管理会计在制造业中现存问题与应对.doc

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1、管理会计在制造业中现存问题与应对摘要：在企业竞争加剧的背景下，管理会计在企业管理与发展中发挥的作用日渐凸显。但受多因素影响，管理会计在我国制造业中的应用受制约，使制造企业管理水平下降。故而进一步认识管理会计在制造业运用中的现存问题，并积极探索出可行的应对措施，是当前的首要任务。结合工作实际，对如何推进管理会计在制造业中的大力应用给出几点看法。关键词：管理会计；制造业；问题；应对１管理会计在制造业运用中的现存问题１．１缺乏管理会计应用的内部软环境现今中小型制造企业大部分都属于家族企业，因体制的特殊性，使其经营和管理权均表现出高度集中、管理理念落后等现象，对

2、管理会计先进理念保持质疑与怀疑的态度。企业文化则属于老板文化，管理者在管理过程中更注重生产经营，而对细化管理不够重视，未结合实际作出长远规划，市场核心竞争能力不强，使管理会计在企业经营发展中发挥的作用不大。如人员任免无法适用所长、多为亲戚好友，存在明显的成本损失现象；管理方面所用的方法理念无法改变大局，更多的是围绕老板理念办事。１．２管理会计理论体系不完善现今，我国在管理会计理论的研究上基本都是对国外相应著作进行翻译研究，缺乏较完善的管理会计体系，现今所用的管理会计基本都是零散的，无法形成一个整体，以至于不少企业管理会计仍处在单纯的应对内部资金往来业务上

3、，不能详细的提供企业在整个市场环境里的财务情况。１．３管理会计技术层面和实际相脱离管理会计的研究和我国经济发展步伐不相适应，不满足制造企业发展需要。管理会计不少技术方法在具体实践里缺乏可操作性，甚至仍处于纯理论研究状态，和我国制造业实际情况相脱离；部分方法理论上相当完美，不过因理论的模型设计太过简化，实务上缺乏适用性。一些管理会计技术与方法在具体活动中无法得到广泛应用，必然也会制约管理会计的发展。4学海无涯１．４管理会计应用的信息化程度偏低管理会计应用方面牵涉大量复杂算法，需依靠现代信息技术借助信息化软硬件方可完成，不过大多数中小型制造企业信息化建设落后

4、，导致一些先进理念与方法在企业内无法全面应用。企业信息化程度高低也属于阻碍管理会计应用的关键，如全面预算管理测算、ＡＢＣ作业全面预算管理测算、成本控制及各项差异分析及成本法分摊成本等。１．５缺少专业性管理会计人才大部分中小型制造企业内部岗位职能不明确，人员整体素质不高，缺乏专业的管理会计人员，或企业领导对专业管理会计人员不够信任，无法将先进管理会计理念在企业内部展开实践与应用。特别是关键岗位人员基本都是亲戚、朋友与家人，能力水平差异较大，影响到管理会计的实施。２有效应对策略２．１改善企业内部软环境管理会计在中小型制造企业的应用与实施情况取决于领导的重视程

5、度，唯有领导从思想意识上认识管理会计在企业决策、规划与控制中发挥的作用，注重管理会计内部软环境的创建，方可使管理会计理论被落实到实践活动中，真正为管理服务。２．２制定与健全管理会计理论体系不同行业均有不同的特点与规矩，制造型企业也不例外，需根据自身属性和市场发展动向，针对性的为制定满足自身发展规律与要求的管理会计体系，因为唯有合适的方才是最好的。故而需从如下几方面进行管理会计理论体系的制定与完善：第一，结合我国基本国情，制定有可操作性的管理会计理论体系，保证其所提出的模型与假设和我国特定经济环境相符；第二，根据企业发展现状，进行原已有理论体系的评价与修正

6、，促其原则、职能、目标、任务等均和企业具体要求相符，使企业在经营发展中有章可循。２．３依靠管理会计手段鼓励创新或引进先进技术4学海无涯创新或应用先进技术可使企业生产出有竞争力的产品，管理会计核心即从投资回收、效益衡量等方面作考虑。第一，经管理会计相关比率得到，企业发展指标可直接对企业今后相当长一段时间的经济增长能力进行衡量，故而可将企业发展指标视作企业正常运营的核心标志；第二，企业生产率的提升可对单位时间合格率、产量等展开全面分析，进而对生产率有无提升进行评估，保证企业应用的工艺决策、方法等更科学；第三，无论是技术创新或引入先进技术，均需依靠管理会计相关

7、工具作测算，借助预算工具，确保投入产出比合理的基础上，进行研发费用、设备引进费用等的安排，使企业资金应用更合理。２．４提高成本管理效率站在管理会计视角分析，若要实现制造型企业的发展转型，关键在于资源的充分应用上；而站在财务视角来分析，应重点分析成本消耗形成的收益的合理性。而这方面，管理会计作业成本法则有重要的实践应用意义。作业成本法即将企业生产过程细分作若干作业，通过作业把资源消耗转变为成本对象，这些成本对象于生产过程里形成半成品、产成品。较典型的如长安汽车的作业成本法探索实践活动。重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）将产品盈利视作核心，将企业整

8、体盈利能力的增强视作发展目标，充分应用传统管理工具之际，结合企业内部管理需求，注