集团公司财务内控问题与对策.doc

集团公司财务内控问题与对策.doc

ID:61777455

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2021-03-20

集团公司财务内控问题与对策.doc_第1页
集团公司财务内控问题与对策.doc_第2页
集团公司财务内控问题与对策.doc_第3页
集团公司财务内控问题与对策.doc_第4页
资源描述:

《集团公司财务内控问题与对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、集团公司财务内控问题与对策【摘要】现如今,我国正处于社会经济持续发展阶段,这对大部分集团公司来说既是一种机遇也是一种挑战。集团公司具有管理层次较多、内部环境较为复杂的特点,若其未能有效构建起完善的财务内控制度,则未来的生存与发展必然会受到严重影响。建立有效的财务内部控制体系是集团公司提升自身经济效益与竞争实力的重要前提,可较好推动公司未来发展。集团公司从根本上将财务内控水平提升上去,才能获得更加稳定、健康、可持续的发展。许多集团公司的财务内控体系均显现出了不同程度的问题,本文将深入剖析当前集团公司财务内

2、控中存在的缺陷,并总结有效提升集团公司财务内控水平的相关建议,希望能够增强集团公司财务内控体系的规范性,使其获得更加长远、良好的发展。【关键词】集团公司;财务内控;问题;对策;研究随着我国市场经济改革持续深入,集团公司面临着十分激烈的竞争与挑战,许多公司意识到加强财务内控工作水平的重要性,先后开展了形式各不相同的财务内控工作,希望通过良好的财务内控工作来帮助实现预先制定好的中期目标或远期目标,保持市场竞争力。因此,财务内控工作对集团公司未来发展所产生的积极意义不言而喻。实际上,有些集团公司在开展财务内控

3、工作过程中存在一定的问题,造成财务内控效果并不理想。本文将对当前集团公司财务内控中存在的缺陷进行深入探讨,并积极探寻财务内控工作质量有效提升上去的具体路径。一、集团公司财务内控概述4学海无涯集团公司财务内控问题与对策【摘要】现如今,我国正处于社会经济持续发展阶段,这对大部分集团公司来说既是一种机遇也是一种挑战。集团公司具有管理层次较多、内部环境较为复杂的特点,若其未能有效构建起完善的财务内控制度,则未来的生存与发展必然会受到严重影响。建立有效的财务内部控制体系是集团公司提升自身经济效益与竞争实力的重要前

4、提,可较好推动公司未来发展。集团公司从根本上将财务内控水平提升上去,才能获得更加稳定、健康、可持续的发展。许多集团公司的财务内控体系均显现出了不同程度的问题,本文将深入剖析当前集团公司财务内控中存在的缺陷,并总结有效提升集团公司财务内控水平的相关建议,希望能够增强集团公司财务内控体系的规范性,使其获得更加长远、良好的发展。【关键词】集团公司;财务内控;问题;对策;研究随着我国市场经济改革持续深入,集团公司面临着十分激烈的竞争与挑战,许多公司意识到加强财务内控工作水平的重要性,先后开展了形式各不相同的财务

5、内控工作,希望通过良好的财务内控工作来帮助实现预先制定好的中期目标或远期目标,保持市场竞争力。因此,财务内控工作对集团公司未来发展所产生的积极意义不言而喻。实际上,有些集团公司在开展财务内控工作过程中存在一定的问题,造成财务内控效果并不理想。本文将对当前集团公司财务内控中存在的缺陷进行深入探讨,并积极探寻财务内控工作质量有效提升上去的具体路径。一、集团公司财务内控概述4学海无涯公司财务内控主要指对企业内部财务进行管理与控制,是公司内部管理控制当中的重要组成部分,是保证公司生产与经营活动得到有效调节与约束

6、所采取的一种内在方式。集团公司通过财务内控达成的主要目标既是合理保证公司财务报告及相关信息真实完整,对公司资产进行有效的保护,对经营管理方针进行有效的落实,对经营效率进行有效的提高,促进公司实现发展战略。二、集团公司财务内控存在的常见问题(一)管理层对财务管理内控重视不足。我国许多集团公司存在不同程度的财务内控管理人员专业知识不全面、操作不规范的问题,从而无法将财务管理能效充分发挥出来。甚至有些集团公司负责财务内控管理工作的人员本身并不具备专业的财会管理能力,其综合素质、工作思维、业务水平及思想重视程度

7、无法满足财务工作的实际需求,在本职工作开展过程中常显露出统筹管理能力弱、管理操作规范性较差、财务预算盲目性较高等缺陷,这些问题都严重阻碍集团公司的未来发展。集团公司作为规模相对较大的企业,具有综合类的营业范围,自身风险相比架构简单的公司更大,管理人员对财务内控不具备足够的重视程度,会使公司出现效益变差的结果,最终造成整个集团发生崩溃[1]。(二)财务内部控制制度不健全。目前,许多集团公司在发展过程中遇到诸多风险性问题在一定程度上造成公司的业绩滑落或整体溃败。管理层间缺少必要的监督机制与约束机制,未能将具

8、有一定约束性、科学性与规范性的风险评估机制和风险解决机制建立起来,导致集团公司存在内部控制决策随意性较大。许多集团公司由于管理链条不够紧凑,在构建、执行管理体系的实际过程中无法获得十分理想的财务内部控制管理效果。此外,许多集团公司在建立内控执行考核制度之后并未予以充分贯彻执行,直接影响到内控制度的执行效果,难以保证内控制度的基本职能与作用得到有效的发挥[2]。(三)财务内控实施困难。集团公司在对财务内控进行实施过程中,需要财务预算管理与资金

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。