

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1、电力工程项目质量管理策略1电力工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理工作的主要内容，主要包括以下几项：①做好职责分工。施工企业必须要明确电力工程的质量方针及质量目标，将工程项目质量目标具体落实到具体人员身上，参与项目的全体人员必须要认真负责，确保项目质量管理目标的实现。②完善质量标准体系。由质量管理机构负责电力工程项目的质量管理工作，确保质量管理工作的开展严格遵循相关程序。③做好施工前期准备工作。质量管理人员需要在电力工程项目正式施工前，认真解读项目质量保证协议，做好图纸会审工作，根据建设单位的实际需要、工程设计及施工规范等相关要求，准备充足的材料

2、、设备、人力资源，明确施工技术及方法，为电力工程项目的顺利开展提供基本保障。④保障物资采购质量。施工企业需要做好市场调查工作，详细地列出采购物资的种类及数目，选择合格的供应商，签订质量保证协议，在协议中明确列出质量问题处理措施，从源头上做好电力工程项目质量控制工作。⑤加强电力工程全过程控制。确保施工人员严格遵循施工流程及施工技术要求，督促工程保质保量按时完成。⑥及时纠正偏差。在质量管理工作过程中，需要及时发现工程存在的质量问题，如果经过检测发现质量不达标，必须要立即要求返工，同时需要总结分析质量原因，采取相应的措施来预防类似质量问题的再次发生。2电力工程项

3、目质量管理的特征及问题电力工程具有自身的特殊性，因此项目质量管理工作也具有自身的特点，主要表现在以下几个方面：①系统复杂易变性。由于电力工程在露天环境中进行，因此极易受到多种因素的影响，再加上电力系统涉及到的设备较多，因而电力工程项目质量管理工作具有复杂性，这对项目管理者的专业素养及技术水平提出了较高要求。与此同时，如果电力工程项目质量问题得不到及时解决，那么极有可能引起其他系统的质量问题，随着时间不断推移变化，有些电力工程质量问题引起其他系统质量变异，给电力工程项目质量管理工作增加难度。②4学海无涯突发性。电力工程项目质量问题具有突发性，且质量问题一旦发

4、生便会产生严重的后果，给施工企业造成严重的经济损失，所以必须要能够在质量管理工作过程中予以重视，总结分析这类问题的主要原因，采取措施加以预防。③不确定性。受技术水平及施工经验等因素的影响，大多数电力工程质量问题的发生具有不确定性。对于这种质量问题，管理人员必须要能够做好实地考察工作，切实提高安全防范意识，采取有效的措施加以控制与预防，建立应急预案，尽量减少此类问题的发生。就目前来看，电力工程项目质量管理存在的问题，主要体现在以下几个方面：①决策水平低。部分电力工程项目管理人员自身决策水平不高、专业技术及综合能力不强，这就极有可能导致决策失误，从而影响到电力

5、工程项目质量。②施工壁垒难突破。由于电力企业不直属于当地政府，因此部分电力工程施工项目受到地方施工壁垒的制约，违背设计原则强行施工的现象也时有发生，这就无法保证电力工程项目的顺利开展，影响到电力工程项目质量。③合同执行力不高。受行政干预等多种因素的影响，在电力施工合同执行过程中，经常出现实际与合同不符的现象，这就导致合同的法律效力不强，合同无法发挥应用的作用。④干扰因素多。设计、材料、设备、方案、人员技术、管理等因素，都会直接影响到电力工程项目质量。⑤全程监管难度大。由于电力工程项目质量存在的隐患较多，施工工序繁杂、隐蔽工程多等，因此要想对电力工程项目全过

6、程加强监督与管理具有较大难度，再加上电力工程竣工之后无法像其他工程产品那样拆开检查，仅靠观察外表是无法准确判断出质量好坏的，这就要求尽可能加强全过程管理。3提高电力工程项目质量管理水平的有效策略3.1完善工程项目监管机制完善的工程项目监管机制是保障质量管理工作顺利开展的重要基础。电力行业与其他行业不同，受国家的干预较多，但是国家在电力行业的管理方面却缺乏足够的重视，这不利于电力行业的可持续发展。因此，相关部门及企业要能够不断完善工程项目监管机制，找出存在的遗漏部分并加以弥补，这样才能够真正促进电力行业的健康发展，切实提高电力工程项目质量管理水平。3.2引入

7、市场竞争机制4学海无涯电力行业之所以会存在上述这些问题，其根本原因是由于电力行业属于垄断行业，缺乏市场竞争机制。因此，电力行业要能够引人市场竞争机制，这样才能够促进企业相关人员加强自我学习，提高企业的行业技能，才能够对质量问题提高重视。3.3以质量为出发点质量是电力工程项目长久使用的基本前提，也是社会生产生活正常用电的基本保障。加强电力工程项目质量管理，能够及时解决存在的安全隐患，减少不必要的损失，切实提高电力工程项目的使用率，真正为国家及人民服务。要想保障质量目标的实现，必须要严格做好工程质量的把关工作，主要是从工程原材料和施工工艺质量两方面来保证。3.

8、4提高电力工程决策水平电力工程决策水平直接关系到电力工程项目质量管