建筑施工问题及施工技术管理研究.doc

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1、建筑施工问题及施工技术管理研究摘要：目前我国经济发展非常迅速，很多的建筑方面的企业在市场中的竞争越来越激烈，所以，各个企业一定要重视施工过程中的质量，并且相关的施工与技术管理贯穿整个施工过程，而相关技术管理工作的情况会直接对企业的经营与发展造成一定影响。基于此，本文套路了建筑施工过程中存在的问题，包括相关的施工技术管理措施，希望可以建立更好的技术上的秩序，并且严格的遵照相关规定来完成施工任务。关键词：建筑施工；施工技术；管理研究随着我国城市化脚步不断加快，人们的生活水平也在不断提高，而且人们对于建筑质量的

2、要求也越来越高。因此，不断完善建筑施工的技术，并且不断的完善质量方面的管理是非常重要的。这也是当前面临的十分迫切的问题，虽然我国的建筑工程事业发展的速度非常快，但还是存在着比较多的施工管理与施工技术方面的问题，这种情况常常会引发建筑出现质量方面的问题，所以一定要加强建筑施工技术方面的管理。1建筑施工技术在建筑工程中的现状5学海无涯1.1建筑施工技术的安全性较差。众所周知，安全是建筑行业发展的根本，是衡量一个建筑是否合格的最基本的标准，要想确保建筑工程项目的安全性，就要不断提高建筑施工技术水平。然而，我国建

3、筑行业中，建筑施工技术的应用现状不容乐观，当前，建筑工程项目中运用的建筑施工技术较为落后，离满足现代工程建筑的实际发展需求还存在一定的距离，因此，现阶段我国建筑施工技术的安全性还处在较低的水平。首先，建筑施工技术的水平缺乏统一的标准；其次，在具体建筑施工过程中，受建筑材料和建筑施工方案等因素的影响，建筑施工技术也很难得到正常的发挥，这就对施工技术的安全性提出了挑战，进而影响到了建筑工程项目的整体质量和安全。1.2建筑施工技术的耐久性较差。正常来说，建筑工程项目是可以供人们长久使用的，但是决定工程项目耐久性

4、的建筑施工技术却没有达到建筑施工工程项目的标准。因此，在很多工程项目中，会出现墙体断裂等无法保证工程施工质量的状况，还有一些建筑工程项目因为使用的施工技术缺乏耐久性，导致建筑工程出现质量和安全问题，被迫重新施工，这不仅会延误工期，还会造成建筑资源的极大浪费，无形中增加了工程项目的施工成本，造成了建筑施工企业的经济损失，阻碍了企业的健康发展。因此，建筑工程施工技术缺乏耐久性是建筑施工企业需要密切关注的重大问题，保证施工技术的持久耐用，才能保证建筑施工顺利完成。1.3施工人员缺乏经验。市政施工项目开展过程中，

5、企业施工人员缺少充足的施工经验，面对突发问题时，不知如何解决还会造成现场施工混乱的情况。部分施工单位一味的追求施工速度，有时还会出现赶进度的情况，忽视了建筑施工项目的施工质量。施工人员是奋斗在市政建设工程中的一线人员，只有提高施工人员的工作质量，才能从根本上提高整体工程的质量[1]。1.4不重视建筑工程图纸内容。在开展建筑施工之前，是需要设计建筑图纸的，建筑图纸是整个工程的重要依据。而且目前我国颁布的相关法律规定，在进行施工的过程中应该严格的依据图纸的内容进行施工。另外，相关的监督单位也要承担相关的监理责

6、任，保证工程能够顺利进行。部分工程在开展的时候，会存在没有按照图纸要求来进行施工的情况，只凭借着自身的经验来进行施工，过于重视经验主义，忽略了施工中遇到的一些小问题，致使建筑施工中经常出现问题，有的问题甚至是不可逆转、无法弥补的。目前在进行建筑施工的过程中，由于其复杂性与特殊性，需要施工人员具备较强的专业技能，有的建筑的施工时间非常紧凑，而且在施工期间也可能会出现不可预测的问题，因此，这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但当前很多建筑施工队伍的能力与水平都无法达到相关的标准与要求，甚至有很多非专业人

7、员参与到高层建筑的施工中，导致整体队伍缺乏一定的专业性，而且也缺乏后备人员的保障。1.5建筑材料中存在问题。相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失[2]。

8、2提高房建工程施工管理及施工技术措施5学海无涯2.1完善施工管理体系。要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。2.2提高管理人员技能与素质。要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管