大数据背景下医院财务管理创新路径.doc

《大数据背景下医院财务管理创新路径.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大数据背景下医院财务管理创新路径摘要：随着信息技术的发展，财务管理的职能也在不断深化与变革。财务管理是医院重要组成部分，利用大数据进行财务管理创新，不仅能够提高医院医疗服务水平，还能够加快医院财务管理网络化、数字化信息建设，促进医院服务事业发展。然而部分医院的信息系统的配置不够完善，且各个管理系统相对独立，系统信息兼容性不强，加上财务管理人员信息化操作技能不全，使得医院财务管理方式不能跟上数据化时代的步伐。基于此，本文提出健全财务管理机制、整合独立数据系统、重视财务人才培养的措施，以加强财务管理

2、风险防御能力，并提高财务工作效率。关键词：信息技术财务管理医院大数据医院的财务管理工作包含有资金、经费、预算以及成本等各种管理，财务管理部门是保证资产完整、减少运营成本以及促进医院发展的必不可少的部门。随着大数据时代的发展，医院的财务管理水平以及工作效率受到严峻的挑战，医院要想能够紧跟时代发展的步伐，就必需要依靠大数据技术进行财务管理工作，以便实现资源配置科学化，数据信息的准确化。然而，虽然多数医院有引进先进的管理技术软件，但由于医院主要领导人对数据化财务管理工作重视不足，不能将信息软件进行整合

3、，所以部分医院的信息系统兼容性不强，财务管理人员的工作技能也有待提高。为了让数据信息技术给财务管理工作带来创新，医院必须健全财务管理机制、整合独立数据系统、重视财务人才培养，以保证财务管理水平、效率能够得到提升，并能为医院发展奠定一个坚实的基础。一、医院财务管理应用大数据的优势3学海无涯传统财务数据分析效率较低，且人工计算也比较容易出差错，而利用大数据技术，能够使原有的复杂计算简单化，使医院财务数据分析更加便捷，并明显提升数据汇总、分类的速度。通过大数据技术计算，医院治疗方式的性价比可以得到优化

4、，这不仅利于医院管理者在短时间内作出医疗决策，还有助于提高财务管理的工作效率。此外，财务部门在进行核算时，还可以利用大数据技术快速分析出医院医保定价、人均费用、报销比例等，保证医院的可持续发展。二、在大数据背景下进行医院财务管理创新的具体方法(一)健全财务管理机制，提高其风险防御能力。以往医院财务管理常会出现预期与实际收益不符的问题，导致医院损失严重。此外，多数医院财务管理工作的规章制度执行力不强，违规违纪现象突出，常出现乱账问题，财务管理风险过多。因此，财务管理部门的领导以及各工作人员应要及时

5、发现财务管理工作中的风险问题，提前做好风险管理及防控工作，并增强风险管理的意识，以提高医院风险抵御的能力。而要想在大数据背景下提高的医院财务管理的风险预防能力，首先要构建一套相互制约、相互联系的程序以及方法，以增强财务管理创新机制。其次，在统一管理的基础上，使用大数据技术健全会计核算流程、固定资产明细卡，并在现金流量管理、预算分配上作出审批权限，制定预算执行、调整、决算以及监督等具体方案及报告，以便财务管理人员能够及时将风险信息进行量化，从中发现并挖掘出有用的信息价值，及时作出风险应对策略。最后

6、，财务管理部门的领导人要认真学习财务知识，主动学习财务管理规定，为实现财务信息化管理奠定良好的基础，促进风险预警机制以及信息传导机制进一步完善，使得财务管理风险防御能力得到提升。(二)整合独立数据系统，进行动态管理模式。由于多数医院的专业数据综合人才较少，所以医院财务管理数据统计以引进专业公司技术为主。然而在技术引进的过程中，部分医院财务环境、财务部门管理创新需求的数据整合以及分析能力容易受到外部条件干扰，导致医院业务数据出现3学海无涯一定的问题。基于此，医院需要对各业务数据进行监测，整合现有的

7、独立数据系统，构建出监测、预警一体化的综合系统，汇通各系统的数据信息，以促使医院业务的顺利展开。为保证医院业务数据的精确性，财务管理部门可以利用大数据技术构建风险量化模型，并整合财务、门诊、药品以及住院等管理模块，将其数据信息一同进行整合，使得各管理模块的数据相互联系，从而使财务管理风险评估工作顺利地展开。同时，医院还可以投入更多技术资金，引入互联网技术，将财务信息电子化，并建立大数据信息库实现院内信息交换。只有实现财务信息系统与医院内各板块的信息系统接口互联，才能实现数据交换，并实现医院的业务

8、数据、病种数据、环境数据等各类信息的动态管理。(三)重视财务人才培养，提升财务工作效率。在大数据背景下，会计核算工作逐渐从事后补救演变成事前参与的模式，且财务管理也从粗放型管理转向精细化管理，而这也对财务管理人员的综合能力提出更高的要求。在新时代下，医院财务工作想要实现有效的创新，就需要财务管理人员拥有良好的财务专业能力，并具有数据收集、整合、分析的信息技术能力，为医院财务工作创造有效的价值，从而使得财务管理工作效率得到提升。为能够培养出更多财务管理人员，医院财务管理部门可以继续加强工作人员的思