专题会议纪要.doc

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1、专题会议纪要工程名称：光谷世界城步行街编号：005会议时间2011年9月5日15时例会地点项目部会议室会议主题关于加强提高监理工作质量的专题会参加人员B地块、E地块、G地块、F地块各项目部监理工程师、监理员主持人李先弟本次会议要求(本栏不够附续页)2011年9月1日，东湖新技术开发区建设局、质监站召集全区内的158个项目，共58家监理公司的公司领导、项目总监理工程师、总监代表召开了监理工作专题会议，会议发言的主要领导丁局长，张蓉总工程师均指出了当前监理公司在监理管理中的不足之处，并表示了对监理履责情况的不满，多次强调了要对监理公司进行处罚和公示。为了加强我

2、监理部对开发区领导意见的重视，从根本上提高我部监理工作的监管水平和工作作风，特将区领导所列举的监理工作缺陷、管理漏洞以及存在的问题罗列如下，望各地块监理人员认真反思各自的工作态度和方式，找出提高工作能力的方式和方法。一、监理公司的现状1、监理公司人员水平参差不齐，有的对所管工程的设计状况一问三不知，连砼设计强度、板厚标准等基本问题都要去问施工单位的技术人员后才能回答；2、总监理工程师经常不在现场，一切事务均由总代代替；3、人员配备不到位，有的项目部甚至无一名专业监理工程师；4、对法规和新规范不熟悉；5、不合格的检测报告竟然被监理签字认可，总监和监理工程师居

3、然均未发现，还是在质监站检查时发现的；6、见证取样：C25的设计标号试块竟然做出了C50，试块是如何见证制作出来的，见证员是否履行了参与送检的职责；7、监理日志内容太简单，每天就三句话；8、监理评估报告居然与施工自评报告一字不差，所用语言仍是经检查合格方允许使用之类的，没有事实与结论，均为事前要求的措辞；9、市政工程的安全和文明管理比土建工程更薄弱；10、一问三不知的实习生太多。（接下页）记录整理:殷昌福日期:年月日签发:监理单位（章）本表与会单位各一份，如有不同意见，请在收到文件后48小时内提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。　续页I：一、施工

4、单位的现状与监管漏洞：1、施工单位的管理人员配备不齐，人证不符，有证人员不到位等，均属监理管理能力出现漏洞；2、做假试块，出假报告，见证取样漏洞大，监理人员发现不了，存在的问题最终都是质监站发现的；3、拆模不报验，上层结构还在支模扎筋，下层结构的支撑架已经拆除，在此危险状态下监理公司仍未下发监理整改通知单；4、实体质量、成型观感均有问题；5、砼强度偏低、板偏薄等诸多质量通病防治不力，虽然主责在施工方，但监理需承担次责，说明监理不起作用；6、整个开发区未见到一张涉及违反强条的监理通知单，区站不相信所有工程均未违反强条；7、围护结构的构造做法不正确，监理人员未

5、发现、未指出，（豹澥、九峰、湖口地区均存在此现象）；8、“三新”工作监理督促推广不力；9、施工道路（市政工程）质量差、监管不力。（举例：一市政工程的排水管材，监理见证取样合格，质监站检查不合格，全部挖出返工）二、几点要求（含本监理部的意见）1、对原材料的见证取样，要求见证员参与送检，目前有的检测中心已开始对见证员采用核对指纹的管理规定；2、要求监理对施工单位的自评报告进行审查；3、认真审查总包和分包单位的资质以及质保体系、安保体系的组成及现状；4、向施工单位推广预拌砂浆新工艺以及建立临时标养室的建议；5、认真审查复验报告的具体内容；6、加强对冷轧钢筋、抗震

6、钢筋的进场把关和复验工作，加强对砼强度以及板厚的质量控制；7、认真填写监理日志、旁站记录，并且具体内容不仅在监理资料中交圈闭合，还要能与施工单位的施工日志相互对应，监理日志的内容必须保证有5个方面：①施工状态②管理状态③监理状态④安全文明施工⑤大事记。三、开发区对监理工作的要求：1、人员持证要严格履行，发现人证不符，不到位的要进行处罚；2、严格见证取样，未复检的要坚决查处；3、强调过程管理，杜绝事后算账；4、加强巡视、平行检验和旁站，跟踪检查，重点是钢筋、强度、板厚和渗水等问题；5、要求质监站加强对监理公司的检查、考核、处罚和公示。希望世界城各地块监理部认

7、真领会以上内容和要求，如有其它加强管理工作的体会和建议，望速报至监理办公室。本表与会单位各一份，如有不同意见，请在收到文件后48小时内提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。