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时间:2021-03-20
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1、高校后勤社会化管理模式分析和对策摘要:基于新形势,分析了高校后勤社会化管理模式,提出社会化管理优化策略,共享给相关人员以供参考。从后勤改革的角度分析发现,提高后勤管理水平,对于满足师生的需求、为高校发展与改革提供动力支持,有着重要的意义。若想发挥管理价值,需对高校后勤社会化管理问题提出管理优化策略。关键词:高校;后勤管理;社会化管理模式;信息化建设力度自高校后勤社会化改革提出以来,已经经历很长时间,处于不断完善的状态,形成了多种管理模式,供高校选择和应用。根据后勤社会化管理实践分析,通过加强信息化
2、与社会化的融合,搭建新型管理模式,适应高校现代化发展,创造更多的管理效益。1高校后勤社会化模式类型1.1常用模式。从后勤社会化管理实践分析可知,高校后勤社会化主要采用的模式如下:①“自己养人搞服务”。从改革的角度分析,部分高校早期采取社会化管理模式和方法,为自己组建后勤社会化管理队伍,负责后勤管理工作。采取此管理模式,受专业化和资源等的影响,面临很多挑战。②“向市场购买服务”。随着高校后勤社会化改革进程的加深,管理模式向“向市场购买服务”方向转变,获得不错的成效,促使服务保障工作质量和效率得到提高
3、,获得不错的成效。③4学海无涯信息化+后勤社会化。从后勤管理实践分析,后勤信息化指的是计算机技术和通信技术结合应用。基于计算机技术,搭建后勤信息化管理平台,利用数据信息,围绕任务执行和完成情况,提供信息化基础设施,助力各项工作的高效开展。后勤社会化改革,是面向高校后勤社会化管理实际需要,以完善后勤管理的方式,推动卫生事业持续化发展。将信息化技术手段引入高校后勤社会化管理实践,实现对外包公司的高效率管理。基于信息化技术手段,实现对大数据信息的可视化和透明化管理。根据信息化数据变化,结合后勤管理的需求
4、,提供高质量精准化数据分析报告,提出后勤管理策略,实现对后勤管理的优化,最大程度减少后勤管理问题的发生,保障后勤管理价值的实现,推动学校持续化发展。1.2改革实践。以某高校为例,高度重视后勤服务工作,将其作为推进高校事业发展的重要前提以及保障。后勤服务管理部围绕零星维修着力点,推进高校后勤社会化改革,从原来的“自己养人搞服务”模式,逐渐转变为市场化服务模式,使得服务保障质量得到提高,获得不错的成效。对于高校而言,打造优质院校,要牢固树立后置后勤服务的保障意识,认真做好后勤管理调查工作,扎实推进各项
5、工作,积极转变后勤管理模式,落实后勤管理考核工作,保证社会化改革效果的实现。此院校结合自身的实际情况,编制了另行维修社会化改革方案,围绕资金预算和运作模式以及服务内容等模块,提出具体的方法和策略。改革后,采取市政府统一采购招标的方式,将校区的零星维修的人工部分,采取承包的方式,承包给物业公司,所需的维修材料,由学校结合实际需要自主采购。物业公司提供的服务如下:①24h保修服务热线,负责承担校区所有零星维修工作的人工部分。②对于小型维修项目,要求做到当日解决,剩余维修项目则约时间解决,要求不超过48
6、h。物业维修的完好率与及时率要求超过95%。③对公用设施与设备,采取定期巡视检查的方式,若发现存在问题,要求及时上报和维修。对于临时性和大型活动,采取招标采购的方式选择负责单位,按月向中标单位支付维修费用。分析改革后的工作情况发现,实施社会化模式后,高校后勤服务质量和效率水平得到极大程度提高。改革后勤服务部分,将会继续服务于教学科研和师生生活,坚持促进学校发展与服务育人的原则,贯彻服务师生和科学化管理理念,遵循高校办学以及经济规律,按照专业化、优质化、高效化以及便捷化基本要求,扎实推进高校后勤社会
7、化管理改革。通过改革实现零星维修和校园保洁服务外包。从维修情况分析,零星维修年接听报修电话3000人次,水、电、暖、目维修工作开展8000余次。通过社会化改革,使得校园保洁工作标准化和规范化水平得到提高,有效解决以往模式下的用工风险问题,助力于高校教育教学工作的开展。2高校后勤社会化管理面临的挑战4学海无涯2.1管理模式落后。目前来看,很多高校后勤管理工作中还依然采用老旧管理模式,并没有实现真正意义上的后勤管理改革,从当前后勤管理工作实际情况分析,虽然积累了很多的管理工作经验,不过采取的管理模式相
8、对陈旧、落后,即使有丰富的经验,也难以达到现代化高校后勤管理的要求。从当前学校发展的角度看,必须积极转变后勤管理模式,推动管理工作向现代化发展,为学校持续化发展提供强大的动力和支持。2.2管理的信息化水平不高。从后勤管理社会化改革的角度看,信息化的引入以及其和社会化管理工作的紧密结合,要做到更加深入和透彻,为后勤管理工作提供强大的技术支持和保障,提高后勤管理工作的效率,降低后勤管理工作的成本,促进后勤管理工作和市场紧密结合。目前来看,很多高校后勤管理工作信息化水平不高,还需要进行信
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