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时间:2021-03-20
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1、财务战略管理在企业战略管理中的应用摘要:近年来,我国社会经济发展迅速,市场经济日新月异,企业要想保证市场竞争力,需要做好战略管理工作。在企业战略管理中,财务战略管理属于关键环节,是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性,通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容,探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略,以供参考。关键词:财务战略管理;企业战略管理;应用效果做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性,明确企业战略管理目标和要求,根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况,结合当前的市场经济环境、专业理论与
2、数据分析,提高财务战略管理目标与管理方案的科学性,将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来,利用企业财务战略管理推动企业发展,更好地实现企业发展目标。1财务战略管理概述在企业战略管理当中,做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上,对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金,有效优化企业内部环境与内部结构,有利于促进企业长期发展[1]。一般来说,企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向,了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理
3、人员进行投资战略管理时,需要结合企业的具体类型,分析投资环境和投资回报,最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中,融资是一个关键环节,只有顺利融资,企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中,需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略,更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多,在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响,利润分配非常关键。4学海无涯2财务战略管理在企业战略管理中的重要性财务战略管理是企业战略管理的
4、核心。一是财务战略管理可以为企业提供决策依据。当前市场环境变化莫测,企业在投资和生产过程中需要充分了解市场现状,做好战略管理工作,以实现长久发展。财务战略管理包含的内容非常多。分析市场资金动向是财务战略管理的基础。企业管理人员在实施财务战略管理时,可以参考财务战略管理相关数据作出科学合理的决策,实现经济利益最大化[3]。二是财务战略管理能够完善企业的运营模式。做好财务战略管理可以在某种程度上决定企业的核心脉络,从日常管理、部门联合、企业运营等方面改变企业的运营模式,促进企业全面发展。3财务战略管理在企业战略管理中的应用策略在市场经济环境下,想要更好地促进企业长期发展,还需要做好财务战略管
5、理。一是战略营运资金管理。企业营运资金就是企业在日常经营过程中的流转资金,营运资金的流转过程就是企业现金投入过程。在企业财务战略管理中,战略营运资金管理属于十分重要的环节。企业需重视营运资金管理,以存货管理、现金管理等方式构建企业战略营运资金体系,从而有效降低企业的运营风险,使经济利益最大化[4]。二是财务战略风险管理。财务战略风险管理是非常重要的环节。市场存在多变性或者受员工等因素的影响,在企业运营和财务管理过程中可能会出现资金损失。企业在经营管理过程中,需要面临很多财务损失风险。因此在财务战略管理中需要定期分4学海无涯析和识别财务风险,充分了解当前的风险环境,提升资金安全,防范财务风
6、险,保证财务战略管理质量[5]。企业财务管理部门可以从财务管理制度入手,结合当前的市场经济环境,建立相应的财务安全管理制度。设立关键岗位的时候,坚持不相容职务分离原则,有效预防职工利用职务之便谋取私利。在资金审批环节,需要保持严谨。所有参与资金审批的财务管理人员都要严格遵守相关规章制度,实行双向签字。此外,还可以从监管方面入手,根据岗位细分企业的财务风险,把责任落实到个人,让企业职工参与到企业财务管理中,建立高素质人才队伍,提高企业员工的职业素养。三是完善预算管理体系。在企业财务战略管理中,预算管理是必不可少的环节。任何一个项目的投资都需要相应的预算,根据预算结果决定是否投资。因此在企业
7、财务战略管理中,要结合当前的实际情况建立完善的预算管理体系,通过健全的预算管理体系,保证企业预算的准确性,为企业决策提供更多参考依据[6]。企业在建立预算管理体系的时候,需要将财务预算和业务预算结合起来,根据相关法律法规编制预算规则。执行预算时,需要做好考察和验收工作,保证预算不会出现问题。四是落实财务战略管理制度。在企业财务战略管理中,完善的财务战略管理规章制度是主要依据。因此企业需要有效落实财务战略管理制度,结合企业实际情况,构
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