全面预算管理体系建设与应用.doc

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1、全面预算管理体系建设与应用〔摘要〕随着当前社会经济的不断发展，国内企业在市场经济工作运行过程中迎来了较大的发展机遇，但同时也遇到一些挑战性的问题，要想企业得到更好地发展与提升，就应展开全面预算管理体系的建设与应用。全面预算管理是一项综合贯彻企业经营战略的管理工具，同时还是企业展开内部管理工作的一种关键手法，其能够很好管理企业的工作开展，并且最大程度的实现企业应有的战略目标。本文针对当代企业实施全面预算管理体系工作中存在的问题进行分析，并提出有效措施。〔关键词〕企业工作;预算管理;体系建设众所周知，当

2、代企业是社会主义市场经济最为重要的组成部分，其会在生产经营过程中将经济利润作为生存与发展的前提。然而，要想企业能够更加活跃、科学化的应对现代市场经济中存在的挑战以及把握发展机遇，就应强化企业管理控制的智能。因此，加强全面预算管理体系的建设与应用就显得尤为重要。一、企业预算管理体系建设与应用的必要性探究4学海无涯（一）企业发展基础条件。预算管理体系的建设与应用，能够全方位为企业提供发展基础条件。企业在实行计划管理、生产管理以及技术管理等工作时，需要明确这些管理工作从某种程度上来讲都属于系统管理以及部门

3、单位管理的内容，而不能从战略高度的角度上出发，使得资源以及经济力量得到更加全面化的保障。因此，长期单纯关注这些要点的发展，势必不能很好地提升企业管理的综合水平。但是，在其过程中有效地展开全面预算管理体系的构建与应用，能够在很大程度上更好地协调价值链、供应链以及作业链之间的关系，确保企业管理工作的战略方针，真正有效地展现出较大的计划贯彻执行力，以及预定经验管理目标的实现。（二）保障出资人利益。保证出资人能够更好地对企业展开监督管理工作。全面预算管理体系在企业经营发展过程中得到了全面建设与应用之后，将会

4、为出资人提供一个更为合理化的监督平台，有利于出资人履行应有的职责，科学做好自身应当注重的工作内容，同样也非常有利于经营者的业绩，能够得到彻底的评价、考核以及奖惩。另外，全面展开预算管理体系的建设与应用，往往还会成为企业投资者以及经营者在产权制度变革形势之下的必然性选择，因为预算管理工作的宗旨是利用预算手段，有效对企业发展过程中各个内部环节的财务以及非财务资源进行科学分配、考核与控制，能够很好地组织协调企业展开日常生产经营活动，进而完成企业既定的经营目标。但需要注意的一个问题是，财务预算、业务预算以及

5、资本预算等多项工作，大致上组成了现代企业全面预算工作的整体。二、当代企业实施全面预算管理体系工作中存在的问题我们在进一步分析当代企业展开全面预算管理体系建设与应用之前，应当对现有的全面预算管理体系工作存在的问题作出一个科学有效的描述。因为把握好全面预算管理体系可能会存在的问题，将非常有利于后续内容的理解，并且制定的措施也会极具有针对性。目前，具体存在的问题主要集中表现为以下三个方面。（一）企业对全面预算管理体系构建的认识不足。市场经济运行过程中的大多数企业在展开全面预算管理工作时，并没有从整体性的角

6、度上对预算管理体系的概念作出一个较为准确的认识，较多的企业管理部门只是将这一方面的工作交由企业内部财务部门进行落实，表现出他们没有对预算管理实施工作给予足够重视，直接忽视了与其他部门的关联性，这种情况将会导致全面预算管理体系并不能最大程度上的发挥出自身应有的作用。实际工作中，只有企业的各个管理阶层对全面预算管理体系建设与应用给予足够的重视，才能真正实现企业部门不同部门之间有效展开紧密合作与分工，使得全面预算管理工作真正得到更为良好的落实。因此，有关工作人员应当对此给予高度重视。（二）展开预算管理编制

7、工作时较为主观。从根本工作实施过程看，全面预算管理体系的构建与应用需要从整体角度展开，并且客观因素和主观因素都得到较为全面的把握。但是，社会中相当一部分企业组织，在预算数据确定工作的过程中并没有对实际企业运行发展情况进行全面考察，同时也没有立足在企业本身确定的发展战略与目标。通过仔细分析对比历史数据，客观的看待企业生产运行未来业务发展的主要目标，其只是立足于自身主观意识层面，将预算书的获取4学海无涯方式尽可能的简单化，没有将管理体系实施应用中的一些不现实、不科学因素给予第一时间的益处，使得形成的全面

8、预算管理体系所体现的计算方法非常随意，同时预算的结构也很难反映出实际情况。（三）缺乏良好的激励机制。要想使得全面预算管理体系的建设与应用工作得到最大化的提升，就必须确保参与到工作开展的相关人员能够在全面覆盖以及跟踪工作上做好整体控制工作，即将每一项工作都能够落实，同时建立一套科学有效的绩效考核办法。如果不能很好地实现预算管理工作同薪资发放工作的联系，这就极容易导致全面预算管理体系只是一种形式，很难有效调动企业内部员工的工作积极性与主动性。三、做好全面预算管理体系建设与