论人力资源柔性管理的优化策略.doc

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1、论人力资源柔性管理的优化策略摘要:随着社会经济的迅速发展，传统人力资源管理已无法满足当前发展需求，柔性管理对单位人力资源管理发展具有重要的现实意义和应用价值。为此，在全面掌握柔性管理涵义的基础上，分析了单位人力资源管理推进柔性管理的必要性，并由此提出了优化柔性管理的策略。关键词:人力资源管理;柔性管理;优化策略1柔性管理的涵义柔性管理的涵义较多，其不单是一种管理方法，也可以看成是一种管理体系。对单位而言，柔性管理是与刚性管理相对应的一种管理模式，亦可看作是软管理。人是柔性管理的中心，柔性管理就是将情感、人与人之间的关系或单位文化等

2、注入管理体系中，从而开发人的潜力，激发人的工作积极性，最终达到人力资源开发的目的。在管理方法层面，柔性管理一般需要通过建立完善的组织系统，来进一步提高单位自身的管理水平，以此达到适应市场环境的作用。在柔性管理中，应对信息、战略决策等内容进行充分利用，在管理活动中，创建一个灵活、协调的动态环境。2人力资源柔性管理的必要性4学海无涯2．1可提高员工的反应灵敏性。员工具有灵敏性是柔性管理的基本要求。对于一些员工而言，虽然学历和专业知识均可满足工作的基本要求，但是在实际工作中，面对的问题很多且复杂，仍会感到有一些力不从心。“以人为本”是柔

3、性管理实施的根本条件，可促进单位积极构建学习型组织，帮助职工更快、更好地学习新技能、新知识，并由此提升自身的灵敏性。2．2是对人才的合理配置。人才是单位发展的战略性资源，配置好单位人才，才能推进单位长远发展。人才合理配置，不是说在一个岗位上固定某一个人，而是尽可能将人才在该岗位上潜在的能力挖掘出来，从而将其积极性、创造性充分体现出来。通过柔性管理，可以更好地留住人才，避免人才流失。因此，在单位管理和培训中，不仅要加强人才管理，还要结合外部因素，吸引人才、留住人才，实现人才配置的合理性。2．3提高员工的创新能力。刚性的人力资源管理更

4、注重规范性和规章制度，缺乏弹性，这种管理模式下，极易影响员工创新思维。柔性管理更重视职工的自身价值，弹性大，能够为员工提供更多发展渠道，充分发挥员工的主观能动性，释放其潜能，增加其创新能力。2．4提供更丰富的培训方式。在市场激烈的竞争中，单位为了保持良好的发展态势，必须重视人才队伍的培养，提升组织学习能力是柔性人力资源管理培训的根本目标，通过柔性管理，不仅能够为培训学习创建一个良好的环境，还可以为员工培训提供更多途径，丰富培训方法，提高他们的综合素质。3人力资源柔性管理的优化策略3．1建立柔性化的组织结构。柔性组织和刚性组织之间的

5、最大区别在于，并非通过制度和权利来影响员工或制约员工，而是依托支持、引导等功能来鼓励员工，从而增强员工的归属感，激发员工的创造力;是利用共同的价值观和文化氛围，来建立一种柔性的管理模式。单位员工都是通过严格考核上岗的，具有较高的素质，因此，在实施柔性管理中，相对更方便、更迅速，更能彰显柔性管理的优势作用。柔性组织管理中，能够为职工提供更多的机会，如才能发挥、责任自治、晋升等，可以增强职工在事业上的成就感，愿意主动、积极地投入到工作。其一，通过柔性组织内部管理，员工可以增强自身的决策和创新能力，从而在组织内部构成物质内聚力。其二，协

6、同发展、共享和创新是柔性组织理念的核心，是精神内聚力的重要表现。也就是说，柔性组织管理不仅具有精神内聚力，还具有物质内聚力，通过二者的有机结合，才能增强柔性组织对内、外部环境的适应能力，提高组织发展能力。3．2柔性和刚性管理体4学海无涯系相结合。柔性管理并非完全排斥刚性管理，而是作为一种补充的形式呈现，是对刚性管理的完善。在单位人力资源管理中，要结合单位发展现状，有效处理柔性和刚性管理之间的关系，要在综合考虑刚性管理现实需求的基础上，合理设计柔性组织结构;若两者目标不统一，甚至会起到反作用，无法达到事半功倍的作用。因此，要实现柔性

7、管理和刚性管理体系的有机结合，在规则制度的约束下，通过柔性管理的激励、引导作用，增强员工的工作积极性和创造力。3．3实现职工培训柔性化。培训的根本目的在于达到柔性管理的灵活性，因此，在柔性培训过程中，必须掌握员工的内、外部需求，具体体现在以下2点。1)员工需求。在柔性培训实施当中，必须根据单位发展形势，了解员工各个阶段的需求。如希望得到哪方面的提升、所在岗位能否发挥自身的优势作用等，这些都是人力资源部门必须了解和思考的问题，若不了解员工所需所求，培训就是一纸空谈，不能发挥良好成效。2)职位需求。针对每一个岗位或级别的员工，在培训前

8、，必须全面了解员工对职位的需求，精准定位，有目标、有目的地培养更适合该职位的人才，做到人尽其才。3．4强化薪酬制度建设和管理。薪资待遇直接关系到职工的工作积极性和单位归属感。优化公司绩效管理体制和薪资体系，应做到以下4点。1)遵循岗位特点，根据不同