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时间:2021-03-19
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1、铁路企业全面预算管理体系研究摘要:随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率
2、效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。关键词:铁路企业;全面预算;管理体系;目标管理;业财融合;成本定额;绩效评价1铁路企业全面预算管理现状分析8学海无涯铁路企业全面预算管理体系研究摘要:随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建
3、铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。关键词:铁路企业;全面预算;管理体系;目标管理;业财融合;成本定额;绩效评价1铁路企业全面预算管理现状分析8学海无涯铁路企业全面预算管理体系研究摘要:随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效
4、。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。关键词:铁路企业;全面预算;管理体系;目标管理;业财融合;成本定额;绩效评价1铁路企业
5、全面预算管理现状分析8学海无涯1.1现状。近年来,中国国家铁路集团有限公司(以下简称“国铁集团”)围绕公司制改革、创新体制机制,坚持目标和问题导向,树立投入产出、效率效益理念,实行以收支利刚性约束为目标导向的全面预算管理制度,完善铁路客运、货运市场化承运清算办法[1]。因此,应深化铁路全面预算管理,加强预算执行过程控制,促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。(1)完善预算管理制度建设,提高经营管理水平。为积极适应铁路企业公司制改革,瞄准建立现代企业管理制度目标,加快推动铁路运输企业从生产型向经营性转变,不断完善全面预算管理制度建设,完
6、善铁路客货运承运清算办法,健全工资总额与安全、效益、运输总收入挂钩的考核机制,提高企业经营效益和管理水平,为实现铁路企业高质量发展提供制度保障。(2)构建全面预算管理体系,有效统筹配置资源。通过不断完善铁路企业预算编制方法和预算指标体系,扩大预算编制范围,细化预算编制流程图和过程指标体系,逐步构建财务预算指标管理体系。强化预算监控执行,推动预算绩效考评,开展绩效目标管理。这样,使铁路企业全部生产经营活动纳入全面预算管理,初步建立起全面预算管理体系,使全面预算管理更为有效地指导铁路运输生产、资源统筹配置和优化作用发挥,实现一切业务行为都要有预算,一切预算都要严
7、格执行。(3)丰富优化预算指标设置,促进指标科学合理。铁路企业全面预算指标体系主要由业务预算、投资预算、财务预算组成,建立完善铁路企业效率效益指标体系,以业务预算为起点,通过效率效益指标的有效串联,合理编制财务预算指标的互控体系,形成全面预算管理3个关键抓手:预算指标体系与责任分解图(RBIS)、经营质量评价体系(MQES)、经营项目定额体系(MPQS),有效提升铁路企业预算的科学性、合理性和执行力。(4)建立健全预算评审机制,业财预算日趋融合。围绕铁路运输生产效率、设备维修工作量、预算指标先进性、预算目标落实、体现投入产出效益,将铁路企业全部资源纳入预算评
8、审范畴;建立健全铁路预算评审制度,用好预算评审这个抓
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