电力财务预算管理与风险管理分析.doc

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1、电力财务预算管理与风险管理分析一、财务预算管理与风险管理的概念（一）预算管理。预算管理是在企业运作的过程中，出于对其经营与活动当中的风险考量，而对相关活动的投资与经营进行全面的预算，以此使得公司能够获得相对的效益，降低整个企业在经营上的成本与风险。预算管理的工作涵盖了各个职能部门，它涉及范围广且持续时间较长，需要企业进行好相应的协调。其中每个部门都要担负起本部门的预算执行与编制，来保证各个部门之间的良好协作。在预算管理的过程中，部门应准确，真实地记录各个阶段的财务状况，尽可能地减少不同问题对企业造成的损害。而对于电力企业来说，由于企业服务于整个地区的用电情况，同时也存在着大大小小的

2、突发问题，因此，预算管理对于电力企业的运营有着不可或缺的重要作用。（二）风险管理。财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对可能出现的风险进行总结总汇，方

3、便整个企业的管理工作。二、预算管理与风险管理的重要性4学海无涯要体现电力财务与风险管理的重要性，主要包括三个方面。（一）健全的财务管理制度。制度是保障一个企业的体系规范，有效管理的基本，只有保证财务管理体系的完善才能保证企业的财务运作效果。（二）预算管理体系。预算管理体系是结合了战略目标，具有系统性，完整性的一种现代管理体系，预算管理体系具有极强的战略执行力，也是公司运作管理的有效手段，其实施原则是“适度分权，集中监控”，一个完善高效的预算管理体系能够有效帮助企业转型发展，帮助企业提高绩效。（三）健全的风险控制体系。在电力企业中，有关部门的管理人员需要及时发现公司所存在的风险，并制

4、定措施，其运作主要依靠于对公司风险的预警与防控。从这三点来看，财务预算管理与风险管理是企业提升竞争力，提升电力效益，并使得公司资金流动得到合理运用的重要工具，实现对公司运营的有效控制。三、预算管理与风险管理的关系根据预算管理与风险管理的概念及作用分析，我们可以知道预算管理与风险管理是二者相辅相成的关系，二者之间联系紧密。在电力企业当中，预算管理通常是使用分散权责的制度来分配执行，许多公司会通过自身的运作状况以及未来的发展方向进行风险预测，以达到资源的有效整合，使企业的投资与配置得到有效提升。从这种方向来看，企业的管理方式是建立在不断的预测与猜想之上的，并非是在问题出现之后采取行动，

5、而是在不确定的因素下提高公司的预算控制能力，而预算控制能力的提高同时也伴随着同行竞争，企业经营投资等潜在风险，这是就需要风险管理的介入来就这一点进行一定程度的弥补。因此，电力企业在加强财务预算管理时，就需将其与风险管理相互融合，从而达到加强内部控制，提高企业内部分析能力的效果。从上面的分析可以看出，电力企业的财务预算管理与风险管理服务企业的重要工具，二者的目的皆为企业利益最大化。而电力企业最为重要的经营内容便是企业资源效益，为此，为了避免企业产生不必要的损失，财务风险管理与预算管理虽然运作与管理模式大相径庭，但其都是为了保障企业经营达到最平衡的重要管理模式，是企业不可或缺的一部分。

6、而加强二者之间更好的结合，使得公司能在二者的相互配合之下发展，也为了预算管理与风险管理都能够发挥其最大职能效应，电力公司也需制定相应的政策与方法来帮助二者的提升。四、加强财务预算管理与风险管理的策略（一）提高有关部门人员的专业素养。任何企业的工作都离不开相关部门工作人员的管理，为了更高效的提升企业效率，电力公司需要加大相关从业人员的素质与水平，以此来提高企业管理的能力。由于风险可能来自于各个方面，从业人员不仅需要通过实践经验加强对市场与运营的理解，企业也可以通4学海无涯过培训的方式加强有关部门人员对于财务管理以及风险知识。另外，由于电力公司的运作常常伴随着营销的问题，加强管理人员对

7、于市场的敏感度，与时俱进，不断学习信息化时代所应具备的先进理念，才能保障企业未来发展的稳定。提升有关部门人员的素养的方式可从多方面入手，即：在保证管理人员的业务能力与现代社会所应具有的业务水平持平的前提下，固定时间对员工进行相应培训学习课程，可通过理论与实践相结合的方式提高人员应对风险的能力，并通过模拟训练使其遇到问题时能够保持冷静，进一步提高管理人员的心理素质。在学习培训的过程中，可实行考核制度，并在管理人员不及格的情况出现时，以宽容的心态给予其补考机会，若多次考核