知识经济下企业经济管理探讨.doc

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1、知识经济下企业经济管理探讨[摘要]当前,随着时代的发展,知识在经济发展中发挥着越来越大的作用,标志着社会经济已经步入了知识经济时代,在当前时代,企业要想赢得生存和发展的空间,就必须尊重知识,加强人力资源管理,聘请高素质的复合型人才进行经营管理,从而创新经济管理的手段,促进企业的经济发展。接下来,本文就探究知识经济下的企业经济管理创新与实践的策略,以供相关人士参考。[关键词]知识经济;企业经济管理;创新策略;实践策略随着现代信息技术的发展,当前的世界经济已经步入发展的新常态,在经济发展新常态下,人才在经济发展中的作用越来越大,这标志着知识经济时

2、代的到来。在知识经济下,任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间,都必须重视人才的培养,加强企业人力资源的管理,通过创新发展,寻求到一条健康、可持续发展的道路。1知识经济内涵的分析4学海无涯知识经济下企业经济管理探讨[摘要]当前,随着时代的发展,知识在经济发展中发挥着越来越大的作用,标志着社会经济已经步入了知识经济时代,在当前时代,企业要想赢得生存和发展的空间,就必须尊重知识,加强人力资源管理,聘请高素质的复合型人才进行经营管理,从而创新经济管理的手段,促进企业的经济发展。接下来,本文就探究知识经济下的企业经济管理创新与实践的策

3、略,以供相关人士参考。[关键词]知识经济;企业经济管理;创新策略;实践策略随着现代信息技术的发展,当前的世界经济已经步入发展的新常态,在经济发展新常态下,人才在经济发展中的作用越来越大,这标志着知识经济时代的到来。在知识经济下,任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间,都必须重视人才的培养,加强企业人力资源的管理,通过创新发展,寻求到一条健康、可持续发展的道路。1知识经济内涵的分析4学海无涯“知识经济”,英语中被称为TheKnowledgeEconomy。通俗地讲,知识经济就是以知识作为基础的经济发展模式。知识经济的出现是人类知

4、识,尤其是科技方面知识的历史产物。1982年,奈斯比特在其著作《大趋势》中提出了“信息经济”的概念,而美国的经济学家罗默和卢卡斯根据信息经济的概念,提出了新经济增长的理论。其中,罗默把知识的积累当成经济增长内在的独立性因素,认为借助知识能够提高投资的效益,因此,知识的积累是当前经济增长重要的动力源泉;而卢卡斯则认为:技术进步与知识积累的主要投射点应为人力资本。在他的新经济增长理论中,所有特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是真正促进经济增长的动力源泉。在实际的生活中,知识是指人类在社会和生活中所创造出来的一切知识和技能的总称,其中

5、包括科学技术、管理以及行为科学方面的知识。在传统经济管理思想中,劳动力、原材料、资本和能源是重要的内因,而知识与技术是影响生产的重要外因,知识能提高投资人投资的回报率,反过来,良好的投资回报又能促进知识的积累。因此,联合国经济合作与开发组织将知识经济的定义概括为:建立在知识与信息的生产、分配及使用方面的经济。但在实际生活中,知识经济与信息经济既有着较为密切的联系,又有着一定的差别。这是因为知识经济关键的地方在于创新能力,只有通过信息的共享,同时与人的认知能力相结合,才能产生相应的效果,并促进新知识的出现。所以,知识经济更注重人的大脑和智能的发

6、展。因此,信息经济为知识经济的发展提供了基础和必要的支持。2当前我国企业经管理创新方面存在的不足分析2.1企业缺乏创新氛围。___总书记在十九大报告中提出:创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。但长期以来,我国实行的是计划经济模式,受计划经济体制的影响,我国大多数企业,特别是国有企业,在创新方面的理解和认知存在着严重的不足,虽然近年来国家一直倡导自主创新,但很多企业为了自身的经济利益,往往不重视创新,甚至不接受创新,导致相关企业严重缺乏创新的氛围。2.2企业员工缺乏创新意识。当前,我国大多数企业,无论国有企业还是私营企业,

7、在进行经济管理的过程中,大都是采用领导者决策的传统管理模式,在这样的经济管理模式下,企业发展的决策权完全被企业的领导人所把持和掌握,企业的员工只能遵守领导者的决策,执行领导制定的路线、方针和政策,这样就导致员工无法在工作中发挥出自身的主观能动性,时间长了,他们的创新意识和创新能力被僵化的体制所扼杀,从而严重缺乏创新的意识。3知识经济下企业创新经济管理的重要意义在企业生产经营的过程中,进行管理是为了达到一定的目标而制定并实施的一系列规则的过程,其本质是一种社会活动,而其作用是调动企业员工工作的积极性,以提高企业的经济效益。随着社会经济的发展,当

8、前我国的经济已经步入到了发展的新常态,在经济发展新常态下,传统的企业经济管理方式已经不适应时代的发展,无法保证企业在激烈的市场竞争中继续健康、稳定和可持续地发展。因

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