销售团队总结.pptx

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1、飞跃团队汇报人：张志强三月总结1三月份总结四月份业绩目标及收入目标2四月份工作计划3团队基本季制度4会议流程三月总结1.招聘动作，团队三月新入职四人。2.本月放款业绩很不理想，前半个月基本大家都不在状态，下半个月尤其最近一个礼拜，明显较以往激情高涨3.客户经理目标不清晰，不能每天按时按量完成工作任务4.客户经理专业知识及邀约技巧还不是很熟练，造成优质客户的流失。不过经过这个月的适应，下个月大家都会收获让自己满意的结果四月目标销售目标：3万挑战目标：3.6万面谈客户：12名新增微信：150人销售目标：2.4万挑战目标：3万面谈客户：12名新增微信：110人团队目标销售额:10万挑战目标：1

2、2万新增新客户：2000名每天深度沟通：100位新增入职：3名四月目标俞孙丰销售目标：2万挑战目标：3万面谈客户：15名新增微信：220人销售目标：1.8万挑战目标:3万面谈客户12名新增微信：300人销售目标：1.2万挑战目标：1.8万面谈客户：12名新增微信：220人斌宋销售目标：1.8万挑战目标：2万面谈客户：12名新增微信：200人销售目标：1.8万挑战目标：2万面谈客户：12名新增微信：260人销售目标：1.2万挑战目标：1.8万面谈客户：12名新增微信：200人1.团队下月销售目标10万。2.招聘计划，下月入职3人。2.面谈保证。周一人均1个，团队不低于6个。其他每两天人均一

3、个。3.活动量每天不低于500。4.回访每人每天要做。每天回访不低于10个。夕会时组长检查当天跟进记录。5.早会专业知识抽查，夕会电销话术演练。提升团队整体的综合能力。团队下月工作计划咨询回访面谈放款团队相关制度1、上班期间佩戴工牌。会议期间手机调到静音模式，响铃一次群里发10元红包2、当天工作指标没有完成，一次提醒，第二次不得参加夕会，完成指标下班3、请假需要提前一天，如当天有特殊事情需请假的，须提前两个小时且电话通知（微信、短信不予批准）4、上班时间禁止做工作以外的事情如玩游戏、看新闻、看小说等，被发现一次当天咨询增加两个5、绩效跟上进度礼拜六可申请休息，新人MOB1开始执行6、工作

4、期间禁止大声喧哗和讨论工作以外的事情，休息时间禁止打扰或者影响其他人工作7、每月每人须推荐一个新员工入职8、不准私自组建交流群，不得传播一切负面信息9、团队每月活动一到二次10、个人月度业绩完成主管红包奖励（如对制度有疑问，可直接跟监督委员反馈）宣传委员：江雪琴监督委员：候侃谢谢观看