地质勘查行业财务管理解析.doc

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1、地质勘查行业财务管理解析摘要：自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济发展步伐不断加快，在此发展形势下，会计监督的内涵以及外延均发生了一定程度的变化，特别是地质勘查单位更加如此，国家减少的财政拨款，使之面临着更为沉重的竞争压力。基于此，地质勘查单位若想实现长远化的发展，并提高经济效益，就应当做好财务管理等各项工作，加强内部控制规章制度建设，制定完善的内控机制，提高员工的内控意识，增强其综合素质，并将财务管理作为单位发展过程中的重点，切实提高财务管理质量。关键词：内部视角；地质勘察行业；财务管理社会主义市场经济为法治经济，在此经济条件下，地质单位若想实现持续性的发展，就应当逐步转向自

2、负盈亏、自主经营以及自我发展的经济运营模式，在此市场竞争如此激烈的环境下长远立足，逐步增强管理能力以及综合实力。地质单位已经构建完善的内控机制，同时重视会计监督，将其作为单位发展过程中的硬性要求，进而为单位内部财政决策提供方向指引。一、内部控制环境下地质勘察单位财务管理过程中的常见问题4学海无涯地质勘查行业财务管理解析摘要：自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济发展步伐不断加快，在此发展形势下，会计监督的内涵以及外延均发生了一定程度的变化，特别是地质勘查单位更加如此，国家减少的财政拨款，使之面临着更为沉重的竞争压力。基于此，地质勘查单位若想实现长远化的发展，并提高经济效益，就应当

3、做好财务管理等各项工作，加强内部控制规章制度建设，制定完善的内控机制，提高员工的内控意识，增强其综合素质，并将财务管理作为单位发展过程中的重点，切实提高财务管理质量。关键词：内部视角；地质勘察行业；财务管理社会主义市场经济为法治经济，在此经济条件下，地质单位若想实现持续性的发展，就应当逐步转向自负盈亏、自主经营以及自我发展的经济运营模式，在此市场竞争如此激烈的环境下长远立足，逐步增强管理能力以及综合实力。地质单位已经构建完善的内控机制，同时重视会计监督，将其作为单位发展过程中的硬性要求，进而为单位内部财政决策提供方向指引。一、内部控制环境下地质勘察单位财务管理过程中的常见问题4学海无涯

4、(一)会计以及财务未能发挥专业优势。地质勘查单位在内部财务管理的过程中，很多时候需要发挥财务以及会计的业务优势，从而反映其基本职能，其主要职能包括内部决策、组织管理以及预测的内容。但是，现阶段地质勘查单位在进行财务管理的过程中，财务以及会计及综合能力不足，未能参与到决策、预算以及组织管理等各个环节，职责意识严重不足，导致会计核算不准确、不及时，无法有效而全面的反映地质勘查单位的财务状况，地质勘查单位财务也未能上升至管理层面，难以做到事前预测、事中控制以及事后分析，导致最终的专业服务能力不足[1-2]。(二)科学预算理念缺失。许多地质勘查单位的管理人员仍旧未能树立正确的预算理念，导致预算

5、过程极其随意，在执行预算的过程中也未能严谨参照相关规范制度落实工作，致使预算缺少约束力，执行过程力度不足。长此以往财务人员所制定的预算管理方案将无法满足地质单位的发展需求，也难以实现有效的监督以及管理，对于地质勘查单位的发展来讲无疑是不利的。(三)管理制度不完善。地质勘查单位在发展过程中存在一个常见的问题即：财务管理制度不完善，导致财务管理职能无法全面发挥，致使地质勘查单位的管理以及决策不科学、不合理，大大降低了财务管理效率。经笔者分析后发现地质勘察单位财务管理制度不完善主要体现在以下几个方面。第一，会计核算监管力度不足，更加强调领导签字，却未能对经济业务的本质加以审核，使得财务管理信

6、息基础不够夯实。第二，财务岗位设置不合理，主要表现在过于笼统，无法体现财务管理的基本职能。(四)内控不规范。地质勘查单位属于非营利性事业单位，发展过程中相对依赖财政拨款，财政拨款可谓是固定资产中的重要来源，在实施财务管理的过程中，很多时候财务管理人员未能对固定资产计提折旧，未能充分考虑资产利用率，这样的管理模式无疑会增加内控方面的问题，内部存在诸多缺陷，也无法真正实现固定资产管理的规范化这一目标。例如，部分财务管理人员在固定资产管理过程中更加强调价值管理，未能建立完整的资产明细账户，使得财产清查制度不完善，也没能坚决执行财务清查制度中的要求[3-4]。二、提高地质勘查行业财务管理效率的

7、办法地质勘查单位的运营以及发展过程中逐步向市场化的趋势发展，甚至已成为事业与企业的并存体，若想实现持续性的运作，并在市场中长远立足，就要做好自我定位，不仅要体现公益性，还应当明确收益性，简而言之，地质勘查单位的运营以及发展过程中应当做到公益与收益两者兼顾，将经济效益与社会效益放至最大，不仅可以树立良好的外在形象，同时还能确保自身的社会地位。以下为笔者针对提高地质勘查行业财务管理质量的相关建议。(一)创新财务管理模式。地质勘查单位在发展过程中应当