试析建筑工程项目管理重点.doc

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1、试析建筑工程项目管理重点【摘要】本文从工程项目的成本的概念、管理控制成本的要点、管理成本所存在的问题以及项目管理中的成本如何进行有效控制等四个方面来试析工程项目管理中的成本控制重点。【关键词】建筑工程；管理成本；控制重点1概述在这个信息化高速发展的时代，各行各业的发展都处在一个激烈的竞争中，我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理对于降低工程成本，提高工程效益有着尤为重要的作用。因此，在保证质量的前提下，对建筑工程项目成本进行科学有效的控制和管理，始终是值得建筑行业管理者们深

2、入探究的永恒话题。在下文章中，将对工程在项目管理中的成本控制重点进行着重阐述。2建筑工程项目成本的概念建筑工程项目成本一般泛指建筑施工单位在一建筑工程项目建设中所花费的资金全部总和。建筑工程项目的成本主要分为两种：①直接成本；②间接成本。直接成本是指属于建筑工程项目内的主要的成本花费，主要包括建设中的设备器材租赁使用费、设计人员雇佣费、材料运输费用，保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本是相较于直接成本花费较少的一种，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、污染费公关费和测定费、同时还

3、包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等等。而建筑工程项目的成本主要包括建筑工程项目中从计划的开始到落成结束整个过程中的过程设计费用、工程项目管理费、生产材料费用施工人员劳动报酬和机械设备耗费及维护费用等，其中税收支出不列入项目建筑工程的项目管理费用的建设成本之中。3建筑工程管理项目的控制要点5学海无涯建筑单位建筑工程项目的成本管理控制的主要指导方针是按照一定的原则对施工过程中的花费的成本进行控制和管理，在此基础上能够得以实现提高工程管理质量和工程施工水平的飞跃提升。建筑工程项目的成本控制与管理是在动态计

4、划的基础上结合实际施工工程中的所得到的经验利用变动不断地对成本计划做出进一步的完善和改进，从而实现费用本的科学合理利用并达到最大的生产成果。因此，对于一个建筑企业而言，建筑工程管理项目的控制是整个企业管理的核心所在。4建筑工程项目管理对于成本控制所存在的问题虽然建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场的势头可谓是蒸蒸日上，但是在具体工作行进中仍存在着一些问题，这些问题不能及时解决，则会对建筑工程项目管理的正常运行产生极其不利的影响，甚至还会耗费大量的财力在不必要出现的问题上。4.1建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏

5、与不足由于整个建筑行业的高速迅猛的发展趋势，以及建筑工程企业为了降低人工费用成本的支出，造成了建筑施工人员自身专业水平普遍较低，专业知识缺乏与不足的现象产生。不少工程管理人员对于相关的成控制理论知识也缺乏足够的了解，对于控制成本中的关键问题以及重点方面，工程管理人员缺乏远见的眼光和对专业知识的了解和认识。除此之外，甚至很多施工管理人员都没有建筑工程成本控制工作经验，在这种前提下，建筑工程的成本控制在这种情况下根本很难实现所想要达到的控制目标。4.2建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升很多建筑企业由于自身的资金

6、、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的节约实现建筑成本控制目标的。4.3成本的控制管理制度不够完善和健全5学海无涯由于一些建筑企业对于自身的成本控制

7、职责，各个部门并没有明确的划分出各自的工作界限以及工作目标，没有相关规定去约束规范相关的管理人员，也没有健全的规章制度供管理人员参考，所以成本控制的管理成本在具体建筑工程中，只能依据以往的一些相关经验进行成本控制管理，缺乏相应的规章依据和成本管理措施，对于企业建筑工程的施工质量以及施工效率，不但不能起到明显的推动作用，甚至有时还会起到反作用。虽然目前已经有不少建筑企业对成本控制管理制度加强了控制并进行了一系列相应的管理，但是在具体的成本控制分配问题上还存在着不少疑问和难题。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常

8、必要的一个环节。4.4对于建筑材料的节约以及环保加强提倡有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣质或者偷工减料，应采取选用质量过硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工现象的出现。同时，加强对于建筑材料节约意识和环保的宣传和灌输，也可以制定具体的建筑材料节约措施，使所有建筑材料都能够物尽其