地质勘查单位全面预算管理方法.doc

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1、地质勘查单位全面预算管理方法摘要：市场经济的改革使得企业管理中的预算管理作用逐渐凸显，为了实现对资源的整合和合理化配置，事业单位必须要加强对预算管理的重视，提升事业单位的内控管理能力。地质勘查单位作为我国重要的事业单位组成部分同样需要注重对全面预算管理的研究，本文主要对地质勘查单位全面预算管理中的问题进行分析，并提出相应的管理对策。关键词：地质勘查单位；全面预算管理；问题；方法随着地质勘查行业的发展，地勘单位逐渐认识到全面预算管理的重要作用。当前企业为了更好的实现战略目标最有效的方式即为全面预算管理的实施。通过全面预算管理为企业在市场经济中的发展提供更有利的条件，促进企业稳定的发展，同时

2、使企业的经济活动能够始终在企业可控制的范围内。从我国地质勘查单位的全面预算管理情况来看虽然取得了良好的成绩，并对企业管理水平的提升起到一定的作用，但是由于多种因素的影响使得地质勘查单位在全面预算管理中仍然存在很多的问题，比如全面预算管理目标不清晰、人员素质低或者核算不准确等。因此地质勘查行业必须要结合单位具体的情况对全面预算管理工作进行进一步的完善。一、地质勘查单位全面预算管理实施的意义4学海无涯地质勘查单位全面预算管理方法摘要：市场经济的改革使得企业管理中的预算管理作用逐渐凸显，为了实现对资源的整合和合理化配置，事业单位必须要加强对预算管理的重视，提升事业单位的内控管理能力。地质勘查单

3、位作为我国重要的事业单位组成部分同样需要注重对全面预算管理的研究，本文主要对地质勘查单位全面预算管理中的问题进行分析，并提出相应的管理对策。关键词：地质勘查单位；全面预算管理；问题；方法随着地质勘查行业的发展，地勘单位逐渐认识到全面预算管理的重要作用。当前企业为了更好的实现战略目标最有效的方式即为全面预算管理的实施。通过全面预算管理为企业在市场经济中的发展提供更有利的条件，促进企业稳定的发展，同时使企业的经济活动能够始终在企业可控制的范围内。从我国地质勘查单位的全面预算管理情况来看虽然取得了良好的成绩，并对企业管理水平的提升起到一定的作用，但是由于多种因素的影响使得地质勘查单位在全面预算

4、管理中仍然存在很多的问题，比如全面预算管理目标不清晰、人员素质低或者核算不准确等。因此地质勘查行业必须要结合单位具体的情况对全面预算管理工作进行进一步的完善。一、地质勘查单位全面预算管理实施的意义4学海无涯地质勘查单位通过全面预算管理的应用对单位的发展具有重要的意义，具体如下：首先，有利于对单位制度的合理安排，地质勘查单位在财务预算管理过程中可以分为两种指标，其一为财务指标，其二为价值指标。这两个指标都与财务部门的工作息息相关，导致预算管理都落在财务部门身上，而这种管理情况的实施显然是不科学的[1]。通过全面预算管理的落实，使得地质勘查单位在内部能够建立更完善的财务预算体制，有利于地质勘

5、查单位制度的健全；其次，有利于对盈利模式的优化。全面预算管理本身是一个比较系统的过程，有利于地质勘查单位对单位管理事务的全面掌控。同时全面预算管理的应用，使得地质勘查单位在人力、物力等方面得到有效的统筹，实现对整个单位活动的管理，加强对单位盈利模式的优化；最后，提供有效的考核依据。地质勘查单位在全面预算管理中会建立完善的奖惩标准，用来对预算的考核，而考核结果也为企业的绩效考核提供有效的依据，有利于企业各项目标的完成。二、地质勘查单位预算管理中的问题分析(一)预算管理组织不完善。从我国地质勘查单位的预算情况来看，大部分的单位都制定了预算管理制度，但是制度并不够完善，其中还存在很多的问题有待

6、进一步的解决。部分地质勘查单位在预算编制以及审核方面缺乏创新，与当前经济发展形势不符，很多的制度原则都是从传统的制度原则直接复制下来的，这种保守、陈旧的预算方式必然无法做到预算的全面性和准确性[2]。还有部分单位在预算管理机制的构建中过于松散，权责划分不清，而且在预算目标的建设中缺乏导向性。很多地质勘查单位在财务管理中都采用原预算基础上进行汇总和重新编制的方式，没有结合当前单位的实际发展形势，而且各部门间的沟通不畅，无法形成一个系统的、全面的预算机制，由于地质勘查单位自身组织不完善使得预算的作用发挥也存在较大的难度。(二)内控制度不健全。我国地质勘查单位虽然建设了内部控制制度，但是在预算

7、内控执行的过程中仍然存在很多的问题。内部控制体制的作用不足，同时不符合勘查工作开展的特点。比如A地质勘查单位地质勘查工作的开展中受地质条件影响较深，导致办事效率不足，忽视内部控制预算的重要作用，导致预算机制形式化，在具体的预算工作中没有严格根据相关的规章制度进行，降低单位的内部控制作用[3]。由于预算机制过于固化导致地质勘查单位工作的有效性降低，预算效果不良。同时地质勘查单位的勘查成本是变动的，其中涉及的部门比较多，单位要想对预算进