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时间:2021-03-20
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1、电力工程自动化施工管理技术刍议摘要:电力工程自动化施工技术具有很强的针对性,本文结合电力工程自动化施工管理工作,优化管理技术,提升电力工程自动化管理水平。关键词:电力工程;自动化施工;施工管理;管理技术电力工程自动化施工管理工作非常重要,涉及到很多的工作内容,可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升,这就需要做好电力工程自动化施工管理,利用针对性的管理技术,使电力工程自动化水平不断提高,实现电力工程的可持续发展,保障电力企业的经济效益。1概述电力工程自动化施工管理技术的特点复杂性。电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征,因为在电力工程自
2、动化施工阶段,需要安装输电线路和电力设施等,在实际管理的过程中存在很多的影响因素,我国电力工程项目不断增加,出现设备老旧和资源紧张等问题,利用传统的管理模式无法促进电力工程发展,严重制约了电力工程自动化施工发展,因此需要严格管理施工技术,此外施工人员的流动性比较强,也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域,因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性,利用电力工程自动化施工管理技术,需要结合具体的环境特征,增加了管理工作的复杂性[1]。全面性。电力工程涉及到较多的工艺,存在较多的交叉知识,在电力工程自动化施工过程中,随着环境的变化技术也发
3、生较大的变动,因为施工具有全面性特征,加大了电力工程自动化施工管理工作的难度。细节性。在施工过程中会利用不同电气元件的连接体,如果某个部分出现故障,可能会发生连锁反应,增大故障的破坏力,因此需要全面把控各个工作细节,导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中,可利用施工图纸预算等方式控制施工成本,避免工程浪费能源和资源,利用内部定额措施,提高成本控制水平,在最大程度上满足电力工程发展需求,实现电力企业的可持续发展。2电力工程自动化施工管理过程存在的问题4学海无涯我国电力工程自动化施工管理工作不断发展,同时也总结了工作经验,建立了
4、相关管理流程。在电力工程自动化施工管理过程中,很多电力企业利用施工图预算方式控制施工成本,同时控制施工各方面的花费,很多施工单位利用内部定额方式保障预算效果,可使企业内部成本管控水平因此提升,有效管理电力工程自动化施工。制定完善的管理体系,可以使电力工程自动化施工管理工作变得更加规范,提高施工管理技术的水平,同时可以增加自动化施工项目的数量,但是这样也会增加更多的影响因素。一方面会增加电力工程自动化施工任务,业务单位无法细致的研究单一项目,增加了施工管理工作的难度,同时也会增加各种安全隐患;另一方面也会增加设计单位的设计任务,导致方案设计缺乏针对性,无法保
5、障设计质量;第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术,这样无法保障施工质量,很容易滋生质量问题;第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目,项目对于物资设备的需求也不断增加,导致物资供应愈发紧张,如果生产厂家不断提升生产数量,就会忽略控制物资质量,在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题,那么整个工程都会面临着安全隐患,电力行业的发展也会因此受到严重的影响[2]。3电力工程自动化施工管理技术4学海无涯我国要不断发展电力工程自动化施工管理技术,这样可以促进电力工程的发展。在电力工程自动化施工管理过程
6、中,利用精细化的管理方式,首先要宏观把控施工管理工作,其次注重管理施工成本和施工质量以及施工安全等,更好的发展电力工程自动化施工管理技术,在最大程度上满足工程需求。宏观把控管理。开展电力工程自动化施工管理工作,需要宏观把控整体管理工作,这也是管理工作的主要内容。在宏观把控阶段,相关人员需要研究电力工程自动化施工项目,结合相似的电力工程自动施工项目,建立科学的管理规定。因为我国电力工程具有区域性特征,在制定管理规定的过程中需有效结合地域环境的特征调整管理规定的内容。保障电力工程自动化施工管理效果,始终有效控制施工成本和质量等方面[3]。施工成本管理。成本管理
7、是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分,如果利用合适的管理措施,可有效降低质量问题的发生率,同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中,首先需要合理规划施工项目,培训施工人员的专业技能,避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标,注重管理和考核施工部门和财务部门,使成本分析水平因此提升,结合绩效奖惩制度等,有效奖励员工,提高工作责任感。保障整体施工质量,合理安排施工过程的人员和设备等,在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商,这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备4学海无涯等,通过分层和分阶段控制
8、措施,保障整体施工质量,节省成本花费。在施工过程中,施工单位需研究
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