建筑企业财务会计管理缺陷及对策.doc

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1、建筑企业财务会计管理缺陷及对策摘要：随着我国经济的不断发展，现在成熟的市场给各行各业带来了更多的机遇。目前，我国的基础设施已经处于饱和状态，市场上对于成本原料也开始逐渐透明化，这就给建筑行业带来了巨大的挑战。而在建筑企业中，财务会计管理是非常重要的环节，它对企业的发展情况和利益有着直接的影响。因此，本文就主要阐述了建筑企业财务会计管理的具体作用，分析当前财会管理存在的问题，并提出有效的解决措施，希望可以推动建筑企业稳定发展。关键词：应急方案；经济利益；业务管理；专业素质在建筑企业中，财会管理具有一定的综合性，它对企业管理起到了一定的推动作用。相对于其他行业来说，建筑行业的投资额度很大

2、，而且建设周期长，在建设中也存在巨大的风险，这就使得财会管理工作更加的突出。但从目前来看，很多建筑企业内部的财会管理工作并没有发挥真正的作用，这些问题都严重阻碍了企业的发展。为此，这就需要建筑企业引起高度重视，并采取有效的解决措施，从而实现建筑企业经济效益最大化。一、财会管理在建筑企业中的具体作用4学海无涯建筑行业发展的如火如荼，但由于政策的改变，使得行业的发展受到了限制。近几年来，土地资源愈发的紧张，国家对建筑行业的扶持度下调，同时对建筑工程的质量要求也越来越严格。在这样的前提下，建筑行业的竞争压力只增不减，这就需要企业进行科学的财会管理，让企业资金能够运转的更加合理，进而提高企业

3、在市场中的核心竞争力。(一)有效控制成本。建筑企业之所以进行财会管理工作，主要目的还是为了实现企业利益最大化。财会管理工作其实就是对企业资金进行合理的分配、管理，好的财会管理能够提高企业资金的利用率，在增加企业现金流量的同时，帮助企业减少不必要的成本支出。而对于建筑企业来说，成本控制是非常重要的，随着行业竞争力增大，都会用最低的单价进行中标，但整个行业的特性就是工程需要固定的造价合同，这就很难从中去增加收入。企业要想获得更多的财富，就需要通过有效的方法来控制好成本，增加企业的盈利能力和提高抵御外来风险的能力。除此之外，企业的利润与设备、规模、竞争力是良性循环的，为了给企业自身和员工提

4、供更多的福利，就需要加强财会管理工作。(二)规范企业管理。在建筑企业中，财务和内控管理都是贯穿企业整个经营过程的活动，建筑企业需要遵守国家给出的相关法律法规，不断加强财会管理工作，这更有利于企业规范化管理。与此同时，财务和内控管理是相互影响的，财管是内管的一部分，只有有效的进行财会管理，才能提高建筑企业的内控水平。(三)增强风险管理能力。在建筑企业发展过程中，风险是最难预料的，但这也是企业所要面临的重大课题。由于建筑行业的特点较为特殊，在管理的时候也存在一定的复杂性，要想从根本上提高资金的使用效率和安全性，就需要加强财会风险管理。与此同时，企业的其他部门也要配合财会管理工作，让整个管

5、理工作能够贯穿企业运营过程，这样才能增强企业的风险管理能力。二、目前建筑企业财会管理存在的缺陷4学海无涯(一)财会管理制度不完善。从我国目前情况来看，很多建筑企业自身都缺乏一个完善的财会管理制度，这主要是因为企业的高层管理人员对财务工作并没有引起重视，也不知道财会工作的重要性。即便有些企业进行了财会管理工作，但由于管理方式过于陈旧，也没能给企业带来一定的经济利润，一旦企业缺乏财会管理制度，那么在财会工作中就会出现很多的问题，这就无法体现出财会工作的实际好处。除此之外，建筑企业也没有针对财务人员制定科学的奖惩制度，不管财务人员每天干多少工作，在领导的眼里也都是一样的，这就降低了财务人员

6、的积极性和工作热情，使得工作效率得不到有效的提升。(二)管理人员思想落后，缺乏创新意识。近几年来，我国的经济发展速度已经在全球名列前茅，GDP年年创新高，这就使得各行业的竞争和创新压力越来越大。与此同时，随着市场的不断发展，很多大型建筑企业也想上市，要想顺利上市，就需要面临投资和筹资这两大难题，这些现实问题都促使着财会管理的发展，加上政府和市场对财会工作的要求提高，使得财会工作就变得更加严格。但很多企业的管理人员思想严重落后，鉴于建筑施工和收款周期长、投资大等特点，管理人员就对这些直接不理会，只把重点放在施工业务管理方面，对于财会管理毫无意识，严重缺乏创新精神。(三)缺少监督机制，管

7、理过于混乱。我国现在已有的财会管理制度并没有配上与之相对应的监督机制，而造成这一问题的主要原因有几下两个：(1)建筑企业本身就没有制定完善的财会管理制度，同时也没有完整的执行制度，大部分财会工作并非根据制度来进行，而都是根据财务人员以往的经验来展开的。加上一些管理人员对财会管理工作并不擅长，使得执行机制就流于形式了。(2)建筑企业的财务人员在工作中经常受到多方面的干预，因为领导重效益、轻财务，使得很多对财会工作并不了解的业务和管理人员过度干预财务人员的工作