电力工程施工安全生产管理措施.doc

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1、电力工程施工安全生产管理措施摘要：文章主要探讨了如何提高电力工程施工安全生产管理，真正将安全生产、安全管理落到实处，从而确保电力工程各项施工任务顺利开展。首先简单阐述了电力工程施工安全管理的重要性，其次分析了目前施工以及安全生产管理过程中存在的问题，再次陈述电力工程安全施工应坚持的原则，最后在此基础上提出几点针对性建议措施，以供相关行业参考。关键词：电力工程；施工管理；安全生产管理在电力工程施工过程中，会受到各类因素的影响，导致工程施工隐藏一些安全隐患问题。若管理人员不能及时查找并有效解决，就会给整个电力工程施工进度、质量带来一定的危害。因此，加强对电力工程施工安全生产管理的研究，对帮助

2、管理者解决相关安全管理问题，转变传统的管理手段，从而朝向现代化科学管理方向发展有着一定的现实意义。1电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工安全管理作为整个项目管理重要的组成部分，施工安全管理以“逐步提高，持续改进”为指导思想，采取PDCA循环模式来促进企业实现安全管理目标。可以说，电力工程施工安全管理是一个完善、动态的管理系统，企业开展电力工程施工安全有着以下几点重要性。（1）建立起完善的施工安全管理体系，不仅是保障施工人员人身安全的基础保障，也是不断优化企业施工现状问题的重要措施，例如安全生产情况问题、管理方法不当以及相关规章制度不健全等，依托施工安全管理体系都能得到有效改善。（2）

3、施工安全管理促进着企业根据相关标准不断改进安全卫生状况，从根本上有效调节企业安全卫生管理制度，从而确保施工环境条件符合安全生产管理需求，这对提高企业市场竞争力有着非常重要的作用。2电力工程施工安全管理过程中存在的问题5学海无涯（1）职责划分不明确，管理不到位。就目前来讲，我国仍有很多电力企业存在着工程建设、施工作业安全管理职责划分不明确，相关管理落实不到位的问题。这些问题导致安全隐患问题增多，小事故不断，大事故偶尔发生。虽然各类安全事故的发生都有着各自的客观因素，但大量研究结果都表明了，这些安全隐患问题基本上都是因为施工现场安全管理措施落实不到位，管理人员职责划分不具体引发的。一些管理人

4、员只做了表面的安全管理工作，甚至是怀着应付上级领导检查的心态开展安全管理，并没有认真履行各项安全管理制度与作业规范流程，最终的管理结果必然是质量效率不高，管理工作流于形式。（2）管理者对安全管理认知不够。企业的经济效益是维持正常生产运营的根本，安全生产就是企业最大的效率。但实际上，很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够，他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源，看不到其未来带给企业的收益，因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下，管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外，还有一部分安全管理人员自身素质不高，专业水平不够，安全意识淡薄，个人因素也极大影响着安全

5、管理工作的高效落实，其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。（3）电力工程施工安全管理基础不牢固。在社会不断进步下，人们开始重视起电力安全问题，这也促进着电力工程施工安全管理工作不断推进与优化，其管理水平得到了有效提升。但也有个别电力企业安全管理受到传统观念的影响，管理基础不牢固，工作落实不到位，一些施工违章行为时有发生，尤其是高空作业、大型机械作业以及其他危险作业中，安全防护漏洞问题更是明显。（4）电力工程施工中机械设备操作不当。机械设备在电力工程施工中占有非常重要的位置，电力施工人员能借助机械设备完成许多高难度系数、高风险系数的工作，提升电力施工效率及质量，但是，目前，部分

6、施工人员在施工中对机械设备的操作欠缺规范性，电力机械设备无法发挥其应有的作业效果，这样不仅导致机械设备容易损坏，还会增加电力施工中的安全事故发生几率，无法发挥电力机械设备对施工人员的保护作用。3电力工程安全施工应坚持的原则5学海无涯（1）安全与质量，安全第一原则。质量是电力施工的核心问题，安全问题也是电力施工的核心问题，在电力工程施工现场，随处可见“质量第一”、“安全第一”的标语。安全工作也是质量管理工作的重要管理部分，施工安全对施工质量具有促进作用，因此，电力施工中安全控制与质量控制是一个整体，二者相互促进、相互协同，概括来说，安全控制是实现质量控制的重要重要因素，也是质量控制的首要目

7、标。（2）安全与工期，安全管理优先原则。电力施工现场的安全防护工作对施工的进度有着直接性的影响作用，即只有在保障施工安全的基础上，才能促使施工进度高效率的开展，进而如期完成电力工程的交付。电力施工现场的安全防护工作落实到位，才能让施工人员安心、专心的进行电力施工工作，进而提升电力施工人员的工作效率，还能在一定程度上提升电力工程的施工质量，而且一旦发生安全事故，必然会影响电力施工的进度。因此，电力施工中，安全防护与施工工期之间，要坚持