浅谈企业财务集中管理模式.doc

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1、浅谈企业财务集中管理模式摘要：财务集中管理就是借助现代网络技术，建立企业和所属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，可以促进财务内部资源的优化整合，实现集中管控，避免决策风险的发生，进而提升企业财务管理水平。现代企业的不断发展，一定程度上推动了财务集中管理模式的发展，对于企业的稳定发展影响极其深远。现代企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加快构建企业财务集中管理模式，促进企业的健康发展。本文主要针对企业财务集中管理模式的构建与完善展开深入的研究，并提出几点针对性性的措施，以供参考。关键词：企业；财务集中管理模式；完善措施；研究目前，加

2、强企业财务集中管理模式的构建是企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了企业管理层的重视与关注。企业在实际管理工作中，以往传统的财务管理模式很难顺应现代企业的发展趋势。因此，必须要加快构建和完善企业财务集中管理模式，提升企业财务管理工作的质量和水平，进而实现企业战略性规划目标。一、企业财务集中管理的主要内容分析4学海无涯浅谈企业财务集中管理模式摘要：财务集中管理就是借助现代网络技术，建立企业和所属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，可以促进财务内部资源的优化整合，实现集中管控，避免决策风险的发生，进而提升企业财务管理水平。现代企业的不

3、断发展，一定程度上推动了财务集中管理模式的发展，对于企业的稳定发展影响极其深远。现代企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加快构建企业财务集中管理模式，促进企业的健康发展。本文主要针对企业财务集中管理模式的构建与完善展开深入的研究，并提出几点针对性性的措施，以供参考。关键词：企业；财务集中管理模式；完善措施；研究目前，加强企业财务集中管理模式的构建是企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了企业管理层的重视与关注。企业在实际管理工作中，以往传统的财务管理模式很难顺应现代企业的发展趋势。因此，必须要加快构建和完善企业财务集中管理

4、模式，提升企业财务管理工作的质量和水平，进而实现企业战略性规划目标。一、企业财务集中管理的主要内容分析4学海无涯（一）资金集中管理。资金集中管理是指一些企业所采取的资金管理模式。资金集中管理，就是对企业内部单位间的资金归结到某一中心进行集中管理。通过大多数实践管理经验来看，资金集中管理制度实施以后，可以有效掌握和控制资金，对下属公司收支行为进行有效监管；通过对资金的集中统一调配，减少资金的沉淀与闲置，不断提升企业资金利用效率，实现资源的优化配置与利用，进而控制企业资金成本。此外，资金结算中心和财务公司等是资金集中管理模式的重要组成部分，具有着不同的运作模

5、式和优势，企业结合自身发展的实际情况，选择最为适宜的管理模式。（二）全面预算管理。全面预算管理是企业财务管理中不可或缺的控制模式，可以使企业资源得到最良好的量化，更好地实现决策管理目标。其中，预算管理基础要素、预算编制以及预算执行等是全面预算管理体系的重要构成内容。要想保证全面预算管理模式的顺利进行，就必须要加快整合企业物流、信息流等环节，相关机构要进行严格的监管。（三）信息集中管理。信息化是财务集中化管理的前提性条件，在财务集中管理工作中，必须要加强信息的集中管理建设。企业可以通过基础设施的建立，推动信息集中管理朝着更加标准化、体系化的方向发展。建立信

6、息标准化以后，信息管理部门将相关数据上传到信息系统中去，以便于财务部门根据自身所需来从数据库中提取重要数据，实现信息的实时性与共享性目标。二、企业财务集中管理模式中存在的不足之处（一）缺少完善的管理体制。企业在财务管理体制改革之前，企业对财务管理工作的重视程度不高，企业财务管理的建设积极性和主动性严重缺失，往往只是由财务部门自行管理，对下属单位财务监控力度不大，各级财务各自为政，只考虑本单位利益，不能与整个公司形成合力，良好的联动机制得不到相应的体现，资源配置不均衡现象比较严重，饥饱不匀，与整个公司的财务目标不能协调一致。（二）监督力度不够深入。企业大都

7、实施了财务集中管理，财务核算办法得到了相对的统一和协调。但是，企业各个部门存在着较大的分散性，财务部门缺少对于经营项目的参与程度，仅仅依靠部门之间的信息传递，财务部门很难充分了解各项开支项目的实际情况。在会计核算中，过于注重审核票据和报销手续等方面，并没有对经济项目进行严格的监管，项目信息的真实性与准确性难以保证，严重威胁着企业会计信息的水平。（三）预算较不合理。企业财务集中管理模式的实施，企业相关部门需要根据上一年的预算情况来进行预算，而计划财务部门大都以实际数据作为其重要的参考依据，对数据进行整合后在进行预算。但是，财务部门经常虚报预算以便于将实际费

8、用纳入进预算费用中。计划财务部门在审批过程中，对此行为比较放任，造成了资金供求矛