企业成本费用管理问题之我见.doc

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1、企业成本费用管理问题之我见摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中，取得良好的发展，不断提高自身的核心竞争力，就需要进一步强化企业的内部成本费用管理，推动企业稳定发展。在精细化的视角下，对企业的成本费用进行管理，具有极其重要的意义。文章主要从精细化的角度，对企业当前在成本费用管理中存在的问题进行深入分析，并寻求解决办法，供企业参考。关键词：精细化；成本费用；企业管理成本费用管理作为企业管理的一个非常重要的组成部分，企业的管理人员和成本费用相关人员需要投入较多的精力，进一步提高精细化视角

2、的企业成本费用管理效率，进一步提高企业的核心竞争力，以此来推动企业的蓬勃发展。一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题3学海无涯（一）全员忽略对成本费用的管理。在很长的一段时间里，企业的各个单位部门工作人员，都在一定程度上受到了单位和部门的限制。有许多的工作人员往往只是知道部门的职责范畴，但是没有清楚地意识到，精细化成本费用管理，除了自身的工作职责，自己对于成本化管理也有一定的责任。但大部分企业并没有意识到这一点，这就使得企业成本费用管理不具备全员的参与性，大多数员工缺少对企业成本费用管理的关注。比如，企业存在部分员工片面地以

3、为成本费用精细化管理，与自己毫不相干，它只是企业财务部门的工作，自己无需负责。根本没有意识到企业的成本费用支出，是在各个部门的日常经营活动中产生的，关系到公司每一位工作人员。这是造成成本费用精细化在全员参与性不积极的表现。这也是企业在成本费用精细化管理上存在的第一个问题。（二）成本费用管理的范围受到限制。首先，企业在进行成本费用精细化的管理的时候，常常是把控制作为重点，但是却没有对成本费用实施重点的深入分析，其使得企业成本费用受到限制。其次，因为企业常常对于资本特性的项目更加重视，因为其能够对成本费用进行控制，所以往往会忽视具有

4、资本特点的项目成本费用的投入以及优化。最后，企业在进行成本费用精细化管理的过程当中，常常是把折旧的费用以及工作人员的工资看成是企业所固定的支出，把其规划为不可控制的成本费用。但其实，在日常的生活当中，折旧、工作人员的工资，会随之企业的规模逐渐的扩大，企业逐渐的发展而日益提高。（三）信息不对称。首先，在进行成本管理过程中，企业通常将各个部门所提供的成本费用预算作为重要的核算依据，难以依照不同部门的实际成本费用进行相关的审核，极其容易导致信息不对称的问题出现。负责成本费用管理的部门单位，难以完全控制和把握所有的成本费用支出，以及更为

5、详细的情况和使用途径。对于成本费用的管理以及控制明显效率低下，容易使得企业出现信息不对称的问题。信息不对称很容易使得信息失真，一旦失真，就会在很大程度上引导企业做出不正确的决策，造成成本费用管理漏洞，从而限制企业的发展。二、企业成本费用精细化管理中存在问题的解决办法（一）提高全员的参与性。企业在进行成本费用精细化管理时，企业管理人员需要对其产生足够的重视，清晰认识成本费用精细化管理的重要性，进一步使全体工作人员对其进行关注，提高全员参与的积极性。只有企业管理阶层深刻意识到成本费用精细化管理的重要性，才能够逐渐影响员工，带动每一个

6、工作人员都能够积极主动地参加到成本费用精细化管理的工作中。成本费用精细化管理工作主要是集中在财务部门，财务部门更需要充分的认识到自身的工作责任。企业还可以在公司内部成立有关成本费用管理工作小组，对企业内部工作人员持续灌输关于成本费用精细化管理的理念3学海无涯，使工作人员在潜移默化之中，真正发自心底地意识到成本费用精细化管理的重要性。企业人员逐渐产生出自觉行为，自然而然就会对积极参与成本费用精细化管理。（二）进一步加强财务管理工作。财务部门作为企业成本费用精细化管理的主要部门，对于成本费用精细化管理能否顺利展开和实施，起着极其重要

7、的作用。企业应该根据实际情况，对成本费用管理状况进行相应的调整和修改。财务部门需要进行改革，传统理念发展已经难以适应日益变革的社会现状，企业财务部门需要不断更新知识，及时调整自己的战略方针，才能够顺应时代发展的潮流，推动企业蓬勃发展。首先需要提高监督力度。一个企业在进行各项工作的时候都需要通过财务部门，财务部门需要对各项目成本费用进行预估及核算，因此企业要加强对财务部门的监督，从根本上规避风险。其次，要建立健全企业的财务管理系统。随着社会的发展，市场经济的变革，信息技术逐渐进入市场成为主流，现在许多企业财务工作都会借助信息技术的

8、帮助。比如有很多企业的财务管理工作都通过网络信息化平台进行。网络信息化平台能够提高财务核算的准确性、迅速性和及时性。一个科学规范的财务管理系统，是成本费用精细化管理能够顺利展开的基础。企业需要不断地对自身的财务管理系统进行完善和改进。才能够为企业成本费用管理工作