建设工程中监理工程师进度控制分析.doc

《建设工程中监理工程师进度控制分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建设工程中监理工程师进度控制分析摘要：工程进度按照预定计划实现是整体工程建设的关键管理工作，也是整体项目目标实现的重要保障。文中主要从涉及建设施工进度的关键因素入手，尝试探讨工程监理人员特别是监理工程师对建设工程项目进度控制的主要原则以及可以采取的策略方法。关键词：建设工程；进度控制；监理工程师影响工程成败的三大关键因素是投资、质量与进度，这些因素也是项目管理的关键控制点。作为第三方项目管理技术服务机构的监理单位在项目进度管控工作中承担着重要的监理任务，而监理工程师又是完成这一监理任务的具体执行人，主要承担工

2、程项目的质量管控、进度管理和投资建议，以及协调项目相关利益方在合同签订、信息共享和安全监督等工作。监理工程师要结合工作实际情况综合运用多种科学合理的管控措施来开展项目进度管理工作，确保项目进度严格管控在可接受的变化范围内。文中首先探讨了在项目执行过程中对项目进度起到关键作用的几种影响因素，归纳总结了监理工程师在进行进度管控时应遵循的主要原则，最后通过理论分析和结合工程实践经验提出了监理工程师可以采取的管控策略方法。1影响项目进度的关键因素4学海无涯通常情况下，建设工程项目建设工期比较长，同时参与施工人员数量较

3、多，施工队伍专业构成复杂多样，项目利益相关方（参与方）众多且存在利益互相牵绊，因此对项目进度起到关键作用的因素也就不一而足，在工程实践过程中大体可以划分为以下几类：1.1投入资金的影响。项目资金的如期投入是工程建设的重要保障，往往对项目进展起到决定性作用。一般情况下，项目资金筹备是项目业主方负责的，如果能够确保项目资金按照预定计划投入，则工程建设进度一般都不会受太大影响，除非发生不可抗力因素。如果经常发生项目资金供应不足、投入迟缓、甚至拖欠不决，项目进度必定受到一定程度的影响。1.2施工材料和设备配备的影响在

4、项目建设过程中施工材料、施工设备能否及时配备到位，也关系到施工进度的快慢。如果较长时间无法确保施工材料充足供应、特殊设备配置到位，则会出现工程建设无法施工或者施工质量无法检测，施工进度也就无法得到有力保障。1.3施工条件和环境的影响。施工进度不但收到施工所处自然环境的影响，很多情况下更会受到社会环境的影响。施工现场土质过渡松软或坚硬、地下水位高、泥沙堆积等情况会直接影响施工进度从而影响项目整体进度。建设政策变化、法律法规实施以及施工涉及利益受损方干扰等社会环境因素也会导致项目进度受阻无法推进。1.4施工单位管

5、理水平的影响。通常情况下，施工现场情况复杂且瞬息多变，如果施工单位无法迅速启动有力措施整顿混乱、有效解决施工阻碍、高效应用专业化手段，则施工进度也会受到深层次影响甚至会长期拖延工期。2进度管控遵循的原则4学海无涯2.1动态控制原则。施工进度要事先制定并经过多方协商一致的计划图表可以作为进度控制依据，监理工程师要充分运用好进度计划表动态管理和控制施工进展情况。既要确保施工工程质量符合相关标准、不存在质量安全问题，也要对施工进度进行实地监测和核实，要及时评估和确认施工关键里程碑进度，及时跟进整体项目进度，对照进度

6、计划表采取动态监管措施保证进度计划顺利执行。采取灵活的方法管控进度，在允许范围内及时按照一定程序及时调整施工进度计划表。2.2标准规范原则。建设工程管理的关键在于参与施工人员的管理，管理人员的主观意识时刻影响着管理措施的落实和效果评估，因此制定一套切实可行、客观公正、可量化考核的管理标准，并以此来规范施工进度过程中的管控方法，及时评估管控效果以及适时调整管控策略，更好地推进项目施工顺利进行，弥补人为主观原因造成的局限性缺憾。2.3适时调整原则。有效的进度管控不是一成不变的，而应该根据实际项目进展适时调整管控措

7、施、评估手段，必要时要缩短评估周期，一旦发现进度偏差过大就要及时纠正。要深入施工现场积极发现进度变化的原因，研判影响因素的属性、作用时限、程度大小以及可持续性等情况，在条件允许情况下尽可能地作出施工进展预测，采取有效措施消除、缓解或者规避影响因素，确保项目进度如期推进。2.4信息决策原则。项目进度情况不能依靠直觉，更不能依靠第三人语言口述，而是应该根据项目实际进展情况进行评估和研判。项目进展信息应该来自施工现场建设情况、来自施工管理和施工作业人员提供的工程进展数据。只有这样，才能准确把控项目真实进展情况，以此

8、为依据进行的决策才能真正发挥作用，确保项目进度符合项目相关方预期。3监理工程进度管控策略3.1强化沟通协调，畅通项目进度信息。监理工程师的“嘴”、“手”和“腿”是进度管控的最可靠的工具，经常用“腿”跑项目现场，从施工现场获取一手项目进度资料、项目施工情况；用“手”记项目实际，把“跑”到的项目信息记录下来形成书面资料；用“嘴”说项目进度，通过建立沟通协调手段将项目进展情况在现场会、沟通会、汇报会、总结