企业工商管理现状及改进策略综述.doc

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1、企业工商管理现状及改进策略综述摘要：在我国经济建设进程不断加快和深入的形势下，我国各企业所面临的市场环境越来越严峻，这也迫使很多领域的企业都需要进行转型发展，否则就会使得这些企业缺乏应对新变化的能力，进而逐渐被社会所淘汰。工商管理作为企业管理的重要内容，其和企业转型发展息息相关，是企业能否立足于当前市场环境的重要保证。文章就工商管理对企业转型的重要意义进行了阐述，并分析了当前企业管理存在的突出问题，提出了一些改进策略，望能给我国相关企业提供帮助。关键词：企业;工商管理;现状;改进策略对于任何企业来讲，工商管理都在其管理发展当中扮演着非常重

2、要的角色，是企业能否顺利在当前的市场环境当中取得突破发展的重要力量。但就我国当前很多企业的工商管理工作而言，其存在的弊病还是比较多的，并不能让工商管理的价值得到充分发挥。因此，相关企业就务必要认识到其工商管理的不足，并积极地进行完善和改正，进而使企业发展能迈上一个更高的阶梯。一、工商管理在企业转型中的重要性阐述5学海无涯1.对企业中的竞争行为进行约束与规范。对于很多企业而言，不论是在其日常运行和转型过程中，企业员工都存在一定的竞争行为，且一些企业员工为了获得更多的利益，往往会利用一些非法手段来对其他员工进行压制和陷害，这显然不是企业发展过

3、程中想要看到的。通过合理地运用工商管理，企业就可利用管理制度来对员工进行监控和制约，避免一些不当竞争行为的发生。2.为企业转型起到促进作用。企业转型不是一个快速的过程，往往需要一定的时间才能完成转型，特别是对于一些大型国企来讲，其转型所需要的时间可能长达几年，而在这个转型的过渡阶段，通过合理地进行工商管理，采取有目的性的管理手段，则就能让企业内部有更多的转型动力，使其能在转型的道路上得到更快速的发展。3.为企业的管理和法治建设提供帮助。鉴于市场的不断变化，我国很多针对企业的政策体系都还在完善阶段，很多企业也没有组织有效的管理制度。通过工商

4、管理的合理实施，则不仅能让企业管理更加得当到，完善其现有的管理漏洞，还能为相关法治建设提供参考，促进相关政策体系的完善。4.为企业转型提供支持和服务。企业转型是企业发展一个非常重要的过程，往往需要得到企业大力支持才能达成。工商管理通过对企业内外的有效协调，不仅能让企业更加具有凝聚力，使其转型发展得到更多企业员工的支持，也能从管理当中收获更多有助于转型的人员服务和技术服务，促使企业更好地进行转型。二、管理现状5学海无涯1.管理制度落后。随着我国市场经济的飞速发展，当前企业所面临的竞争压力越来越大，这也促使着很多企业都需要进行转型发展，而就企

5、业的转型发展而言，管理制度的更新是其必须要能重点关注和改革的话题。但不论我国现有的国有企业和私有企业，都存在很多管理制度落后于市场发展的现象，严重制约了企业的转型发展。对于一些传统企业来讲，由于受到传统企业发展观念的影响和对新时代的不适应，使得很多企业管理人员都对企业原有的管理制度更加坚持，而忽视了针对现有环境进行制度的革新，在这些不当制度的制约下，很多企业的发展规模和发展路径都受到了严重制约，进而使得这些企业在经济市场中的竞争力越来越小。2.人员水平不足。高质量的工商管理离不开高水平的管理人才，如果缺乏专业的管理人才，那企业的工商管理工

6、作也很难得到一定的保障，很多管理过程也会显得不合理，即使管理制度达到一定水平，也很难发挥作用。而就我国很多企业的工商管理团队来讲，其整体管理水平却很难达到标准，甚至存在很多毫无管理基础的管理人员。导致这一现象的原因主要有三点：一是企业对工商管理缺乏足够的重视，很多企业干脆没有设置相应的管理部门，而是让一些其他职位的员工来实施管理，这种管理方式显然不正确，所达到的管理目的也远远不如预期；二是企业没有设置严格的人才管理制度和考核制度，在进行管理人员招聘时，缺乏对应聘人员的全面考核，导致一些能力不够的人员加入企业管理团队当中；三是一些企业领导对

7、于家族企业的管理观念过于看重，将一些毫无管理经验的亲朋好友安插在管理团队当中，甚至直接任职为领导阶层来统领管理工作，在这类管理人员的影响下，企业工商管理工作就很难得到有效落实和完善。3.管理目标不明。工商管理的目标是需要和当前的市场走向以及企业的发展路径相一致的，如果管理目标和这两者存在较大出入，那就很可能导致所实施的工商管理工作没办法促进企业的转型发展，还可能让企业发展误入歧途。对于我国一些大型国企来讲，其管理者大多都能对市场走向有明确的认识和判断，从而对其工商管理的管理目标进行重新定义和规划，使企业发展能走向正规，但对于一些中小企业来

8、讲，由于很多小企业的管理人员过少，且缺乏足够的专业水平，使得这些管理者都没办法做到对短期变化市场的准确判断，进而影响企业管理工作和发展路径的正确决策，让企业没办法顺应市场潮流进行发展，导致企业