煤矿机电技术管理实践研究.doc

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1、煤矿机电技术管理实践研究1西曲矿机电技术管理工作中存在的问题4学海无涯西曲矿近年来机械化程度不断提高，但机电技术管理工作却跟不上机械化发展的步伐，致使日常的管理工作当中，常发生各类故障事故，影响到了煤矿安全生产。1.1机电技术管理工作人员水平有限。西曲矿工作环境较差，机电技术专业人才和熟练工人跳槽情况比较严重，新招收高校毕业生经验不足，现有机电技术人员的水平满足不了现代煤矿机电技术管理需要。煤矿机电技术人才的匮乏，对煤矿机电设备运行及管理产生了不利的影响，降低了安全生产效率。部分机电管理人员虽然掌握一定的

2、专业知识，但由于缺少继续学习的渠道，其技能也渐渐满足不了现代煤矿机电技术管理的需要。西曲矿机电技术人员理解机电设备技术管理知识方面的能力不强，工作实践当中容易出现机电管理防火与防爆操作不到位的现象，增加了设备发生故障的概率，从而导致机电设备的采购、安装、使用、维修以及保养等过程，都无法保障其质量控制，直接影响到设备的使用时间。1.2煤矿机电技术管理体制不完善。西曲矿机电技术管理体制不完善，多数工作都是停留在表面，很多管理内容和制度落不到实处，导致设备的故障率增加。在管理中，对煤矿生产任务比较重视，却完全忽

3、视了技术问题，设备的机电技术运行和管理缺乏相应的监督制度，很多开采设备长期处于超负荷进行状态，降低了设备的使用寿命，带来了严重的安全隐患。对于机电管理技术人员没有明确的奖惩制度，导致他们在工作中不尽职尽责，对于机电设备出现的问题难以及时发现，从而导致严重的机电安全事故的发生。1.3机电技术管理不到位。西曲矿在机电技术指导工作上不到位，对于机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理也存在问题。设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌

4、不全，帐、卡、物不对应。机电工程项目的工程预算和审核工作存在问题。1.4煤矿供电系统不稳定。西曲矿当前有7所变电站，但是整个煤矿的供电情况不容乐观，时常发生停电现象。导致开采的机电设备因供电因素发生了相应的故障，从而烧毁了设备。因此必须对西曲矿所属的变电站及相应的输电线进行改造，提高整个西曲矿的供电安全性和可靠性。2西曲矿机电技术管理的实践措施2.1人才培养措施。针对当前机电人才的培养管理方面，西曲矿采取了如下技术：（1）提高技术人员待遇，关心他们的生活，稳定现有技术队伍。（2）着手培养基础好、有事业心的

5、技术工人，由各队技术主管进行传、帮、带，定目标，压担子，逐步使其进入角色，增强了技术后备力量。（3）在全矿职工中评聘技术大拿，各队也在本单位内部评聘技术能手，形成了职工积极学技术的进取局面。2.2完善机电技术管理制度并加以落实。西曲矿完善了机电技术管理制度，对机电设备检查制度、工作人员奖惩制度进行了进一步的明确。坚持每周五安全检查不动摇，2016年组织安全检查110次，查出各类安全隐患159条，并对检查出的问题限期整改，实现了检查、落实、验收、再检查的隐患闭环管理模式，确保了隐患的及时有效消除。西曲矿制定

6、了煤矿机电技术管理的标准化建设。主要内容为：（1）利用办培训班、现场培训等方式，组织干部职工学习安全质量标准化知识，形成了浓厚的学习氛围。（2）坚持部领导24h值班和要害场所现场交接班制度、不定时查岗制度。（3）制订干部和安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任承包制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，还层层签订安全生产责任书，形成一级抓一级、一级保一级、各级齐抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核体系的基础上，引入了精细考核竞争机制，对现有工作进行提炼升华和

7、再认识、再审核，实现了流程再造；制订了《机电部绩效考核管理办法》，成立了绩效考核领导组，完善了标准，丰富了内容，细化了奖惩，使考核更完善，更具有可操作性，促进了各项工作的有效开展和良性运转。（5）实行科室奖金二次分配，实施班组核算，体现了奖勤罚懒、多劳多得制度的优越性，较好地提高了机电技术人员的工作积极性。2.3加强煤矿机电技术管理工作。2.3.1加强机电技术指导工作2016年西曲矿加强了4学海无涯机电技术指导工作，主要表现为：（1）认真组织技术答疑和技术配套会。全年共组织技术答疑和技术配套会54次，认真

8、审核技术要求，严把技术协议签订关。（2）加强系统改造，优化设计方案。通过对机电项目和工程进行可行性分析、优化设计方案、技术交底以及图纸会审等环节综合比较，为公司节约资金约1836万元。（3）加强设备合理选型和优化配置。严格坚持实用、安全、先进、经济的原则，对机电项目和设备进行可行性分析、技术交底、图纸会审，对技术要求、技术协议严格审核把关，对存在的问题及时与相关部门和单位进行沟通，杜绝设计和选型失误，避免影响生产。（4）加强设