城市建设工程项目管理质量控制研究.doc

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1、城市建设工程项目管理质量控制研究摘要：随着我国城市不断发展，当今城市建设工程数量也越来越多，为了能够全面发挥城市建设工程的经济效益、社会效益、环境效益，必须要保证城建工程质量。这就需要注重项目管理中的质量控制工作，针对质量控制现有问题提出相应的对策，保证城建工程整体质量符合使用标准。基于此，本文首先分析开展质量控制的重要性，阐述城建工程项目管理中出现的质量问题，最后探究如何加强质量控制工作。关键词：城建工程；项目管理；质量控制；问题；方法1引言随着我国城市建设水平不断提高，城建工程规模也越来越大，这就增加了城建工程的施工风险。城建工程直接关乎着城市形象和人们生活水平，要求建设单位和施工

2、单位制定完成的指控体系确保工程质量，如果产生了质量风险可以及时应对，加强施工质量风险的管理。针对潜在的质量风险问题，需要综合技术、经济、管理等手段解决，全面突破工程管理中人身安全的局限性，保证工程、人身、环境安全，加强工程施工质量风险控制力度，做好突发事件的提前控制，做好过程管理。建设单位要重点加强风险防范，选择信誉度高、技术含量高的施工单位，从而全面加强城建工程的建设质量。2强化城建工程项目管理中质量控制的重要性在城建工程建设当中必须要贯彻“质量第一”的理念，施工质量会直接影响整个工程的建设质量，如果城建工程质量不符合标准会直接影响人们的生命财产健康安全，也关乎着城市经济建设。基于此

3、，需要针对城市建设和群众需求扩大的形势，开展项目过程质量管理方法，保证城建工程每个工序的施工质量。对于城建工程来说，由于城建工程具有工程量大、动态变化大、技术性强、信息过于零散等特点，需要施工单位采用现代化管理方法，结合国际质量标准，构建符合城建工程建设的质控体系，加强质控体系的有效运行，将质控制度落实到城建工程施工的各个环节，提高施工单位质量水平，这样才能够充分发挥城建工程的各方效益。5学海无涯3城建工程项目管理中的质量问题3.1管理问题。在现代化管理体系下，施工单位都是采用分包施工方法，但如果分包单位难以确定人工作范围，融入过多的主观利益因素，导致很多单位为了获取更高利润空间，往往

4、会承担更多的工作，但却提高了施工工序遗漏几率，产恒一些人为问题，增加了质控的复杂性。与此同时，施工单位管理工作不到位，管理人员、施工人员综合素养与专业水平不高，能力参差不齐，从而增加了中各个专业的协调难度，不利于城建工程后续发展。3.2施工组织方案问题。在正式施工前，需要施工单位结合施工合同、工程设计等内容，制定施工组织设计方案，但是在实际实施当中，由于受到各种不确定因素影响，必须要结合工程实际情况对原本施工组织方案进行优化调整。从另一个方面出发，设计方案调整会带动施工工艺和材料的变化，从而给城建工程施工质量保障带来不利影响。从整体层面上看，城建工程施工设计作为一项动态施工方案，在实际

5、施工当中，也要结合项目工程整体的情况，要事先准备相关动态管理措施方案，从而减少施工方案更改对工程整体造成的影响。3.3技术质量问题。任何一项施工专业在实施当中都具有技术要求和空间位置。同时也要满足其他专业施工空间位置和时间顺序合理要求，如果在技术层面上缺乏考虑，特别是在工程需要检查施工层面上，如果考虑不够周到势必会引发相关的质量问题。再加上当代城建工程都是朝向个性化方向发展，每个建筑都有独特的施工要求，包括施工设备和管线固定等，这就在一定程度上提高了施工技术层面上的难度，增加了专业问题矛盾几率，不利于城建工程顺利实施。4城建工程项目管理中加强质量控制的有效对策5学海无涯4.1掌握质量控

6、制和进度、成本控制间的关系。在城建工程项目管理中，质量、进度、成本是其中的主要内容，三者之间存在着相互制约的关系，在城建工程实施过程中，最终的目标是以最小的投资获得最大的利益，并在指定规定时间内完成整个项目工程，确保工程实施质量。在实际施工过程中，如果在规定质量标准基础上提出更高的质量要求，则会字节影响施工进度和投资成本；反之，如果减少工程投资量、缩短施工周期，也会给项目工程质量造成不利的影响，严重会造成安全事故问题，反而提高了施工成本。基于此，需要从城建工程本身情况进行综合考虑，制定和实际工程需求相匹配的质量指标，找到成本、进度、质量三大指标的平衡点，从而加强项目工程的全面控制。4.

7、2制定施工质量的否决制度。在城建工程项目施工当中，项目部门需要坚决实施施工质量否决制度，为了能够实现各个施工环节的质量目标，需要将各个项目班子的思想进行统一，在施工当中达成一致的目标，把指挥部提出的质量意识落实到施工项目部门的工作人员身上。在该项制度正式实施过程中，要求项目部门杜绝注重施工进度和而忽视施工质量的现象发生，将项目工程施工5学海无涯进度进行节点划分，每天落实相应的施工任务，避免因追赶工期问题影响最终实施质量。此外，还需要加强施工质量