企业管理道德建设的分析.doc

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1、企业管理道德建设的分析一、当今中国企业管理中道德建设的重要性（一）企业的道德建设为企业管理营造和谐环境企业在经营时，一定要用道德来调节，表明道德对于企业具有重要的意义。企业的管理者一般运用道德调节集体或者是个人之间微妙的关系，这在一定程度上可以弥补企业制度和管理上的缺陷。道德对于企业管理者来说是一种手段，同时也是推动企业完善制度和改善经营的条件。一个好的企业必然具备良好的人际关系和团队凝聚力。道德不仅可以有效调节企业内外关系，而且可以增强团队之间的合作。这种齐心协力的合作，使企业呈现了一种团结奋进、互帮互助的和谐局面。（二）企业的道德建设为企业发展提供人力支持道德建设是优秀的企业文化的基础

2、，不仅可以很好地调节企业文化，而且可以有效增加企业的凝聚力、吸引力和向心力。道德是一种有效的管理企业的手段，直接影响着人的思想，有利于提高企业的整体素质，增强企业所有员工的责任感，使他们自觉履行自身义务，更好地为企业服务。此外，基于道德建设的优势，大批高素质人才被吸纳进企业，使他们心甘情愿为公司服务。借助于这些有效的途径，不仅可以充分发挥人力资源的优势，而且可以促进企业持续发展。二、对现在企业管理中存在问题的分析（一）不正当竞争成为企业经营谋利的重要方式当今社会，很多企业都通过不正当途径来谋取暴利，完全无视经济市场的准则，严重绕乱市场秩序，使企业的资源消费丧失平衡，不仅使市场的竞争趋向恶劣

3、，而且使企业自身的资源大大受损。单纯的低效益并不能动摇企业的根本，然而，很多公司为了上市，居然选择做假账等违法乱纪的行为。按照审计结果显示，在2011年，有人对国有企业中的1290户进行了公开审计，结果表明这些企业的报表虚假程度高达60.46%。此外，企业之间狼狈为奸、同流合污的现象时有发生，很多企业的品牌出现严重的侵权现象。就中国的经济市场而言，“质量门”事件也是时有发生。5学海无涯（二）企业在竞争中违背伦理道德当今，中国的经济发展要明显快于政治的发展速度，在这种形势下，很多企业都通过不正当的途径参与市场竞争。尤其是在获得内部竞争机密时，常为了利益而不择手段。根据调查显示，许多企业选择了

4、侵犯消费者的隐私或者是窃取商业机密。例如：进入他人内部来偷取商业情报或者是运用诱人的物质条件挖取竞争对手中的管理人才或技术人才，导致很多企业的技术或商业机密被泄漏给竞争对手。（三）运用市场潜规则扰乱企业经营分销秩序当今社会，经济市场中存在着很多经营潜规则，从某种意义上来讲，这种潜规则损人不利己，不仅损耗了自身的资源，而且侵害了消费者的利益，导致社会的资源浪费以及经济市场良好秩序的破坏，将经济市场的发展引入歧途。例如：在进行交易之前预谋陷阱；工商企业联手然后一起分赃；导致假冒产品鱼目混珠进入市场。企业之间没有很好地履行预定合同，更甚至是互相推卸责任，完全缺失信誉和责任意识。为了取得某些不合法

5、利益，对有关人员进行贿赂。实施宴请、娱乐等腐败行为来诱导政府部门，然后一起分赃。（四）用各种欺骗性促销手段欺骗消费者市场的竞争逐渐趋于白热化，许多企业为了实现谋取暴利的目的，在经营过程中使用欺骗等手段来促销，使消费者蒙受了巨大的损失，有损公司形象，导致企业经营者以及企业的产品在消费者心目中的信任度日趋下降。再者，还有某些企业的产品被积压下来，却被厂家通过有奖销售的促销方式售出，甚至是添加一些虚假的不正当的宣传，例如请明显代言、专家进行虚假宣传等来刺激消费。三、中国企业管理中道德建设问题的化解对策（一）培育正确的企业经营道德文化若想培育正确的企业经营道德文化，必须依托企业文化，一个企业经营所

6、形成的良好的道德文化要以企业文化为支撑，扩大道德文化的熏陶范围，增强企业的活力，深化道德教育。因此，在营造企业道德文化时，务必树立正确的价值观，使之与传统的儒家文化中的价值性的思想内容相融合，例如“刚柔并进、以柔克刚。内外结合”。此外，企业的道德文化一定要突破传统文化中的中庸之道的禁锢。5学海无涯（二）建立企业经营道德教育机制关于建立良好的企业经营道德教育机制的重点是对人，因为企业的经营活动一般由人来操作并支持企业运行。因此，企业中的员工的道德素质将会对企业的营销伦理与形象产生直接性的深远影响。此外，企业的人员的决策直接影响到企业的决策，他们是企业的发言人和形象代表。只有良好的道德素质才能

7、对经营行为主体的道德素质产生一定的约束力，这也是道德调控的关键所在。1.强化经营个体的道德塑造在企业的经营过程中，道德是一个企业营销伦理的基础，也是企业在社会建设过程中组合成良好伦理秩序的行为。外部的道德教育划分为律己，即凭借社会力量以及其他的利益组织，对其本身的道德行为做出规范，利用外在的他律来指引自律的进行，使之形成良好的道德习性与道德行为。加强企业道德的关键所在即为提高经营个体的道德文化水平。因此，设法培养与完善个