煤矿物资供应管理有效策略.doc

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1、煤矿物资供应管理有效策略摘要：经济的持续增长，促进了我国企业的发展，煤炭资源作为重要的能源，在我国的企业生产中必不可少。但是，目前我国的煤炭企业物资供应管理仍然存在一定的问题，制约着煤矿企业的发展，给煤炭资源的开采也造成了一定的影响。基于此，本文主要分析当前煤矿物资供应管理中出现的问题，然后提出解决的措施，希望能够促进煤矿企业物资供应管理的科学化、合理化。关键词：煤矿企业；供应管理；措施一、引言煤矿企业在生产过程中，有效的物资供应管理能够让煤矿生产安全得到有力的保障，通过对煤矿物资供应的有效管理还可以

2、促进企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。物资供应管理作为煤矿企业生产中的一项重要内容，对于企业的发展和经济效益的提升都具有重要的作用，因此，煤矿企业要对物资供应管理加强重视，积极的分析其中存在的问题，根据问题寻找解决的途径，从而确保煤炭资源的正常生产，促进煤矿企业的进步。二、煤矿物资供应管理存在的问题3学海无涯1.物资供应管理体系落后。随着煤矿企业的发展，煤矿生产过程中很多的物资供应管理问题不断的涌现，虽然一些煤矿企业也加强了重视，对物资供应管理的力度不断加强，很多问题得到了有效的解决

3、，工作效率有了非常明显的提升，但是，当前的煤矿物资供应管理体系的落后仍然没有得到妥善的解决。当前，我国的很多煤矿企业对于物资的供应管理工作并不重视，在实际的工作过程中，对于物资的管理停留在采购和供应阶段，对于物资的供应管理工作并不关注。通常情况下，煤矿企业对物资供应的管理工作需要设置相应的物资供应站，但是，目前对于物资供应站的设置并不健全，导致了煤矿物资供应中的很多问题得不到有效的解决。2.企业客观原因分析。煤矿生产工艺比较复杂，涉及到的内容比较多，导致了煤矿物资供应管理的难度比较大，而煤矿企业于企业

4、的生产企业有很大的差别，一些精细化的管理措施在煤矿企业并不适用。另外，煤矿企业的物资采购人员在进行物资的采购时，并没有对物资市场和供应商进行一定的调查，导致了很多的物资价格偏高，大大缩小了企业的经济效益。3.各环节落实不到位，信息化程度较低。目前我国已经进入了信息化发展的时代，一些发达国家在煤矿生产中的信息化应用程度非常高，煤矿生产的效率也不断的增长，而我国对于煤矿企业的发展，虽然也应用了信息化的手段，但是，对于物资的供应管理方面而言，信息化程度还比较低，很多的物资供应管理工作难度非常大，给企业的正常

5、生产造成了一定的阻碍。三、煤矿企业物资供应管理措施1.提高物资管理人员对物资供应管理工作的重视程度。煤矿企业的物资供应管理工作离不开优秀的管理人员，煤矿企业为了促进物资供应管理的合理化，要加强对管理人员的重视，通过对管理人员的不断培训，提升管理人员的工作能力，让煤矿物资供应管理人员对物资供应管理工作有新的认识，加强对技术能力和专业素质的培训，从而确保煤矿物资供应管理的合理化。另外，3学海无涯作为煤矿企业的物资供应管理人员，在实际的工作过程中，也要加强对自身工作的要求，不断的提升自身的价值，对物资市场进

6、行充分的调查，为煤矿企业选择优秀的供应商，确保企业经济效益的提升。最后，煤矿企业物资供应管理人员要定期的对物资的采购进行评估，尽可能的降低企业物资的采购价格，同时，对于物资的库存量进行严格的分析，避免出现物资堆积过多的情况，为企业的正常生产做好基础保障工作。2.进一步加强物资采购计划和采购管理。煤矿企业的物资供应管理必须要做到科学化，对物资的存储量要进行科学的调整，将物资的库存有效降低。对于一些生产中必不可少的物资要确保其库存量，而对于日常生产不经常用到的物资要尽量的减少库存量，科学合理的防止物资供应

7、不足的情况。在煤矿企业的物资采购人员进行物资的采购过程中，要经过严格的审查和考虑，不仅要确保物资的质量，还要认真审核物资价格，通过货比三家的方式，提升物资采购的合理化，提升资金的有效率用率。煤矿企业可以制定供应商的管理措施，针对每一家供应商进行调查，信誉好、质量好的大厂家可以选择长期合作，比较一些小长家的供货链断裂，另外，合作的厂家必须要签订合同，每一项物资的质量都必须要满足规定的标准，确保物资供应管理的稳定性。为了满足一些生产的需求，可以选择一些价值比较高的产品，提升物资采购和管理的科学性。3.加强

8、对物资的物流管理。物流管理工作是煤矿物资供应管理中的重要环节，对于煤矿物资的供应管理要满足“三集中、三分离”的原则，也就是说：对物资的采购、存储和配送集中管理，确保物资的整齐和供应量；对物资的采购、监督和质检工作要分离，这些工作内容都是能够有效的提升物资供应管理的效率，对煤矿企业物资供应工作进行深化的有利途径。通过对物流的有效管理，让各个部门的工作发挥了最大价值，确保了采购的物资价格和质量，通过各个部门之间的配合，让物资的供应能够更有效率，减少了很多麻烦