企业财务成本控制策略探讨.doc

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1、企业财务成本控制策略探讨摘要：在企业基建项目设计中，为了实现财务成本控制及管理的有效性，应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心，分析企业基建项目成本构成和成本控制内容，列举实际案例，提出企业基建项目财务成本控制策略，减少基建项目投资成本，实现综合效益的最大化，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。关键词：财务成本;控制策略;建设管理在我国社会经济发展中大大增加了基础设施需求，而基础建设也成为企业长久发展的关键点，各大企业加大了对基建项目的重视程度，并从施工、管理、运营等方面加以控制。财务成本控制是企业基建项目管理的重要内容，其成效直接关系到企业

2、基建项目的综合效益，有利于企业基本建设管理水平的提升。对此，企业要关注基建项目财务成本管理工作，加大基建项目的财务控制力度，在保证基建项目综合质量的基础上，深化基建项目实施中的投资控制，节约建设资金和投入成本，让有限资金实现最大效益，进而达到企业基建项目财务成本控制的最佳效果，促进企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究企业基建项目财务成本控制策略构建具有非常重要的现实意义。1企业基建项目财务成本控制策略通过对企业管理工作状况的分析，基建项目作为周期长、投资大的综合型经济活动，基建建模的财务管理始终贯穿在项目活动之中。通过企业基建项目的分析，需要将会计核算作为重点，通过财务

3、预测、财务运算、财务控制等对企业中的项目活动进行准确分析，对基建工程项目的审核工作进行整合，实现对项目经济活动的真实性、完整性确定，展现财务会计工作核算的整体价值，实现财务成本控制的最终目的。而且，在财务数据分析、统计以及汇总中，需要将财务工作的整合作为重点，有效降低基建成本、节约资金，加强企业基建项目的财务管理，通过优化企业资源配置，实现对企业基建项目财务成本的监管，避免国有资源的流失，实现企业经济运行的稳定性[1]。2企业基建项目财务成本控制存在的问题5学海无涯2.1建设管理资金不规范。结合当前企业的发展状况，存在着相关人员对资金管理不重视的问题，无法全面掌握财务管理制度内容

4、，在财务管理中为了满足企业的发展需求，将专项资金挪为他用，影响企业基建项目财务管理工作的有效性。而且，对于一些财务管理者，在工作中只掌握了单纯的会计工作，对于一些基建项目没有进行前期准备，在工作中缺少对财务工作的关注，导致财务成本控制制度流于形式，为企业基建项目的建立带来限制，影响财务管理工作的最终目的。2.2基建项目管理不科学。通过对企业基建项目管理状况的分析，在财务成本控制中存在着项目管理不科学的问题。首先，一些企业为了争取财政项目以及资金，在编制可行性报告以及支出预算中存在着与实际不统一的问题，影响项目审批的有效性，导致企业中的财务成本无预算、无审批以及超标准的问题。其次，

5、在基建报表设计中，存在着基建投资完成不真实的问题，一些单位为了完整基建项目额度，存在着支出数据挂账处理的问题，影响基建报表设计的有效性，同时为企业的发展带来限制。2.3会计核算缺少统一。在当前企业发展中，一些会计人员很少接触到基建项目内容，对于基建内容了解较少，在日常核算中会出现一些限制性问题。首先，在基建项目财务成本管理中，存在着账套建立不规范的问题，导致企业中的基建项目没有单独就建立基建账目。其次，会计科目不准确。对于企业在核算管理中缺少清晰核算，影响财务成本控制的有效性。最后，在建设单位管理中存在着基建支出不规范的问题，导致企业单位管理工作不合理，无法实现基建工作确定的科学

6、性、有效性。3企业基建项目财务成本控制策略5学海无涯3.1决策阶段。企业基建项目决策阶段主要是工程项目投资行为方案的选择过程，分析基建项目的必要性与可行性，对比不同的建设方案，而投资决策的正确与否直接关乎到基建项目的经济效益。在决策阶段，相关工作人员要考虑项目区位、建设场地、建设方案、项目定位等方面的选择，还要明确项目建设标准，为项目可行性研究报告的编制提供依据，制定项目规划设计方案策划，为规划设计单位提供指导；在项目建设工艺流程方面，事前确定生产工艺流程，明确建设阶段的建设工艺；在设备选择方案，要考虑项目设备使用性能和经济性能，不能过于考虑设备购置率最低化和设备性能先进性，在保

7、证项目使用功能的基础上，了解设备寿命周期成本，考虑项目设备的运费、交货期限、售后服务以及付款方式等因素，选择经济性最佳的项目设备。除此之外，要结合宏观建设环境和国家政策，合理选择企业基建项目的建设时机，发挥出经营战略与资源储备等方面的优势，结合技术、财力、物力和人力等因素，明确投入成本与未来收入的最佳建设时机[2]。3.2设计阶段。在设计阶段中，实行限额设计，根据设计计划与投资估算进行初步设计控制，按照设计总概算进行施工图设计，保证各个专业的使用功能，按照分配好的投资限额进行设计