电力管理中安全生产问题探讨.doc

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1、电力管理中安全生产问题探讨摘要：随着经济的发展，我国的电力电网规模已趋向完整化。作为最基本的国民企业，安全问题首当其冲。如果没有安全的管理来充当保障，那么人民群众的生活将会受到很大的影响。因此，针对国家电力管理方面的安全问题，提出一些解决措施，希望对电力企业的发展有所帮助。关键词：电力管理；安全生产；注意的问题信息化时代的到来，让人们的衣食住行都离不开电力企业，很难想象，如果这个世界突然没有了电，人们的生活将会变成什么样。电力企业在人们的生活中已占有举足轻重的地位，是人们正常生活的依赖和保障，因此，加强对电力的安全管理，就

2、是最基本不过的任务了。通过对电力的安全管理，能有效地提高人们的安全感，提高他们对电力企业的信任度，进而得到人民群众的拥护，这对电力企业的发展也是十分有益的。1电力管理目前存在的安全问题1.1电力技术人员的安全意识不够电力管理安全的重中之重首先是人身安全，没有令人放心的安全作为前提，我相信任何人都不会从事于电力这一行业，我也相信任何从事了这一行业的人，上的第一堂课一定是人身安全的自我防护。但是，即使上了那堂课，仍然有很多的技术人员将此抛之脑后，充耳不闻。究其原因，就是他们的安全意识不够，没有把安全放在第一位。比如说，很多的技

3、术人员在进行线路安全排查时，不穿防护服，不戴防护手套，由于粗心大意对工具的错误使用等等，这些都折射出技术人员的安全意识较低。因此，管理部门要采取相应的措施进行解决。1.2管理制度比较松懈4学海无涯电力工程是非常庞大的系统，涉及到全国的各个地区，省市乡镇的各个角落，所以免不了要定期检查，排除可能造成的任何安全隐患问题。但是少部分工作人员，对一些小问题的态度非常冷淡，甚至不给予理睬。但恰恰是那些小问题，导致了很多事故和悲剧的发生。另外，有些高层安全管理人员，对安全管理工作时紧时送，态度懈怠，对技术人员的安全教育不够深刻，对人民

4、群众的安全知识宣传不够全面，对安全事故发生的处理手段不够严格，甚至还姑息养奸，包庇作假，这些对安全管理都造成了一定的冲击，需要及时遏制。1.3技术人员办事效率不高作为一名电力工作人员，做事就要雷厉风行，行云流水。不能一件事情从群众反应到开始处理就是十天半月，就算人民群众等得起，那些高负荷的电路电线，变压器，高压线也等不起，而且，由电力问题引起的火灾往往比较严重，并不是轻而易举就能解决的，因此，一定要注重电力安全问题方面的反馈，不能忽视任何细小的环节，否则，因小失大，造成的后果就很难承担。这就要求，相关负责人员做好工作，不要

5、忽视小问题，不要让电路电器长期带病运行，用严格认真的态度，排除一切可能的隐患。1.4安全检修器具的混乱使用俗话说好刀配好匠，任何技艺高超的人，都配有非常精锐的工具。作为一名电力检修人员，当然也不能例外。但是，在很多的农村或者贫困地区，可能由于资金问题，很多的技术人员工具都得不到及时更换，甚至几十年来都用同一件已损坏的，已被淘汰的工具，这些工具在质量安检方面都属于不合格的次品，都是要被淘汰的旧货。由于对工具定期检查的意识比较薄弱，所以缺乏对器具安全使用的意识，在某种意义上来说，这对他们的人身安全也造成了一定的威胁。2加强对电

6、力安全生产管理的改进措施2.1加强电力人员安全意识的提高作为电力工作的最高负责人，要始终将安全意识放在第一位，要贯彻安全责任大于泰山的思想，并时刻警钟长鸣。对于任何可能存在或者即将发生危险的预测，提交反馈，并及时做出预防措施，将隐患扼杀在摇篮里。另外，要开展安全教育活动，进行危险分析以及现场安全操作演示，并定期开会强调这一问题的重要性。相关技术人员，在保证自身安全的基础上，要认真检修电路，确保群众的每家每户都安全用电，认真落实组织和上级交代的任务，让群众用电放心，自己安心。2.2加强对技术人员的管理4学海无涯电力企业是国民

7、的基本企业，如果在管理方面存在缺陷，就起不到模范带头作用。因此，对技术人员的管理是必不可少的，也是极为重要的。首先，必须要严惩和杜绝包庇舞弊事件的发生，要做到谁出了问题谁负责，不能搞个人英雄主义，也不能搞社会中的那些潜规则，每个人都必须凭良心做事，担负起属于自己的责任。如果有人，冥顽不灵，屡教不改，就要采取必要的手段，给予惩罚，以示严戒。2.3提高办事人员的效率为了更好的完成各项任务和服务与人民群众，电力企业的相关人员们必须要加快办事效率，不仅要做到快速地完成任务，而且要完成的漂亮，是领导以及群众都能得到满意。为了激励技术

8、人员的积极性，降低工作的单调枯燥，部门可以采取相应的奖励措施，对表现优异的技术人员给予奖励，而表现较差的人员给予惩罚，并每月设立最佳人气奖，由所在的区域群众投票选拔，胜出者除了获得一定的奖励之外，也收获了一份荣誉。这些对促进他们的工作效率和服务态度都有很明显的作用。2.4时常关心施工人员各级领导要不断强