集团公司财务管理问题解析.doc

《集团公司财务管理问题解析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团公司财务管理问题解析大型企业集团是当今企业改革与发展的重点，是集合企业资源、跨地区及跨行业的混合型的经济主体，是由总公司指定企业战略、子公司进行全方位运营，通过多种管理方式管理和影响下属集团成员，保持统一的经营理念进行运营的经济实体。集团各项管理都要服从于财务目标，其财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。目前，受多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系仍不健全，因此，集团企业应提高对财务管理的认识水平，找出其中存在的问题并加以完善，以帮助企业领导者掌控资金流动方向，提高企业资金的使用效率，促进集团企业的进一步发展，为企业的规范化管理和决策提供支持。一、集团公司优化财务

2、管理的重要意义集团中各企业财务管理水平参差不齐，呈现出一定的差距。只有通过完善集团企业财务管理制度，加强母公司在集团财务管理中的地位，提升子公司在财务管理积极性与灵动性，不断创新财务管理方式，才能从本质上提高集团企业的盈利能力和市场竞争力，因此优化集团企业财务管理工作就显得尤为重要。（一）降低集团企业的财务风险。集团企业规模大幅扩张，财务风险与日剧增，财务管理水平参差不齐，通过优化企业在财务管理方面的手段，建立健全对子公司的财务管理制度，能有效降低财务风险水平，保障企业经营活动安全，提高集团下属各子公司的财务管理工作水平，从而实现集团企业总体价值最大化。（二）确定母公司在管理中的主导性地位

3、。集团公司优化财务管理，可以使母公司建立和完善其下属各成员子公司的财务决策机制，制定内部控制工作和子公司的财务管理评价机制，并拥有所有重大财务决策事项的决策权以及子公司财务经理的任免权。保证集团营运过程中重大经营性决定和审核阶段的主导性地位，实现对资金的使用及合理分配，保证集团公司整体业绩的稳定增长。（三）提升子公司在财务决策方面的灵活性。混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。通过优化集团财务管理体制，合理的集权和分权不仅有调控财务职能，更可以调动下属子公司管理者的创造性和积极性，通过灵活的财务管理体制，有效控制经营者及子公司风险。4学海无涯二、集团财务管理存在的问题4学海无

4、涯近年来，集团企业不断完善财务制度，但还是存在下列主要问题。（一）集团企业财务管理缺乏整体性。集团公司一般都拥有较多的、跨行业经营的子公司。而集团财务管理工作中管理权的分散对于子公司不能起到指导和管控的作用，致使子公司财务不规范，核算方法、核算科目、预算编制方法与母公司及其他子公司不统一。财务数据无可比性，不能体现集团的整体战略目标，不利于集团财务管理工作的开展。（二）集团财务管理体制存在欠缺。集团公司在管理模式上两极分化严重，存在权利的分立和过于集中的两种情况。集团的管理者无法合理高效的控制集团企业的整体运营，对于整体性发展方向的把握没有时效性，更不能对前期融资以及标的投标活动中出现的突

5、发事件进行快速决策；在财务政策实施以及变动方面难以做到及时性和一致性，导致整个集团利益受损。（三）集团资金管理混乱。我国集团企业下属子公司往往在不同银行开立财务账户，有的子公司为了谋取私人利益还多头开户以套取资金等，使整个集团的资金流分散并且造成母公司将大量多余资金搁置，导致资源浪费，增加占用成本，造成集团资金总体利用率低下，资金分配不合理，从而使集团成本的增加。（四）财务网络体系建设不健全。传统的财务管理系统逐渐无法满足企业管理者对企业财务信息的需求，构建和完善财务信息平台对企业财务管理控制具有非常重要的实现意义。但由于成本、技术等方面的原因，我国很多企业并没有将计算机技术充分运用到财务

6、管理上，导致财务成本上升，管理效率下降。在现实生活工作中，财务管理系统的多样化，致使各个子公司选择多样化，财务系统不统一，导致子公司之间信息出现断层，彼此间的信息不能及时共享，集团总部无法有效获取各个子公司的财务数据进行分析统计，严重影响集团总部财务管理者对公司资金运营的决策和有效增值的执行。（五）各子公司的财务报表机制不完善。现实社会里，大多数集团企业的业务不存在单一性，而是在各个行业领域、多领域多地域发展，一定程度上造成业务的复杂化和决策的时效性低。集团的多样化发展，必定需要一套完善的财务报表机制。一套完善的财务报表机制需要各个子公司在财务报表上的一致性，使用一套统一的系统，而不是多样

7、化的系统。正是由于各个子公司财务报表机制的不统一，造成集团企业财务报表制度的不完善，阻碍信息的传递，从而致使下属子公司在财务管理上存在的问题不能及时反馈给总部，并得到总部的有效指导和解决，严重影响集团决策的执行。（六）成本管理体制不健全，成本增加。首先，企业集团以及各子公司在生产经营过程中对各项成本核算、分析、决策和成本控制没有予以重视，不断增加公司运营成本，导致集团企业的竞争力不足；其次，成本规划和管理战略避重就轻，缺