企业工商管理模式探索.doc

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1、企业工商管理模式探索摘要:近些年以来，很多行业内部的企业都在着手优化当前现有的内部管理模式，其中关键应当落实于工商管理。因此可见，企业是否具备较高水准的工商管理，很大程度上关乎企业在特定时间段呈现出来的发展趋向。从目前现有的状况来看，企业正在面对激烈的行业竞争，因此亟待健全自身现有的管理流程以及管理模式。因此作为企业管理者来讲，应当将自身的关注点全面转向工商管理，密切结合自身当前所处的真实状态来优化管理模式。关键词:企业工商管理;未来发展方向;管理模式从综合性竞争实力的视角来看，当前企业有必要改进全过程的日常管理，针

2、对工商管理也要着手引进新型的管理流程。近些年以来，很多企业都已认识到了健全自身各项管理流程的价值所在，因此也在尝试适用于自身的工商管理新模式。但是不应当忽视，工商管理本身包含了多样化的复杂管理流程，企业对此应当致力于深入进行探究，确保运用综合性的举措来弥补管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，确保逐步提升管理实效性并且优化现有的各项管理手段。在全面探究工商管理适用的具体模式前提下，企业将会拥有更加突显的竞争优势，更新理念并且转变自身在当前时期的各种认识偏差。一、企业工商管理的基本原理4学海无涯从本质上来讲，工商管理指的是

3、运用特定的手段与方式来管理企业的各项日常运营活动，其中涉及到管理技术、工商管理的基本知识以及日常经营活动。企业在全面施行工商管理的前提下，应当能够密切关注自身具备的整体经济效益，同时也不能够忽视了当前现有的综合性管理水准。在当前状况下，信息化手段正在全面融入企业的平日经营中，其中应当包含较多层次的管理模式。从现状来看，企业应当更多关注工商管理的全面转型与改进，以便于妥善应对当前现有的市场竞争。具体而言，工商管理本身应当包含战略管理、财务管理、运营管理以及人力管理，上述要素共同构成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以

4、外，工商管理还可能牵涉到建设企业文化，其与企业自身拥有的社会职责密切相关。企业在健全现有管理模式的前提下，应当能从全方位的视角入手来约束自身现有的各项关键性管理举措，确保能够妥善应对当前多变性的行业竞争。二、管理模式现有的漏洞与缺陷4学海无涯通常来讲，企业应当更多关注自身在未来阶段的进步与发展趋向，遵照因地制宜的根本思路来健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企业并未真正关注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多样化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前状况下，企业主要体现为如下的工商管理缺陷:(一)欠缺高水准的工商管理。企业本身

5、如果欠缺较高层次的工商管理水准，那么很可能将会干扰到企业的平日运营。在情况严重时，忽视工商管理还将会减损企业自身应有的竞争实力。这是因为，企业本身是否拥有优良的竞争实力，较大程度决定于工商管理的成效性。但从现状来看，仍有较多企业无法拥有高水准的管理流程，因而减损了市场占有率。究其根源，就在于企业及其有关部门欠缺实时性的协调与相互配合，针对客户导向也给予了忽视。受到上述现状带来的不良影响，当前很多企业无法致力于顺利开展日常沟通，欠缺必要的互动性以及协调度。近些年以来，很多企业都在更多关注规模化的企业自身经营。但是与此同

6、时，企业如果倾向于忽视自身现有的管理模式，那么将会无法拥有较高层次的经营实效性。由于受到此种影响，很多企业至今没能致力于施行规模化以及信息化的日常经营。作为管理者而言，针对某些突显的日常管理难题无法致力于妥善进行化解，以至于很难顺利适应当前现有的激烈行业竞争。(二)理念与认识的滞后性。某些企业单纯关注了自身能够拥有的经营实效性，因而针对最根本的工商管理持有忽视的心态。此种类型的企业通常都会觉得，自身即便着眼于改进现阶段的工商管理，那么也很难在较短的时间段里优化自身的综合性经营实效，更不会带来真实可见的经济利润。受到上

7、述认识带来的各种影响，企业在潜移默化中就会忽视管理。面对信息化带来的各种显著影响，企业如果没能着手引进信息化的全新手段，那么将会倾向于遭受竞争淘汰。长期以来，很多企业仍然遭受计划经济给其带来的约束性或者局限性，以至于没能迅速实现自身的全面转型。在面对市场化的状态下，企业很难借助优化工商管理的举措来提升自身占据的行业位置。此外，某些企业自身欠缺必需的管理机制作为根本保障，企业开展的平日经营呈现无序状。受到激烈行业竞争带来的效应，上述企业将会逐步遭受市场淘汰，无法在较短时期内展现自身应有的优势竞争地位。(三)缺乏精确定位

8、。针对工商管理如果要着手加以完善，那么应当更多关注精确性的企业定位。从目前现状来看，很多企业都应当被纳入加工型以及生产型的行业范围内。与此同时，多数企业仍旧依赖于贴牌加工或者外贸订单来优化自身管理。因此为了致力于转变自身所处的状态，当前企业有必要将自身全面转变成新型企业，而并非单纯停留于生产型的传统运营模式。然而实质上，当前较多企业并没有真正接