江苏某公司应急预案演练记录_secret

江苏某公司应急预案演练记录_secret

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1、16应急预案演练记录YN/JL-01预案名称火灾应急预案演练地点组织部门安质部总指挥演练时间参加部门和单位各科室以及应急预案小组成员共5个人。参加人员演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案实际演练部分:灭火器及抢险器材使用,初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台,25Kg二氧化碳灭火器2台;消防桶5个,消防钩2只。警报器一只,扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述1、简单介绍本次火灾消防演习的目的及项目部消防器材配备及分布位置;2、介绍出现因普通

2、易燃物、线路、油品等不同情况下如何使用对应灭火措施及相应器材。3、明确发生火灾后处理险情步骤(按应急预案)。4、本次演习内容:假定料场有木材堆起火,对应进行应急演习。1、木工***发现火情后打电话报告项目部应急小组,同时灭火常识先进行灭火器紧急扑救。2、项目部应急小组赶赴现场,在组长***的统一部署下,***伟负责火情查看并组织人员暂时撤离危险区域、***组织人员运送灭火设施,***拨打火灾报警电话(119虚拟)等工作开展。3、火灾控制住后,组织人员进行人员伤亡和财产清点,并按规定进行上报。人员分工:各部门指定1人进行灭火,其他人员抢救物资

3、和现场警戒。16预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:□合理

4、、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级:■报告及时□联系不上消防部门:□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合存在问题和改进措施通过本次演习,使职工基本掌握了火灾发生后的处理步骤和灭火常识;实现了一旦施工现场真正突发火灾后,在组织人员疏散、及时灭火和减少损失等方面能够按应急预案处理险情的预期目的。有1人没有穿工作服,有1人未能及时疏散。改进措施:由安全员现场讲

5、评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。记录人:评审负责人:时间:2007.4.2016应急预案演练记录YN/JL-05预案名称触电事故演练记录演练地点***木工制作场组织部门安质部总指挥***演练时间2007.5.27参加部门和单位项目部、应急预案小组成员及各施工队伍负责人共15个人。参加人员演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案实际演练部分:掌握触电事故的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只,扩音器一

6、部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述2007年5月27日上午10:30,宣布“触电事故演练”正式开始。10:32分木工场地一木工(***饰)因圆盘锯停止工作,未按规定通知专职电工,私自打开电箱并拆线接线,因左手触及电箱开关导致触电,出现短暂昏迷后清醒过来。此时其同伴***发现该人员触电后立即拉闸断电,报告项目部安全员****,****昊询问现场情况,得知触电者短暂昏迷后清新过来,要求***安抚伤者安静休息,不要走动,并严密观察,出现新情况随时报告,通知电工***迅速赶到现场勘察线路,并上报

7、项目经理***。项目经理当即指示立即启动“触电事故应急救援预案”,联系中医院急救中心,并命***到***路做好接应准备,通知调度***军调遣应急车辆赶赴现场。***接到通知后立即通知应急车辆苏****立即开赴木工加工场地。10:35分项目部安全员赶到事故现场,了解伤者神态清醒,但有些心慌、四肢有些发麻,安慰伤者不要害怕,安静休息,并联系120告知伤者情况。5分钟后应急车辆和******均已到达现场,听取情况汇报后,联系***所接应的中医院120急救人员,医护人员得知情况后认为无生命危险,也做出指示原地休息。10:40,***及120到达现场

8、,检查伤者情况,并做出处理。伤员得以及时救助。10:50,***宣布演练结束。16预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:■完全满足应急要

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