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时间:2021-03-19
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1、矿建施工单位机电设备管理分析摘要:机电设备作为重要矿山基建施工设备,设备管理质量会对矿山基建施工质量、效率形成直接影响,是矿建施工单位关注重点。为实现安全化、高效化机电设备运转模式,保证施工生产顺利进行,本文将以机电设备管理意义与管理现状分析为切入点,对矿建施工单位机电设备管理方式方法展开全面探讨,旨在提高矿建施工单位机电设备管理水平,促进矿建施工单位发展。关键词:安全管理;机电设备管理;事故预防机制;矿建施工单位;现场管理矿建施工单位机械化进程的不断推进,使得单位机械化水平呈现出了稳定性上升的趋势,为我
2、国矿建事业发展提供了更多有利条件。但随着机械设备,尤其是机电设备种类、数量的不断增多,机电管理所存在的各项问题也逐渐暴露了出来,对矿建施工工作开展形成了一定限制。在此背景下,矿建施工单位加大了对机电设备管理工作的研究力度。1机电设备管理意义5学海无涯1.1保证单位经济收益。机电设备是机械和电的综合体,是矿建施工生产重要设备,高质量的设备使用模式可以在降低人员施工任务量,节约人力、物力资源投入的同时,最大限度提升矿建生产质量与生产效率,可为单位获取到更加客观的经济效益以及社会效益,会对单位持续性发展形成极为
3、积极的影响。而良好的设备管理手段,是保证机电设备价值、作用发挥质量的关键,所以实施高效化机电设备管理,可以达到不断提高单位经济收益水平的目标。1.2保证生产开展质量。优化机电设备管理手段,可实现对机电设备运行效率的有效提升,能够有效应对机电设备种类、数量日益增加的局面,做好设备管控与监测,确保各项设备运行问题能够被及时发现并得到有效处理。同时增强设备管理质量,可将生产环节有效连接在一起,形成健全的生产协作体系,确保设备故障发生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的设备管理模式,还可对生产过程可能会产生的
4、各项风险因素形成有效预防,能够使设备、技术处理高水平融合状态。1.3提升单位现代化水平。在经济发展转型关键阶段,国家对矿建施工生产设备要求极为严格,提升机电设备管理水平是保证自身生产实力的有效手段,能够为企业长久性发展奠定扎实基础。鉴于此,企业在日常管理时,需要做好设备管理以及维修升级等工作,应借助管理效率提升契机,不断提高企业设备技术改造水平,以通过对先进机电设备改造技术的运用,加快矿建单位发展进程,确保其生产实力以及现代化水平可以得到切实提升。2机电设备管理现状目前,单位机电设备管理存在着以下几方面问
5、题:①管理理念先进性不足。现阶段,部分单位还存在着轻管理、重使用的问题,单位内部机电设备并未得到有效管控,设备维护工作、管控工作开展质量不佳等问题比比皆是,对设备使用形成了严重影响,设备使用损耗较大,故障发生概率相对较高;②设备质量隐患较多。为保证单位经济利益,多数机电设备均处于长时间、超负荷运转状态,设备运行环境相对较差,内部零部件损耗程度较高、受腐蚀问题较为严重,设备运行质量可想而知;③操作人员专业能力参差不齐。人为操作失误是造成设备故障的重要原因之一,如果设备操作人员、管理人员没有达到预期能力、素养
6、标准要求,没有掌握正确、规范的设备操作、管理方式,就会预埋下较大安全隐患,致使设备使用受到影响;④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影响,部分单位在设备维护、管理方面的投入相对有限,导致老旧设备无法得到妥善处理,设备维护工作无法定期展开,设备使用功能出现严重下降问题,安全管理工作开展质量并不理想[2]。3矿建施工单位机电设备管理5学海无涯3.1完善设备管理机构,保证基础管理水平。单位施工机械化程度的不断提升,机电设备种类、数量的不但增加,直接增加了机电设备管理难度,在此背景下,各单位应加大对机电设备管
7、理工作的关注度,改变以往对设备管理工作有所忽视的状况,增强设备管理力度,做好一系列管理工作[3]。一方面,设置设备管理专业机构,指派专业人员组件专门管理机构,以通过设置机电设备润滑管理小组、事故分析追查小组、事故处理小组以及技术管理小组等机构,对单位内机电设备展开全面管理,确保各项管理工作能够真正落实到实处,形成最优化设备管理模式;另一方面,按照人员岗位工作内容以及权责范围,对其管理责任进行确定,设置健全设备操作规程以及管理机制,以便按照统一标准对设备动态管理牌板进行设计,设置施工设备台账,展开精准化管理
8、模式。同时应设置设备变动管理表,定期对设备变动情况展开汇总与分析,做好设备状况、基础数据以及技术参数等数据记录,以对设备动态展开全面管控,达到对设备展开全过程控制的目标。3.2做好现场管理工作,提高装备可靠性能。作为设备全过程管理重中之重,设备使用过程管理重点、难点均在现场管理部分。矿建单位需要从工程筹备阶段起,展开全方面机电设备管理部署,确保设备安装布局、设计选型以及配套设施设置等,均能与相应标准相符,整体设计严密性、合理性
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