交通工程建设项目结算策略.doc

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1、交通工程建设项目结算策略摘要：结合交通工程建设项目基本情况，探讨竣工结算支付内部控制的作用，分析指出存在的不足并提出完善对策，主要包括明确目标并提高工作人员素质，突出关键节点并重视风险评估，严格竣工结算支付过程管控，加强内部控制信息化建设，重视内部监督管理工作等内容。结论证实，采取竣工结算支付内部控制策略不仅有利于合理调度资金，还能推动支付工作有序进行，提升竣工结算编制水平，对提升工程质量和效益也具有一定作用。关键词：交通工程建设；项目竣工；结算支付；内部控制；监督管理1交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的作用4学海无涯交通工程建设项目结算策略摘要：结合交通工程建设项目基本情况，探

2、讨竣工结算支付内部控制的作用，分析指出存在的不足并提出完善对策，主要包括明确目标并提高工作人员素质，突出关键节点并重视风险评估，严格竣工结算支付过程管控，加强内部控制信息化建设，重视内部监督管理工作等内容。结论证实，采取竣工结算支付内部控制策略不仅有利于合理调度资金，还能推动支付工作有序进行，提升竣工结算编制水平，对提升工程质量和效益也具有一定作用。关键词：交通工程建设；项目竣工；结算支付；内部控制；监督管理1交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的作用4学海无涯为推动竣工结算支付顺利进行，确保资金按时支付，激发施工人员主动性，防止延误工期，加强内部控制是十分必要的。1.1合理调度资金

3、，保证工程进度。交通工程建设项目资金投入多，施工周期长，风险大，如果对资金使用忽视加强监督管理，不注重竣工结算支付内部控制，很容易导致不必要损失出现。作为施工单位，通过制定健全的内部控制措施，对预付款、应收款、保证金等进行科学预算，这样才能更为有效地筹集资金。同时还有利于根据交通工程建设需要合理调度资金，满足人工费、机械费、材料费等支出需要，让施工活动按时进行，有利于确保施工进度。1.2确保支付工作有序进行。交通工程建设不仅资金投入多，而且涉及款项来往多，例如，其材料供应商、设备供应商等，往往涉及到百余家，甚至是几百家。如果忽视加强内部控制，没有明确各方权利和义务，很容易导致支付工作

4、难以顺利开展下去，制约工程建设效益提升。通过制定健全的内部管理制度，根据规定按时支付款项，有利于实现支付工作的有效管理，提高支付合同、支付程序、支付项目等的管理水平[1]。进而推动支付活动有序进行，保证各项资金落实到位，有利于交通工程建设顺利开展下去。1.3提高竣工结算编制水平。实践表明，交通工程竣工后不能按时编制决算，往往是多种因素共同所致。但支付工作不到位，竣工结算支付没有落实是重要原因。此外，如果支付不到位，还容易引发重复支付、多支、少支、漏支等问题。因此，为有效应对这些不足，建立完善的内部控制制度，对款项进行集中清理与核对是必要的。这样既能按时结算清楚工程款项，还有利于提高竣

5、工结算编制水平，对整个交通工程建设都具有重要意义。2交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的不足虽然加强竣工结算支付内部控制具有重要作用，然而在实际工作中，部分人员责任心不强，未能严格遵循管理制度与措施，影响内部控制水平和竣工结算支付顺利进行，存在的不足表现在以下几点。2.1内部控制目标不明确。部分施工单位在竣工结算支付时，没有明确内部控制目标，忽视对交通工程项目建设有深入全面了解。从而可能导致内部控制制度不健全，未能明确工作人员具体职责，制约竣工结算支付内部控制活动有效开展。2.2风险评估被忽视。竣工结算支付往往存在一定风险，如果忽视风险控制，可能会给施工单位带来不必要损失。因此，在

6、内部控制制度建立过程中，对风险进行评估是必经环节。然后调查显示，一些工作人员在内部控制制度制定时，对竣工结算支付可能存在的风险没有进行评估，也未能根据可能出现的风险采取预控措施，制约风险控制水平提升，难以有效提升竣工结算支付工作效率。2.3过程管控不到位。竣工结算支付是一项系统和复杂的工作，需要多方共同努力，严格按程序和规定才能顺利完成任务。作为内部控制人员，需要严格加强过程管控，及时防范可能出现的风险。但调查显示，一些工作人员对竣工结算支付过程管控不到位，未能认真遵循相应的管理制度与措施，影响施工顺利进行，制约内部控制水平提升，甚至给交通工程建设项目带来不必要损失。2.4监督管理不

7、重视。为提高内部控制水平，推动竣工结算支付按时进行，加强监督管理是必要的。通过加强监督管理，能及时发现并改进竣工结算支付存在的不足，进而有利于提升工作水平。但调查显示，一些施工单位忽视监督管理工作，没有按要求制定完善的监督管理制度，相应的工作人员配备不足[2]。再加上不认真遵守监督管理制度，忽视对竣工结算资料开展详细和全面分析，影响内部控制水平提升，也制约竣工结算支付各项活动顺利进行。3交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的策略4学海无涯为实现对竣工结算支