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时间:2021-03-18
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1、制造企业精细化成本管理研究近年来,随着我国社会经济的全面发展,为我国企业的发展提供了条件。受经济国际化因素的影响,企业运营管理观念和方式出现了一定的改变,由之前的粗放式管理逐渐转变为精细化管理。为了充分发挥精细化管理的作用,企业需要加大学习和探究力度。但是由于国际经济改变幅度比较大,企业在运营发展中将会面临一定的风险。和其他企业进行比较,制造企业由于生产类型比较多,并且财务成本存在一定的复杂性,导致企业整体成本管理水平差强人意。为了提升制造企业成本管理质量,把精细化管理理念运用到其中,不仅可以有效保证成本管理水平,同时还能减少成本投放,从而给制造企业创造更
2、好的效益。本文将重点阐述和分析制造企业如何实施精细化成本管理。一、实施精细化成本管理的目的1.实现企业整体管理水平的提升。针对制造企业来说,其生产的产品种类诸多,并且生产成本自身含有一定的繁琐性,在实际运营生产中,企业会计核算和真实财务情况之间存在一定差异,进而无法精准的体现企业财务情况。这些现象的出现,将会给企业决策以及运营带来一定的影响。把精细化管理理念运用到制造企业成本管理工作中,可以有效体现制造企业的真实财务情况,并且保证财务数据的真实性和精准性,确保企业运营资金安全[1]。此外,开展精细化成本管理工作,可以实现企业财务管理水平的提升,促进各个部门
3、财务管理职责的全面落实,对财务管理流程进行规范,以此提升企业整体管理水平。2.调动企业职工工作积极性。在原始财务管理模式的作用下,相关工作人员工作压力相对较高,管理内容较为繁琐,使其无法对企业真实情况有所认识。通过开展精细化成本管理工作,可以实现企业财务工作内容的细化,同时把财务内容划分到各个环节中,让相关工作人员结合业务情况进行管理,进而加深对各个环节的掌握和认识。此外,加强在合作中的学习,以此实现自身专业素养的提升,并且调动企业职工工作积极性,提高企业整体工作效率。二、制造企业成本精细化管理存在的主要问题4学海无涯1.精细化成本管理意识淡薄。当前,我国
4、大多数制造企业开展生产运营工作的主要作用就是提升生产营销量,获取最高的经济效益。在企业运营发展中,企业管理层级过于注重对产品的生产以及营销,缺少对成本管理的认识和了解,导致成本管理自身作用无法充分发挥。并且,因为企业没有给予成本管理充分重视,采用的成本管理方式和理念不合理,使得企业资金周转效率偏低,资金应用效率不高,进而给企业今后运营和发展造成不良影响。2.缺少完善的成本管理体系。结合相关方面调查我们得知,当前制造企业在落实财务管理工作时,相关数据管理系统有待完善。例如部分小规模的制造企业,在进行财务成本数据管理时,一般凭借一些财务处理设施来实现,企业财务
5、管理工作重心主要以财务数据核算为主,而成本预算、成本评估等内容,没有实现精细化管理[2]。除此之外,制造企业在落实成本管理工作时,没有构建完善的成本管理体系,缺少规范的成本管理流程,并且成本管理指标缺少明确性,使得在实施成本管理过程中较为混乱,进而引发财务数据丢失现象。3.绩效考核力度偏低。一些制造企业缺少对成本管理工作作用的了解,给予的关注力度不高,过于把管理精力放置在产品生产和营销方面,没有突显企业自身具备的竞争优势。并且,一些企业没有在内部设定专业的成本管理机构,也没有配置专业的工作人员,没有对成本构建因素加以全面探究,使得成本管理水平偏低,无法明确
6、管理重点。另外,制造企业没有构建专业的成本管理组织框架,使得成本管理职责无法得到细化,不能结合各个职工工作情况进行职权划分,同时后续绩效考核结果不理想,没有结合成本管理情况设定考核标准,无法全面发挥考核的自身作用,进而制约了制造企业成本管理水平的提升。三、加强制造企业精细化成本管理的优化对策4学海无涯1.提升精细化成本管理意识。要想顺利开展制造企业精细化成本管理工作,除了要对成本精细化进行探究外,还要把精细化管理理念融合到各个管理工作中。企业成本管理工作不可以仅仅交由财务部门负责,同时还要和其他部门进行交流和配合。企业在落实管理工作的过程中,各个部门需要对
7、自身职责有所认识,明确工作内容,各个部门能够凭借有关设施和平台,把成本数据直接传递给财务部门,做好各个部门的交流工作,对企业真实运营情况有所掌握,进而给成本精细化管理工作的开展提供条件[3]。2.完善成本管理体系。制造企业需要对产品生产成本形成因素进行探究,以此为成本管理工作的落实奠定基础。并且,制造企业还要优化成本管理流程,完善成本管理体系,加强成本预算管理,结合企业真实财务情况设定资金应用规划方案,设置合理的成本管理标准,对各个环节成本进行全面监管和控制,梳理成本管理范畴。另外,制造企业还要结合生产情况,制定完善的采购规划,对各个采购单据进行核查,在企
8、业内部设定专业的成本管理机构,配合专业的工作人员,对企业成本应用情
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